【深掘り鋭い面接】【22卒】レバレジーズの総合職の2次面接詳細 体験記No.13373（立命館大学/男性）（2021/6/6公開）

ZOOMでつないでスタート

企業についてしっかりと調べて、事業や業種もこれだけあるが具体的にどの事業のどの部署で働きたいかを明確に伝えた

特に厳格な雰囲気ではなくこちらの話をしっかりと聞いてくれる方であった。しかし、面接の中ではなぜ？の深掘りが鋭く、曖昧にしか答えられないこともあった。

なし

事前にメールで送られてきた推薦記事、ワンキャリア、企業サイト

志望動機、何をしたいか

正直事業が幅広くて、ITの営業をしたいけど、御社では人材やグローバル、新規事業などもやっているためあまり詳しくはわからない。
マーケティング、企画、開発、営業の中だったら一番は営業をしたい、その次にマーケ
成長を後押ししてくれるような制度だったり、前回面接をしてくださった○○さんがおっしゃっていたように自分がマネジメントを１０年後にできたらいいという旨を伝えた。マネジメントをするにはそれぐらいの時間がかかると思っていたけどそれでは遅い、２～３年って言ってた事。自分自身の視座の持ち方で成長の度合いが変わるよってアドバイスしてくださった、そういう視座高く働くことで成長できるというところにひかれている。

成長実感を感じたところはどこか

WEＢでの新歓活動にも関わらず例年の2倍の新入生を獲得することができた事。例年であれば対面での新歓活動を行えていたがコロナウイルスの影響でＷＥBでの新歓活動を余儀なくされた。ここで心がけた事は自分1人ではなくチームで行うという事。新入生目線に立って本当に求めている情報は何なのかというニーズを考えた。最初のうちは成果が出なかったものの、施策に自信はあったため諦めずに続けた。その結果逆境にも関わらず例年の2倍である新入生を獲得することができた。
この答えを伝えた後に深掘り質問があった。
Ｑ目標よりハイ達成できた要因は
チームで成果を追い求めた事、自分だけで動かなかったこと
Ｑ野球サークルで目標にしているもの
大会で3位以内に入るという事、しかしその中でもみんなが楽しめるサークルづくりに重点を置いた
Ｑサークルの代表としてこういうサークルにしたかった
自身が下級生の時に感じたフラストレーションをばねに、みんなが楽しめるようなサークル作りを目指した。