デロイトトーマツコンサルティング合同会社のインターンシップの体験記一覧（全177件） 5ページ目

インターンシップにおいて1日〜４日目まで特に前半・後半の括りはなく、最初から課題が出され、学生のみで課題を紐解きプレゼン準備に取り掛かるという形式だった。その中で、自らマネージャーにアポイントをとって質問することが必要だった。インターンシップにおいて前半・後半の括りはなく、最初から課題が出され、学生のみで課題を紐解きプレゼン準備に取り掛かるという形式だった。その中で、自らマネージャーにアポイントをとって質問することが必要だった。３日間でプレゼン資料をほぼ作り上げ、４日目の午前中に細かい修正やリハ、午後から班ごとでの共有するという内容だった。

初めに簡単に企業についての説明をしていただいた。その後、新規事業立案ワークショップの前提条件などの説明をしていただき、グループに分かれてのワークをした。各グループに2人のコンサルタントがついてくださり、業務の合間にアドバイスをしに来てくれた。前日の議論を踏まえて、パワーポイント作成を引き続き行った。午後の発表に向けて、担当のコンサルタントの方に中間発表をしてフィードバックをいただき、その後修正を加えて、最後に全員の前でチームごとに発表した。

主に二つのことを行った。まず、デロイトトーマツコンサルティング合同会社についての説明を聞いた。次に、今回の課題の説明を聞き、実際にグループで調査に取り掛かった。1日目と同じく、課題の調査、まとめ、プレゼン準備が主だった。最後に全グループが発表をし、そのあと各マネージャーから個人フィードバック、全体フィードバックを受けた。

グループでのアイスブレイク、そしてそのアイスブレイクの発表（大したものではない） 簡単なコンサルティングの知識の説明 ワークのテーマ発表、グループワーク開始メンター社員の方への中間報告がある。 やはり社員の方々のレベルはいうまでもなく高く、高レベルな学生たちが考えた案にもガンガンと詰められた。 その中で、的確なアドバイスやお褒めもいただくことはできた。

初日は会社の説明や簡単なフレームワークの講義を受ける。アイスブレイクを兼ねてグループで簡単なワークをする。初日の後半でワークのテーマ、進め方などが発表され、それ以降はグループで議論を進めていく。最終日の午後にプレゼンがあるので、それまでに議論の大詰めとスライドの作成を行う。後半はメンターの方が様子を見に来てくださるので、行き詰っていたらアドバイスをもらえる。

午前中は、フレームワークやロジックツリーなどを用いたロジカルシンキング講座が実施され、昼休憩をとった後、学んだことを活かしながら、グループでのケースワークを行い、各グループ発表をした。グループ毎にフィードバックもあった。

初日の午前中はロジカルシンキングに関するセミナーがあった。その後それを踏まえ40分程度のGDが行われる。特に評価対象ではないと思う。それ以降はずっとワークをやる。任天堂がどうeスポーツに参入すべきか議論した。1日に20分程度社員さんがFBをしに来るので、それを参考にした。また、3日目の途中から資料作成に取り組み、合計20枚近く資料を作った。

一日目はほとんどがコンサルタントの考え方などについての座学で二日目からワークとして班員で課題に取り組んだ。ワークの際にはほとんど社員さんはついておらず、学生のみで考えるという状況だった。前半は新規事業内容についての下調べなどで終わってしまった。後半から調べた情報に基づいて事業の内容を決めたり、それによっていくらほどの儲けになるのかなどの計算を行った。発表準備担当と内容を詰める担当に分かれて作業を行った。