【22卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（文系/Technologyサマーインターン）No.19045（非公開/女性）（2021/12/13公開）

コンサルタントという職種に関心があり、具体的な業務内容や働き方について、実際のワークを通じて体感することで、自身の適性を見極めたいと感じていたのが、インターン参加の1番の動機。また、外資系コンサルティング企業は選考が早く、早期選考などの機会も豊富という話を聞いていたので、夏のうちから積極的にインターンに参加しようと考えいてた。

ESは字数が少なく、簡潔にわかりやすく説明する能力が求められていると感じたため、先輩に添削指導してもらった。また面接では、結論ファーストで簡潔に答えることを特に意識した。また2次面接でケース面接があるということだったので、コンサルティングファームを目指す友人と定期的にオンラインでケース対策を行った。

やはりコンサルティングファームということで、ケース面接での論理的思考力を重要視されていたと感じる。

エントリーシート → 1次面接 → 最終面接

インターン参加への志望動機、困難を乗り越えた経験、学生時代に頑張ったこと、自分の長所・短所をエピソード踏まえて

Webで入力

採用サイトのマイページから提出

字数が250字程度だったので、結論ファーストで簡潔にわかりやすく書くことを意識した。

就活ナビサイトに掲載されている過去のESを参考にしながら、自分が書いたESの改善を繰り返した。また先輩に添削していただいた。

なし

オンライン

比較的年次の若い人であった印象がある。面接官は2人とも学生が話しやすいように配慮をしてくれたが、面接は淡々と進めていた。

1次面接は15分程度と短く、いかにその短い時間で人柄を伝えられるかが勝負だと感じた。質問されたことに対して的外れにならないように簡潔に回答することが大切だと思う。

学生時代に力を入れて取り組んだことを教えてください。

ー学生時代に力を入れて取り組んだことは何ですか。
国際系の学生団体で、スタディツアーをリーダーとして企画・実施した。
ーその中で大変だったことは。
現地の団体とのコネクションづくり、徹底的な下調べによる現地での日程計画作成・費用の割り出し
ーそれをどう乗り越えたか。
日本国内にある団体を訪問し、現地の情報収集やコネクションづくり。チーム内での役割分担による徹底的なリサーチ。

困難を乗り越えた経験について教えてください。

ー困難を乗り越えた経験は。
留学中の授業内ディスカッションへの貢献度を高めるために様々な工夫をし、コミュニケーションや語学の壁を乗り越えた経験について。
ー具体的にどんな工夫をしたのか
パワポを作成し、口頭のみではなく視覚的にも伝える工夫をしたり、授業内で現地学生と積極的にコミュニケーションを図り、協力体制を構築。

なし

なし

オンライン

1次面接よりも厳かな雰囲気であったが、学生が話しやすいようにアナウンスをしてくださった。2人社員さんが参加していて、主に1人が進め、時々もう1人の社員さんが追加で質問をしていた。

上でも述べたが、「こういう場合もあると思うけどどう思う？」とか、「こういう場合のケースについても検討してみて？」など追加で質問されたことに対して、適切に反応し、自分なりの意見を述べられているかが見られていると感じました。

ケース面接。具体的なお題は答えられないが、物流などに関するお題を少しひねったもの。

ケース面接のお題は具体的に述べることはできないが、オーソドックスな問いではなく、予想していなかったようなお題だったので、少し焦った。考える時間を10分程度取ってくれるので、その中で冷静に練習してきたフレームワークや考え方を用いて論理的に検討を進めた。10分後、回答を述べる時間が与えられ、その後にいくつか追加質問を受けた。

ケース面接であったので、お題は一つでした。

ケース面接は、きっちりとした回答を述べることも大切ですが、その後の質疑応答でいかに面接官と建設的な議論ができるのかも重視されているように感じた。「こういう場合もあると思うけどどう思う？」とか、「こういう場合のケースについても検討してみて？」など追加でいくつか質問を受け、それに対して回答したことに対して毎回きっちり思考の過程を問われたので、普段から論理的に説明する練習を重ねることが大切だと思う。

なし

東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

コロナ禍におけるコワーキングスペースの新規事業立案型グループワーク

企業説明、課題の前提説明、グループワーク、パワポ作成、発表

新規事業立案における費用対効果分析

コロナ禍におけるコワーキングスペースの新規事業立案

1日目にやったこと

初めに簡単に企業についての説明をしていただいた。その後、新規事業立案ワークショップの前提条件などの説明をしていただき、グループに分かれてのワークをした。各グループに2人のコンサルタントがついてくださり、業務の合間にアドバイスをしに来てくれた。

2日目にやったこと

前日の議論を踏まえて、パワーポイント作成を引き続き行った。午後の発表に向けて、担当のコンサルタントの方に中間発表をしてフィードバックをいただき、その後修正を加えて、最後に全員の前でチームごとに発表した。

シニアコンサルタント、マネージャー等

なし

インターンシップの最後に、2人の社員の方から、1人ずつフィードバックをしてもらう時間があった。グループ内での発言や行動を踏まえて、適切なアドバイスをしてくださった。

2日間という短い時間で、事業の提案から実現性やコストの策定などをし、パワーポイントにまとめ、クライアントに提案するところまで終わらせなければならないことが大変だった。また、オンラインであったためコミュニケーションが対面より取りづらいと感じた。