オービックの本選考面接・最終面接の質問と回答一覧（全108件）

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】若手の人事【面接の雰囲気】インターンシップで担当していただいた方だったので、比較的和やかな雰囲気で進みました。終盤はこれからの選考のアドバイスを教えていただきました。【なぜIT業界を志望しているのですか】現在も使用しているスマートウォッチが理由になります。私は部活動において抱えていた問題をスマートウォッチの通知機能を使用することで解決した経験があり、これを契機としてデジタル化に強く感銘を受けました。そして、これから社会人になったとき、このIT技術の可能性を拡大していきたいと思うようになりIT業界を志望するようになりました。具体的には、私の代は人数が少ないため、部活動の運営の際は資料共有や資料確認を徹底していました。しかし、アルバイト中や携帯を触ることができない場合は、資料確認などを行うことが難しいため、作業に遅延が発生していました。その際に、手元で資料を確認、簡単な返信まで行うことができるスマートウォッチを使用して問題を解決しました。以上の経験がIT業界を志望す契機とになりました。【オービックの強みは何ですか】オービックの強みはワンストップでサービス提供できることです。そして、そのワンストップによってもたらされるメリットは２つあります。1つ目は、お客様から安心感を抱いてもらうことができることです。Sier特有の下請け構造がないため、問い合わせ窓口が一元化されることは大きな信頼関係築く要因だと思います。2つ目は、ノウハウが貯まることです。ワンストップによって、上流から下流まで、そして他社に依頼することがないため業界ノウハウが蓄積されると思います。そのため、これを活かして他社と差別化を図った提案が可能になるとともに、お客様企業周辺の企業様にもこのノウハウを活かすことができる。このようなビジネスモデルだからこそ営業効率よく業績が安定する要因にも繋がっていると思います。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】1次面接では、笑顔ではきはきと話すことができれば通過できると思います。また、志望度を高く挑むことも必要です。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】10年目の人事【面接の雰囲気】第一印象は少し厳しい人だと思い、緊張した。しかし、話していくと学生に対して真剣に向き合っていただいたと感じ、印象が悪いということはなかった。【今ここで内定を出したらどうするのか？】私は御社を第一志望として面接に挑んでいます。しかしながら、他社に関しては全て受けさせていただきたいと思います。これは没頭してきた○○でもそうですが、始めたことは全てやりきることを私の中では大切にしています。そのため、就職活動においてもすべて受けさせていただきたいと思います。また、エントリーした企業に関してもやみくもにエントリーするのではなく、自身が納得し働きたいと思える企業様にエントリーしています。そのため、最後の企業の面接を終えるまで、就職活動は続けようと思います。⇒それは企業に対して失礼ではないのか？はい。失礼に当たるかもしれません。しかしながら、自身が本当に働きたいと思う企業様にエントリーしたことは事実なので、今後の選考において今一度自己分析を行い、優先順位をつけた上で選考に挑もうと思います。貴重なご意見ありがとうございます。【ここで活かしたいスキルは？】私が活かしたスキルとしては、自身の強みでもある「考えて行動する力」を活かしたい。また、それプラスとして主体的に行動する力も加えて、営業活動において、自分中で仮説を立ててから経営者様に対して積極的な営業を活動を行いたい。考えるよりも行動という考えもあると思いますが、若手で経験ないからこそ、自分で考えて仮説検証することが、10年後に活きてくると思いますし、座談会で社員さんもおっしゃっていました。そのため、自身の強みを活かした営業スタイルをできるだけ早く確立し、貴社の一員として活躍したいと考えております。そして、実際にも学生時代の部活動においても、自身が掲げていた目標に対して、ゴールまで逆算思考で考え、課題や解決策を考えながら効率よく目標達成を目指した経験があります。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】オービックの二次面接は鬼門と呼ばれているとお聞きした。それは、企業理解の深掘りの時間がほとんどなので、この時点で十分に理解する必要があると感じた。また、志望度も見られていたので、必ず入社すると断言できるぐらい覚悟を決めておくと困らない。

