【e-Sports業界への挑戦】【21卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（文系/経営コンサルタント）No.8189（大阪大学/男性）（2020/1/30公開）

コンサルの業務内容を理解したかったのと、自己との適性を理解することが目的だった。この時期はベンチャーかコンサルかで悩んでいたので、デロイトに限らずコンサルティング業務自体にやりがいを持てるか確かめたかった。

ケース面接が2次面接であるのでその対策をした。「東大生が書いたケース問題ノート」「フェルミ推定ノート」を何周もした他、コンサル内定者や社員の方に模擬ケース面接をやってもらっていた。

任天堂、スクエニ、カプコンの中から１つ選び、e-Sports業界にどう参入すべきか提案せよ

前半にやったこと

初日の午前中はロジカルシンキングに関するセミナーがあった。その後それを踏まえ40分程度のGDが行われる。特に評価対象ではないと思う。それ以降はずっとワークをやる。

後半にやったこと

任天堂がどうeスポーツに参入すべきか議論した。1日に20分程度社員さんがFBをしに来るので、それを参考にした。また、3日目の途中から資料作成に取り組み、合計20枚近く資料を作った。

パートナー

無い

クライアントはなぜデロイトに頼んだのか、そのレベルまで考えなさい、と言われたこと。なぜそもそも任天堂はこの案件をコンサルに頼んだのか、また、なぜデロイトなのか、に対しても考える、というのが印象的だった。

e-Sports自体の知識が個人的に不足していて前提を理解するのに苦労した。具体的には業界構造の理解、e-Sportsコンテンツのジャンルの把握、e-Sportsを取り巻く法制度の理解、国内・海外の競合企業の分析、など全てにおいて時間を要した。

e‐sportsに関して班員は誰も知らなかったので、前提知識がほぼ皆無である状態から一定量の情報をまず理解し、その限られた情報から問題を整理し仮説を構築しては検証をするという一連の流れを繰り返し最適なソリューションを出す、というコンサルタント業務の難しさと面白さを学べた。

仮説思考・論点思考・ロジカルプレゼンテーションというコンサルタント向けの本を読むこと。講義でおススメされるし、ワークでも使えるので参加前に読んでおくことをおススメします。

実際に今回のテーマのような戦略案件は新卒では参画できる可能性は低いとのことなので、新卒で入社した後実際にどんな業務に具体的に取り組むのかは不明だった。懇親会でもマネージャークラスの社員が多く参加しており、新卒入社の社員と交流することができなかった。

インターンの参加学生を見る限り、がつがつした人が多く、デロイトの日系企業っぽい風土に合う人が少ないと思ったから。デロイトはコンサル業界の中では珍しい日本的経営をしており、長く働く人材を求めていたり、上司に好かれないと一生昇進できない、アサインされない、といったことがあるとよく聞く。一方で参加学生は外資系の戦略ファームを志望していたりと、ガツガツした人が多かったので、その点で私は外資系の戦略ファームほどのガツガツさは無いし、上司の発言にそこまで文句を言うようなタイプでも無いので、内定が出ると思った。

コンサルティング業務についてまず理解し、興味を持てたから、そしてデロイトの社風に惹かれたからです。前者については社員さんとの対話やワークなどを通じて、コンサルティング業務全般に対して興味を持てた。後者に関しては、僕の班のメンターが学生相手なのに真摯にFBをしてくれたことや、他の班の社員さんの介入度が高かったこと（ほぼべったりワークを見ていた）、から若手を育てる文化が実質的に存在しているのだなと思った。

このインターンで優秀とみなされた場合は早期選考に呼ばれるため。10月のはじめに早期選考の案内がメールで来る。インターン後は３次、４次と二回だけ面接をしたら内定が出る。

ベンチャー企業とコンサルティングファームを受けていた。ベンチャーではミドルからメガまで幅広く受けており、具体的にはSpeeeやリクルート、ミクシィのインターンに参加したりした。コンサルでは戦略ファームやBig4や日本IBM、野村総合研究所などを受けていて、会計系以外や日系のコンサルティングファームも受けていた。

コンサルティングファームに就職することに前向きになった。コンサルタントとの対話やワークを通じて、コンサルティング業務の面白さを実感した。また、インターンを通じて会計系ファーム、IT系ファームなどの線引きもしないようになった。実際は、ITやデジタルの領域にはどのファームも力を入れて取り組んでいるとのこと。