NTTコムウェアのインターンシップの体験記一覧（全447件） 15ページ目

事前に動画で勉強した保守運用についての知識を用いて、ITにまつわる課題解決ワークに取り組みました。資料は専用システムに共有されており、グループ内で書き込みながらワークを進めました。その後、人事の方から課題の正解などについてのフィードバックがありました。また、QAセッションでコンドル に関することについてなんでも質問することができました

あるアパレル関連会社のシステムトラブルを解決するという内容。さまざまな関係者の話を聞き（録画されたもの）原因を特定して解決策を提案する。さらに、最後に新しいプロジェクトの提案もする。

NTTコムウェアのソリューションを用いて取引会社にソリューションの提案を行う。グループワークで取引会社への質問を選択し、質問の内容からソリューションの提案を行う。プロジェクトのタスクと、その依存関係が事前に配布されるため、チームへの仕事割り振りとスケジューリングを行い、実際に自ミュレータで実行させることでプロジェクト遂行率100%を目指す。

YouTubeライブでICT業界の説明、NTTコムウェアの事業説明を座学形式で受ける。その後NTTコムウェアの架空の顧客に対してヒアリングを行い、ソリューションを考えるというグループワークを行なった。2日目はグループワークはなく、個人ワークオンリー。YouTubeライブのみだったため顔出しすることはなかった。ソリューションビジネスの体感ワークとして、プロジェクトのマネジメントをゲーム形式で行なった。

NTTコムウェアの技術を用いた新規ビジネスを考えました。資料の読み込みや考えるのは個人で行い、一応グループ内で共有はしましたが、発表はなかったです。社員も見ていませんでした。YouTubeでのライブ配信でした。特殊なツールにアクセスして、マネージャーとして与えられた複数のタスクを誰にどの順に与えればいいのかを考え、実際に与えていきました。プロジェクトが終わる速さを個人で競い、1位の人には商品があったようです。タスクの順番や、メンバーの得手不得手を考慮できていないとタイムロスが生じました。その他質疑応答も最後にありました。

事前に配布された資料を基にクライアント企業の課題を見つけ、解決するための意思決定を行う。その後チームで解決後にどのようにビジネスにつなげていくかアイディアを共有する。プロジェクトマネジメントに必要な考え方を人事の方から教わり、実際にアプリケーションを用いてプロジェクトマネジメントワークを体験する。そして最後に人事の方からワークの解説があり終了。

SEを体験するワーク。与えられた資料からお客様企業の情報を収集し、抱えている課題をチームで話し合う。それぞれの考えをまとめ、最終的に課題の解決策を考える。システムを使ってSEの業務を擬似体験をする。システムに提案（選択肢がある）を入力するが、要望が￥にいそっていないとシステムからクレームが来る。2日目はPM（プロジェクトマネジャー）を体感するワーク。ベンダー（パートナー企業）情報を資料を読み込みながら収集する。プロジェクトを成功させるためには、どのパートナー企業にどの業務を回すべきか。その結果、納期やコストを満たしたマネジメントができるか、プロジェクトが高品質の状態でお客様に提供できるかどうかを検証するワーク。スケジュールを組むが、途中でかなりアラートや問題が発生する。それにいかに対応して、早く、高品質にプロジェクトを終えられるかが鍵になる。