【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】性格診断と選考状況のアンケートを済ませ、入室した。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部長【面接の雰囲気】常に笑顔で頷いていくれる優しい方であった。口調も柔らかく、話しやすい雰囲気を作ってくださったと感じる。【営業利益率が高い理由は？】私が考えるのは、2点あります。1点目は提案の質が良いからだと思います。これはワンストップサービスにより、ノウハウを活かし、新規事業まで踏まえたコンサル提案をすることで、他社と差別化が可能になり、より多くのお客様から選ばれているためだと考えております。2点目は自社パッケージのため、複製コストを他社のSIerと比べて抑えることができるため、その分営業利益率が高いのだと思います。また、自社パッケージは基盤を設計後、業界ごとに特徴を捉えながら細部をカスタムしていくと社員の方から伺いました。これにより、一からシステムを構築するより、コストを抑えつつ応用可能であるため、オービック７自身の効率の良さも営業利益率の阿多嵩に影響していると考えます。【活躍している人の特徴は何だと思いますか？】私は主体的に発信できる人であると思います。オービックの営業活動は経営者に対して提案を行うため、経営者目線の思考が必要になります。そのため、経営者の立場から考えることは勿論のこと、経営者に直接、分からないことを聞いていく姿勢が重要になると思います。立場や経験値、お客様という立場も含めて、相手を尊重しつつ素直にアホになれる人が活躍できると思います。また、これは、橘社長が仰っていたことでもあるので、深く共感したと同時に、御社に入社後も意識して働いていきたいと思う部分でもあります。そして、このような姿勢で働くことで本質的な課題を見出す手段にもなると思います。経営者の方でも、気付いていない課題を見出すこともオービックの営業マンの特徴であると思います。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】2次面接において、企業理解は十分にできているという評価をいただいていたので、前回ほどの深掘りはなかった。そのため、熱意と会話することを意識して面接に挑んだ。

【面接タイプ】対面面接【実施場所】大阪本社【会場到着から選考終了までの流れ】トップセミナー日の午後に行ったので、本社のホテルでお昼をいただいてから面接部屋に入室した。【学生の人数】1人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】1次、2次、3次の面接官と、関東圏の人事部長【面接の雰囲気】雑談から入り、和やかな雰囲気で面接が始まった。また、午前中にトップセミナーがあったため、その感想を聞かれた。【挫折経験はありますか？】私は、高校三年生の時の部活動において、引退試合の1週間目前に怪我をして出場できなくなった経験があります。当時、私は部活動に所属していたものの、学校外のチームで練習していたため、部活動において自身ができることは結果を残すことでした。しかしながら、このような状況になったため、私は自身が持つ知識を活かして、コーチ役を担いました。このように、自身ができる役割を考え少しでもチームに貢献しようと思いました。その過程中では、指導するだけでなく、コーチ役として自身の信頼を獲得するために積極的な声出しやコミュニケーションを心がけました。結果としても、前年度より主要大会での結果も良く、チームに貢献できたと同時に、怪我という挫折を自身の役割を見出しながら克服した経験になります。【入社を決意する最終的な判断軸を教えてください】私は、最終的には一緒に働きたいかどうか、いわゆる「人」で決めたいと思います。事業内容や自身が描く夢などを考慮して選択することも考えましたが、私が最も力を発揮するものは環境であります。そのため、私は就職活動においても座談会や説明会などを通じて積極的に社員の方々とコミュニケーションを取り、自身が考えるイメージとのギャップを埋めてきました。その中での、御社の社員の方々は何より熱い方が多いと感じました。お客様のために、そしてより良い提案をするために、良好な関係を築くために働かれていると感じております。これは、15年間ほど○○を目標のために熱く努力してきた私にとって、最適な環境であり魅力的に感じる社員さんが多いと思っております。そのため、そのような観点からも御社の志望度は高いですし、最終的な判断軸に関しては人で決めたいと思います。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】最終面接は社長面談と口コミサイトで見ていたが、実際は人事部長であったので想像より緊張せず挑めた。その中でも、必ず入社するという強い意志を持って面接に挑んだことが良かった。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】なし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】面接官の第一印象から温厚な人だなと思い、また口調も物腰の柔らかい感じだった．こちらの人柄を見ている印象．【なぜSIerを志望しているのか】システムを通じてお客様のビジネスに貢献したいと考えたからです．私がアルバイトをしているコールセンターでは，私が入社した当初，紙に手書きで受付票を作成していました．しかし，あるタイミングで受付票を作成するシステムが導入され，画期的に業務効率が向上しました．この経験を通して私は，システムを用いて課題解決をしたいと思うようになり，その思いからシステムインテグレータを志望しています．（深堀りされた）追加質問：他のシステムインテグレータと比較したとき，オービックの魅力はどういうところですか．回答：ワンストップソリューションであること，営業利益率が非常に高いこと，自己資本比率が高く経営状況が安定していることです．【なぜオービックの営業利益率が高いと思うか．】あくまで私の中での仮説ですが４点ほどあります．１点目は，大手との取引は競合が多く，単価が下がるため，ターゲットを中小企業にして単価を高く取っている点です．２点目は，ワンストップソリューションというビジネスモデルにより，下請け企業への委託費用がない点です．３点目は，ＯＢＩＣ７というソフトをクライアントに応じてカスタマイズするだけなため，開発コストが抑えられる点です．４点目は，経営層との商談で響く提案力があり，商談の成約率が高い点です．売り上げを上げる力，コストを抑える力両方を兼ね備えているため，営業利益率が高いと思います．正しい正しくないは別として，とにかく自分なりに考えているということをアピールした．【評価されたと感じたポイントや注意したこと】明るくハキハキと答えることを意識した．また，オービックのビジネスモデルに関する理解があることをアピールした．その点が評価されたと思う．

