【17卒】経営共創基盤の冬インターン体験記（コンサルタント）No.338（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

ただのコンサルティングとの大きな違いとして財務を大きく重視しているということに魅力を感じたため。会社にもコンサルタントだけでなく税理士や弁護士、公認会計士など様々なバックグラウンドの人がいた。

筆記試験 → グループディスカッション → 最終面接

本社オフィスの会議室にてテスト。問題はＳＰＩのような問題と英文読解

特に対策は不要。基本的な学力さえあればうかる

旅行会社の老人向けプランの企画

老人に求められているのは何なのか、そしてそれに基づいてどうプランを考えていくかといった流れで進んだ。社員が数が少なく目立つ人しかまず取られない空気であった。そのためみな目立とうとして躍起になっていた。チームワークを重視しつつ要所要所で自分を示すことが必要。

視点の数をとにかくたくさん見定められた。常にほかの見方は？という質問をされる回数がとても多かった。社員さんはおだやかな様子で特に厳しい感じなどはまったく見受けられなかった。

あるお店の利益の概算

基本的な要素分解を売り上げとコストから初めて進めていった。完全に要素分解で仕切れないときは積み上げ式でこの要素＋この要素といった形で式を作っていくことで対応した。

作った式に基づいた利益向上施策を提案した。

要素の中で大きな改善余地があるところを考えて、施策に論理的に刺さるように考えていった。この会社では複数の視点からの思考が求められているため、需要と供給など基本的な対立する視点を複数取り入れた。

オンラインの塾事業

前半にやったこと

初めの日の午前にロジカルシンキング講座および財務会計の講座を受けた。その日の午後から三人一組のチームに分かれてワーク開始。まず前半のグループワークでは現状分析から始まり、仮説を出していった。

後半にやったこと

土日も集まってワークに取り組んだ。出した仮説の中からグループで一つに統一し、中身を詰めた。そのあとスライド作成と財務三表の作成にも取り組んだ。

富山ＣＥＯを中心とした経営陣数人

なし

新規事業というのはどうやっても高確率で失敗するものであり、ならば少なくとも失敗する意味のあることを考えなさいということ。

財務モデルを作るのは初めての経験だったため相当苦しかった。数字一つとっても関数を駆使してどう影響するかを意識していかなければならないし、そこで大きなミスをしたら大きく結果が変わってしまう。