レバレジーズの内定者のアドバイス一覧（全26件）

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたその日に、内定通知書と内定承諾書をもらう。内定承諾書をいつまでに郵送するかをその場で答えなければならないので、いつまで猶予が欲しいのか事前に他社の選考スケジュールを確認しておく必要がある。【内定に必要なことは何だと思いますか？】レバレジーズで必要なのは、「利他性」です。自分の成長だけ、自分の給料だけをモチベーションにしている人は企業として求める人物像には合致していません。組織のために、事業のために自分がどのような行動をすることがベストなのかを常に考え、実行し続けることのできる人であることをアピールする必要があります。ガクチカでは組織の中で自分がどのような価値提供をしたか、ということを中心に聞かれるので、個人プレーよりもチームプレーでの経験を話すといいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】利他性の有無だと思います。内定者の先輩から話を聞いて、内定が出た人とそうでない人の違いは論理的思考力などではなく利他的な精神を持っているか否かである、と知りました。実際インターンのチームメンバーでも、利他的な価値観を持っている人は順調に選考を進んでいる印象があります。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接は意外と落ちます。最終面接だから企業側も内定を出す前提だろう、と甘く見ていると痛い目に遭うので気をつけてください。リクルーターやお世話になった社員さんがいたとしても、最終面接の面接官は違う人ですし、面接結果を決められるのは面接官のみです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者インターンにぜひ来てね、と進めていただいた。また、今後どのようなアクションをして入社に備えればよいか親身になってアドバイスをいただけた。

【内定後の企業のスタンス】ほかの企業の面接などをやめるように言われた。しかし、それ以外は特になにも言われなかった。お疲れ様と言ってもらえた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】社内の雰囲気を掴むためにも、個人面談をしてもらい何人かの社員さんと話すことをするべきだと思います。自分と社員さんの雰囲気があっているのか、一緒に働きたいと思うのか、そして尊敬できる人がいるのかでかなりモチベーションも変わってきます。人事の方が魅力的であったとしても、現場で働いている(将来一緒に働くであろう)社員さんを知ることがとても大事な上、リアルな現場のお話をオープンに話してくれるため、より多くの社員と話し、自分がその会社でどのようなことができるのかなどを考えると良いと思います。自分はこれをすることで、よりこの会社に入りたいと感じることが出来ました。また、方法としてOBOG訪問もできるのであればおすすめはします 【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まず第一に社風にあっているかを重視してみていると人事の方が話していました。企業理念に共感できるか、また自主的に行動することができるかなどの積極性もみていると感じました。また、今までの経験をした理由やそれをして学んだことや感じたこと、これから挑戦したいことなどが明確になっており、向上心や成長志向がある人が多い傾向にあります。あとは協調性も大切であると伝えられました。 【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】自分らしさが大切であると感じました。面接などではどうしても自分を良く見せようと含みを入れてしまうことがある人も少なくは無いと思います。しかし、この会社はそのようなうわべだけの話はすぐに見抜かれます。だからこそありのままの自分を伝える事を意識してください。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】個人面談や気になることがないかなど何回もヒアリングしていただいた

【内定後の企業のスタンス】自分が納得した時に承諾してくれればいいという感じで、承諾締め切りの日にちを相談しながら決めることができました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】社内の雰囲気を掴むためにも、何人かの社員さんと話すことをお勧めします。自分と社員さんの雰囲気があっているのか、一緒に働きたいと思うのか、そして尊敬できる人がいるのかでかなりモチベーションも変わってきます。人事の方が魅力的であったとしても、現場で働いている（将来一緒に働くであろう）社員さんを知ることがとても大事な上、リアルな現場のお話をオープンに話してくれるため、より多くの社員と話し、自分がその会社でどのようなことができるのかなどを考えると良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まず第一に社風にあっているかをみていると話していました。企業理念に共感できるか、また自分で考え、行動することができるかなどの積極性もみていると感じました。また、今までの経験をした理由やそれをして学んだことや感じたこと、これから挑戦したいことなどが明確になっており、向上心や成長志向がある人が多い傾向にあります。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】自分らしさでいることがとても大切です。自分が将来的に何がやりたいかという将来像も大切だが、自分の大切にする価値観などを伝え、共感を得てもらうことがもっとも重要です。決して企業に受かりたいからと偽った話をすることはしないこと。自分の価値観と企業の価値観が合うことが自分にとっても企業にとってもミスマッチがないのでお互いハッピーです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者との少人数懇親会や内定者インターンが実施されました。