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】なし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】軽い雑談から始まる．１次と同様に穏やかではあったが，若干雰囲気は硬かった．おそらくこの面接が鬼門と思われる．【オービックがどんな事業を行っているか教えてください．】OBIC７というERPシステムを用いて企業の経営課題の解決を行っています．システムインテグレータに良く見られる多重下請け構造ではなく，ワンストップソリューションという自社完結型のビジネスモデルを採択しています．また，クライアントの経営層と直接商談を行って，クライアントの利益向上に貢献しています．（深堀り）質問：オービックはビジネスに関わる機会が多いが，ビジネスに興味はあるか．回答：あります．質問：それはなぜか．回答：ITとの親和性が高いからです．急速なテクノロジーの発展により，現在，ビジネスとテクノロジーは切っても切れない関係性にあると思います．そのため，テクノロジーだけではなく，ビジネスについても学びたいと考えています．【クライアントの経営層と初めて会うとき，どんな準備をしていきますか．】クライアントのIR情報などを読み込み，自分なりに仮説を立てます．この事業に課題があり，それに対してこのように策を打てば良くなるという提案書を持っていきます．（深堀される）質問：クライアントの課題はたくさん出てくると思うが，あなたはどのように優先順位をつけますか．回答：クライアントに対して経営効果が大きくなる順につけます．利益を増やすことがその企業の繁栄につながると思うからです．質問：経営者が解決したい課題と，こちらが思う解決するべき課題が異なっていた場合，あなたならばどのように対処しますか．回答：経営者の言いなりにはならず，その状況を伝え，経営者を納得させます．それが真にお客様に貢献することだと思います．【評価されたと感じたポイントや注意したこと】オービックの求めている人物像を頭に入れて臨んだ．突発的な質問に対してもそれをベースに考えて回答することを心がけた．

【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】交通費精算，性格検査【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】これまでと変わって厳かになった．内定を出したらオービックに来てくれるのかというところを見ているような気がした．【オービックと他社との違いを教えてください．】多くのシステムインテグレータは多重下請け構造を取っているが，オービックはワンストップソリューションである点です．また，他社の営業利益率は良くて10%程度であるが，オービックは57％と非常に高い点です．さらに，経営者と直接商談を行う点が他社と違う点であると思います．（深堀り）質問：経営について，興味はありますか．回答：あります．儲けることを考えるのが好きなので，ヒト・モノ・カネ・情報をどのように使って利益を出す仕組みを作るかということに関しても興味があります．（面接官の補足）「クライアントの業務フローを追うとどこかしらに改善する余地があります．どうすれば経営を改善することができるのかを考えるのは楽しいです」【オービックと日立製作所の比較について教えてください．】まず，ビジネスモデルについて，オービックは自社完結型のワンストップソリューションであるのに対し，日立製作所は協力会社とともに開発を進めていくスタイルを取っている．取引業界に関してはオービック，日立製作所のどちらも幅広いが，日立製作所はモノづくりの会社なので産業系に強みがある．扱っているシステムに関しては，オービックはERPシステムがメインであるが，日立製作所はAIソリューションにも力を入れており，幅広い．日立製作所は大規模であるのが強みでもあるが，スピード感についてはやや遅い．一方でオービックは特化しているため，開発のスピードが非常に速い．営業利益率に関してはオービックが５７％程度であるのに対し，日立製作所は１０％程度である．【評価されたと感じたポイントや注意したこと】オービックに対する熱意が伝わったと思う．２次面接までで事業の理解度は確認済みであると思われるため，意欲をアピールした．

