【信金中央金庫で輝く未来へ】【23卒】信金中央金庫の総合職の3次面接詳細 体験記No.30898（非公開/非公開）（2022/6/20公開）

到着⇒案内⇒面接⇒退出

信金中央金庫で活躍することができるマインド・スキルセットを思っているかを見ていると思います。信金中央金庫が求める人物を考えて、回答ができると評価されると考えています。

穏やかな方で学生の良いところを引き出そうとしてくれる人でした。面接では趣味の話など、志望理由や取り組んだこと以外のことも聞いてきたので、人物面を見ているのかなと思いました。

なし

就活会議、ONE CAREER

学生時代に頑張ったことは何ですか？

長期インターンでECコンサルチームを運営した経験です。私は当初一人で業務を行っていたがチームで業務した方が効率的と判断し4人を採用しました。しかし、メンバーのマネジメントにリソースを割くことで私の業務効率が低いことが問題でした。また、メンバー毎のスキル差から業務の質に大きな差が生じていました。そこでマネジメントコストを下げ、業務の質を高いレベルで標準化する必要があると考えて次の2つの施策を行いました。はじめにマネジメントコストを下げるため業務管理表を作成を行いました。この表では各メンバーの業務の進捗状況を瞬時に把握できるようにしました。次に各業務・作業毎にマニュアルを作成し、共有することで全員の業務の質を高めました。その結果、業務の効率と質が向上し、10ヶ月で月商を100万円から1200万円に伸ばすことができました。この経験より、私はチームとしての成果を最大限に引き出す組織構築の大切さを学びました。

ゼミと学習内容を教えてください。

ゼミではないですが、経営系の研究室に所属しています。
研究室では「グローバル化に伴う経営課題」について学んでいます。これまでローカルで活動していた経営体が活動していた地域から海外へ事業を展開する上で、新たな競争優位性を構築して行くかが主な学習内容です。現時点では卒業研究の内容は決まっていないが「企業の国際化と国際的人的資源管理」について取り組む予定です。昨今、海外に事業を展開する際に現地に子会社を設ける企業が多いです。その子会社のマネジメント層にどのような人材を配置することが企業によって最適かを検討します。具体的にはマネジメント層を「日本国籍人材」「現地国籍人材」「第三国国籍人材」と分類し、海外に進出した日本企業のマネジメント層の事例を用いて調査していくことを想定しています。