【内定後の企業のスタンス】まず入社意志が固まらないと最終面接を受けることができない。そのため内定後はすぐに承諾書を提出する流れになる。【内定に必要なことは何だと思いますか？】レバレジーズは自身の目標・やりたいことを達成するためにこの会社が合うかどうか、という点を重視します。そのため知識で固めた企業研究や志望理由は全くあてになりません。徹底的な自己分析と将来の目標設計を行い、そのうえでレバレジーズのどのような部分と結びついてそれが達成できるのかを描けるかが大切です。面談の設定回数も非常に多く学生に親身になってくださるので、素直に相談することも大切だと思います。また能力値や学歴だけではなく人としての素直さも重視していると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の目標を叶えるために必要な環境が明確だったこと。それらを論理的に説明できたこと。嘘をつかず人の話をきちんと受け入れる素直さを持っていたこと。インターン経由でも、自分をよく見せようと虚勢を張っている人は落とされていた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターン選考でも一度落ちると本選考を受けられないようなので、志望度が高い方はしっかり準備をしてから望んだ方がよいです。またインターン経由のルートは手厚く、内定も早期に出るのでインターンを受けられると有利です。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】社員さんや内定者との交流会を何度も設定していただいている。

【内定後の企業のスタンス】基本的に内定承諾をする前提でしか最終面接は受けれないようになっている。なので内定をいただいたら承諾した。【内定に必要なことは何だと思いますか？】まず利他的であること（これが面接を通して感じられないと絶対通らないと思います）また、一定の能力値を持っていること（レバレジーズは結構学歴を見ている印象はあります）賢いだけではなくて成長したいという気持ちが人一倍強い人間面接ではレバレジーズの行動指針を満たす人間かや上述したことを見ていると思います。あとは、レバレジーズの面接は面接らしい雰囲気はあまりなくどんな学生なのかをちゃんと見てくるし評価も比較的妥当性高いのでそもそも面接で繕っても落ちると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】本当にレバレジーズに合っている人物か（行動指針を満たしているか）、レバレジーズという会社や社員が好きで一緒に働きたいと思っているか、だと思います。また、一定の能力値があることと利他的かどうかと成長したいという強い気持ちを持っており実際に過去に行動してきた人物かどうか、だと思います。レバレジーズはウィンウィンを大切にしているので一緒に仕事をしたいと思っているかはとてもよく見ているし、利己的な人も絶対に採用されないと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接は事実上の意思確認という立ち位置ではなく、きっちりと選考が行われる。本当にレバレジーズに合っている人物だと思われなければ内定は出ないので不安な人は準備して行ったほうがいいと思います。またインターンで一定優秀な成果を残すと人事から連絡が来て後の本選考フローが短縮されたり、そもそもインターンに行くと会社の雰囲気がかなり分かるためなるべく個人的には参加をオススメします。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者研修や内定者懇親会などの案内があります。

【内定後の企業のスタンス】入社意思が固まってからでないと最終面接に進めないため、そのつもりでこちらも準備していた。そのため、具体的に指示は何も受けていない。【内定に必要なことは何だと思いますか？】求められている人材要件は一定数ありつつも、実際に内定する人（＝企業が求める人）は様々だと、複数回あった面接を通じて感じました。コミュニケーションをとることが得意な人、ストイックに成し遂げることが得意な人、数字に強い人、それぞれの良さはなんであれ、それが「強烈」であれば、そこを魅力と捉えて注目してくれる企業だと思う。とはいえ、共通する重要な点があるとすれば、目的意識を持って物事に取り組み、実行してきたという経験があること、そしてそれを自分の言葉で魅力的に伝えることができることだと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】面接官とのコミュニケーション力だと思います。それは受信と発信の二つの側面から説明できると思っていて、就活生として発信することはもちろんのことですが、面接官の言動をしっかり捉えて柔軟に対応できることも重要かと思いました。レバレジーズ は面接後にフィードバックをいただけることが多いのですが、その際に特に褒められた点がその点だったからです。自己アピールも重要ですが、相手も人間なので、「一緒に働きたい」と思ってもらえるような時間にすることも心がけたほうがいいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】注意点というほどではないかもしれませんが、面接の間に組み入れてもらえる面談は選考要素は恐らくなく、純粋に「働くとはどういうことか」をイメージさせることが目的なのだと思います。私は選考の要素もあるかもしれないと萎縮してしまっていましたが、本当に聞きたいことをたくさん聞いてイメージを膨らませることが大事だと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者インターンを企画していると伝えられており、後日詳細が伝えられるものと思います。

