【22卒】シミックのCRA職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.21794（非公開/女性）（2022/3/28公開）

WEBテスト問題集を買って何度も解いた。色々な企業のWEBテストを受けて勉強した。

CAB

95分くらい

「イッキに攻略！SPI3&テストセンター」、CAB・GAB・TG-WEB等の問題集が入った書籍、マイナビ出版のWEBテスト対策書籍。

医薬品開発に携わりたいと考えるようになった経緯をあなたの歴史を振り返って説明してください／学業・研究以外であなたがChangeしてきたことは何ですか？　Changeしなければならなかったエピソードを含めて、具体的に記載してください／あなたしか出来ないアプローチで、周囲と協働して成果をあげたことは何ですか／CMICの改善すべき点は何ですか？　あなたの能力を活かしてどのように改善させるのか具体的なアクションプランを記載してください／CMIC'S CREED(｢私たちの決意｣や｢W&3C｣)の考え方に近いご自身の経験を自由に記載してください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

結論ファーストで、端的にわかりやすく書いた。ただし、文字数が多いので改行を上手く使い、読みやすいようにした。

就活会議に登録して受けたい企業のエントリーシートを参考にした。志望業界で働いている先輩にES添削をしてもらった。

就活会議・ONECAREER

オンライン

CRAに必要な体力やストレス耐性、調整・コミュニケーション力などがあるかどうか見られていたと思います。
＊インターン参加者かつWEBテスト合格者は、1次選考であるグループ面接がパスされ、書類選考に進める。書類選考通過後は2次選考と題した個人面接に進むことができる。
グループ面接は通過率が低いと聞いており、私は個人面接からスタートすることができたため、時間が許す限り(逆質問も効果的に使って)自分のことをアピールした。

アイスブレイクから始まり、終始和やかな雰囲気。一般的な質問事項だけでなく、「○○についてどう思う？」といった考え方を聞かれる場面もあった。また、他社の選考状況について細かく聞かれた。

面接の最後に「是非とも次の最終面接に進んでください」というコメントをもらった。

なし

学生時代に努力して成果を挙げたエピソード

40人ほどいる合唱団でリーダーとして演奏の技術レベルを向上させたことです。私がリーダーになってからは毎月1回は目的設定と反省を欠かさず行うようにし、小さなことでも一つずつできることを増やせるようにしていきました。その結果、リーダーとなって半年後のコンクールでは金賞を受賞し、その半年後の演奏会ではお客さんから「感動する演奏だった」と言われるまでに合唱団の演奏を良いものへと変えることができました。（以降深掘りされた）「リーダーになった経緯」→普段から周りの人に「ここをもう一回一緒に練習してみよう」と声を掛けていたこともあり、他者推薦でリーダーになりました。私自身もパート内の演奏技術を向上させるだけでなく、団として成長させたいという思いがあったので、リーダーに立候補もしました。

ストレスを感じたり、落ち込むときはどんな時か

自分の力だけでは解決できないことや、具体的な方針が絶たない時です。（以降深掘りされた）「最近そういったことはあったか」→父がテレワークで常に家におり、一日中物音一つ立ててはいけないという緊張感がずっと続いていたことです。父は食事の時もずっと仕事をしており、私や母が会話をすることもできないような雰囲気がありました。仕方のないことでしたが、物理的にも心理的にも大きなストレスがかかっていました。「ストレスとどう向き合っているのか」→ミュージカル曲などを聞いたり歌ったりすることでストレスを発散しています。ミュージカルには困難な状況でも前を向いて頑張ろうと自分を奮い立たせるような曲などがあるので、そのような曲を聞くことでストレスを乗り越えてきました。

オンライン

終始志望度の確認という感じであった。面接官は本選考のESだけでなく、インターンシップのESも見ながら面接している雰囲気があり、人となりをしっかり見極めていそうだった。自分を偽らないことが大事。

終始和やかな雰囲気。きちんと学生のことを見てくれ、回答に対しても必ずコメントを返してくれる。前回の面接までと異なり、第一志望かどうかを重要視していた雰囲気。

今後社会人として、CRAとして持っていてほしい思考についての話をされた。

なし

CROのCRAを志望するに至った原点

患者さんの期待に応える薬を一早く世に送り出したいからです。私の祖母は新薬が間に合わずに亡くなりました。そのため、開発段階で最も期間を要す知見を効率化することでこの目標を達成したいと考えています。なかでもCROは客観的判断ができる点に魅力を感じています。製薬会社であれば自社製品に対して特別な思いがあるため、何か不都合な結果が出た際にためらいなどが出てしまう可能性があると思います。ですが、本当に患者さんのためを思うならば、良い薬は早く承認手続きに回し、そうでない薬は直ぐに開発を中止すべきだと考えています。このような客観的判断ができるCROで私は働きたいです。また、患者さんのことを理解している医師の強い想いを近くで感じ、強い使命感を持ち続けていたいためCRAを志望しています。

クレーマーに対しどう対処するか

クレームを言う人に対してはまず何が不満なのかを聞きます。その上で、どうしてそこが不満なのか、その背景を聞きます。実際私は何かを決定する前には、不安な点はないかを聞いて齟齬がないように心掛けてきました。（以降深掘りされた）「指示を出しても言うことを聞いてくれない人にはどう対応してきたか」→目上の人には特に慎重に言葉を選びました。絶対的なルールは相手にどう思われようがはっきり伝えます。それ以外のできればこうしてほしいといった要望については、重要でなければ相手によって伝えないという判断もしてきました。指示の内容について、なぜこうしてほしいかという理由を伝えることで、指示に従ってもらえるよう行動してきました。

もともと自分の企業選びの軸にマッチしており、志望度が高かったから。

なし

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

150人くらい？

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

国立理系大学、私立薬学系大学

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

理系大学院生、薬学専攻学生

最終面接合格の電話の際に「すべて就職活動を終える約束をしていただけますか」と聞かれました。「他社の選考をすべて辞退して入社を決めたら電話をください。その時には内々定を出しますが、この最終選考通過の連絡はあくまで合格したということです。」と言われました。

シミックが大切にしている企業理念に、いかに共感しているかを自分のエピソードを交えては話せることが大切だと思います。色々な角度から、本当にシミックを志望しているのか、強く聞かれます。他社の選考状況も詳しく聞かれるので、志望企業に一貫性があるかどうかも重要だと思います。他の企業もある中でなぜシミックで働きたいのかを伝えるためには、シミックの強みと弱みを踏まえて、自分がどう貢献したいと考えているのか話すことが重要だと思います。

内定が出る人は、これまで色々なことに自信をもって挑戦してきた人だと思います。そしてそのエピソードの中に、チャレンジやチェンジといった要素がある人だと思います。
また、初対面の人に対しても物おじせず、「この人と話していて楽しい、もっと話が聞きたい」と思ってもらえるような人だと思います。

インターン選考の難易度は低くないと思うが、秋のインターンは参加し、早期選考に乗るべき。通常選考の1次選考は通過率が高くないらしい。ただし、早期選考に乗ったからと言って最終面接で落とされる人はかなりいる。