【内定後の企業のスタンス】内定を承諾するという確認が取れた学生以外は、最終面接にはあげないようです。しかし、迷っているという事を伝えれば答えを出すまで待ってくれるようですし、希望者には内定者や社員の方と会ってお話する場も設けていただけるため、誠実な印象を受けました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】採用場面では、過去の実績よりも、原体験に基づいた考え方（自責意識、素直さ、負けず嫌いかどうか、など）をもとに判断している印象を持ちました。また、常に「なぜ？」を考えている社員さんが多いので、面接で取り繕ってもばれると思います。この会社のあり方に心から魅力を感じていて、この会社の人たちと一緒に働きたいと思うのならば、それはその人とレバレジーズの風土が合っているということだと思います。その場合は、自分の実績に自信がなかったとしても、自分の考え方やその考え方のもととなった原体験などを整理して面接に臨めば、きっとわかってもらえるのではないでしょうか。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の軸を大事にして、周囲の人の反対意見や常識にとらわれることなく、情熱を持って物事に取り組めるかどうか、であると思います。また、その軸に沿って自分の責任のもとで行動しているかどうかも見られていると思います。レバレジーズは新しい領域に積極的に事業を展開しようとしていることもあり、決められたルールに従って行動する人よりも、既存のルールを疑って新しいルールを作り出せる人材を求めているように感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターン期間中、メンターの社員さんとは常に一緒にワークに取り組むため、そこで自分が会社の雰囲気に合っているかどうかが見極められていたように感じます。面接よりも格段に自分のことをことを深く観察してもらえたことで良いアピールになりましたし、逆に学生側としても会社を見極める良い機会になると思うので、この会社に興味がある人はインターンに参加することをおすすめします。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定承諾書を郵送で提出した後、人事の方から「内定承諾書のお礼」というメールをいただきました。また、サマーインターンでお世話になったメンターおふたりにご飯に連れていっていただいたりして、定期的に話す場を設けていただき感謝しています。

【内定後の企業のスタンス】第一志望だと話していたため、その場で内定を承諾するか聞かれた。最終面接を受けるまでは、自分のことについてよく考えて頂け、決心がついた段階で最終面接を受けた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】志望動機よりも、全体として能力の高さとレバレジーズに合っているかの２点が見られていると思います。どちらかが欠けていてもダメで、両方を満たす必要があると感じました。社員さんに会う機会はこちらからお願いすれば何度も設けてもらえるので積極的に活用し、会社の社風ややりがい、目標などについて聞くべきだと思います。能力に関してはインターンなどに参加したり、レバレジーズが参加している就活イベントに参加して評価してもらうのが良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】行動力・思考力の2つが問われていると思う。また、過去の成果だけでなく、その背景や内発的モチベーションがしっかりと固まっていて、それを他人に説明できる人が内定しているのではないか。また、優秀さだけではなく一緒に働きたい人が選ばれていると思う。私が内定をもらえた理由は、足りない部分をしっかりと認め、変わろうとしている意識を評価してもらえたことだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】サマーインターン後、人によっては人事の方やメンターの方から連絡があり、カフェで面談をして頂いたり、ランチに連れていってもらうことがある。また、サマーインターン参加者は本選考の面接の回数が短縮されるので参加しておくべきだと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】まだ不明であるが、内定者インターンなどをすることも出来るようである。

【内定後の企業のスタンス】最終面接は通過したら入社する意思が固まってから受けるということが事前に決まっていたので、内定後は入社する前提のあるものとして扱われた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】レバレジーズを志望するのであれば、自己分析を徹底して行ったほうがよいと思う。基本的に面接は自分の過去経験してきたことに関して深掘りするような質問しかされず、「あなたを動物に例えると？」といったような大喜利質問はないので、いかに自分の過去・現在・未来を分析して深い質問にまで答えられるかが求められていると感じた。その際、説明会などで教えられる求める人材要件に当てはまっている人間であることをアピールできると良いと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分が過去どのようなことをしてきて、現在どのような考えを持っていて、将来どのようになりたいかをしっかりと話せるように準備をし、それが会社のビジョンや求める人材像にマッチしていたから内定をもらえたと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】レバレジーズの採用コンセプトは相思相愛ということなので選考が進むにつれて徐々に入社したいという意思をしっかりと表していくことが大事だ。また、10月ごろから採用活動をしており、早くから行動している人ほど選考通過率が高いようなので早く企業と接点を持つと有利だと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】私は都合がつかずできなかったが、内定者インターンの機会を与えてくれた。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】相思相合をテーマに人材を募集しています。ですので、こちらが望めばいくらでも先輩社員を紹介してくれる会社です。一番見られているのは熱意で、その次に信頼感、そして地頭の良さと続くと考えています。なるべく多くの先輩社員に会い、自分の志望動機を深めていくことが内定につながるでしょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】営業職については、やりたい事業と熱意、信頼感があればいけます。ことマーケティング職に関しては、やはり卒論のテーマや研究内容を通して、物事に対して多角的なアプローチを持って解決に導けるという視点も売りにしていくべきかと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最初のグループワークから最終面接まで、意外と考えるスピードが大事になってくる場面が多かったように思います。レバレジーズ側としても、学生に考えさせ、考える過程とその結論の両方、そしてその速さを見ていることを強く感じました。