【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】交通費精算【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】最終面接ということもあり厳かであった．人事部長が中心に質問を投げかけていた．熱意を見ていると思われる．【これまでの人生での挫折経験を教えてください．】高校時代，野球部に所属していたのですが，肘のケガが原因でイップスになったことです．これまで私はチームで守備の要として活躍していました．そのため，自分の武器を失ってしまい，絶望しました．当然，レギュラーからも落ちました．（深堀り）質問：最終的にはどうなったのですか．回答：最終的にはレギュラーを取り返しました．質問：それはどうやって克服したのですか．回答：試行錯誤の繰り返しです．正しいフォームと自分のフォームとの違いを頭で理解し，体がいうことをきくまで練習後も居残るなど，ひたすら練習しました．質問：困難が出てきたときどういう気持ちになりますか．回答：どうにかして乗り越えてやろうという気持ちになります．【オービックのSEに必要な能力を教えてください．】技術力とビジネス力の２つであると思います．プログラミング等の技術力は当然必要になります．一方で，オービックのSEは営業と同伴してクライアントの経営者と商談を行うため，ビジネス力が必要になります．具体的には会計の知識をつける必要があると思います．（深堀り）質問：プログラミングは経験があると思うけど，ビジネス力はどうやってつけていきますか．回答：勉強と実戦で習得します．私はこれまで多くのことにチャレンジし，上達してきた経験があります．そういったノウハウを踏まえて，自分で勉強をしつつ，実務を通してビジネス力をつけていきたいと考えています．質問：オービックのＳＥのやりがいはなんだと思いますか．回答：自身の提案がクライアントに受け入れられ，実際にクライアントの経営が改善されたときだと思います．【評価されたと感じたポイントや注意したこと】最終面接であるので，オービックに対する熱意を示すことが重要であると思う．事前に面接内容をほのめかされるので，対策を行って臨んだ．

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部【面接の雰囲気】年配の男性。話を最後まで聞かない人だった。話している最中に遮って次の質問を始めることが多々あり、本当に聞いているのか不安になった。【SEの志望理由は何ですか】学生時代の経験がきっかけです。商品受注のコールセンターのアルバイトでは、一定の業務に慣れるまではシステムが利用できず、紙で受注登録をしていました。システムの利用の許可が下りてからは、お客様を案内する中で、顧客特定の易化や応対品質の向上、一部案内の自動完結化など、システムに支援されていると強く感じることが多々ありました。部活動では見づらく非効率だった手書きの引継ぎ資料をペーパーレス化してドライブに移行し、後輩からはかなり便利だと感謝の言葉を受けた事が印象深いです。これら2点の経験を通してＩＴの恩恵に触れ、自分も【提案や開発を通して諸企業の高利益化・活動の簡便化に貢献したい】と考えるようになりました。その経験を活かすことができるのは、SIer企業のSEとして勤めることであると考え、志望に至りました。【オービックのSEは他社と何が違うか】提案の段階から営業と同行して仕事を行えるところです。実際にシステムを作っており、専門的な知識があるエンジニアが同行することで、提案の段階で綿密なものを提供できると考えます。 （他の役職の業務内容は何ですか？必要なスキルは何だと思いますか？）インストラクターは、システムの稼働支援や操作方法などの導入に向けたサポートをしていると把握しています。今後システムを活用していく顧客先の企業が使いこなせるよう説明する力や、伝達力が重要であると考えます。営業職は、新たなお客様の開拓や、新たな商品の提案をしています。コンサルティングから導入後のサポートまで幅広く携わっている印象があり、対人能力やコミュニケーション能力、業界に対する知識が不可欠であると考えます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】受け答えができているか、コミュニケーションが問題なく取れるかを見られていたと思う。フィードバックは受けていないため不明。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部（元SE）【面接の雰囲気】椅子に右半身をもたれかけて、腰から座るような姿勢。肘もついており、かなりダラッとした人。面接開始直後から矢継ぎ早の企業理解クイズで、個人を見る面接ではない。「へー」「なるほどね」「ハイハイハイ」と答えている最中にかなり大きい相槌で意識をそがれる。答え終わる前に次の質問をされるため、すぐに反応できずにいると、かなり険悪な雰囲気を出しながらもう一度質問内容を話される。正直言ってかなり雰囲気が悪かった。元々第一志望であったが、キャリアデザインや企業理解をして真剣に選考を受けている人を侮辱するような態度に幻滅した。【お客様の経営課題とは例えばどのようなものがある？】⇒業務内容に無駄がある・売り上げが多く残らない営業利益率を上げるには何をどうしたらいい？⇒売り上げを伸ばす。経費を削減する。競合他社との違いは？⇒ワンストップでソリューションを提供している・自社システムを利用してお客様の業務を見直している。以降、企業理解に対する質問を矢継ぎ早にされる。なお、この間も姿勢はまるで宅飲みテンションであり、適当にやり過ごしている様子。長々と話しているわけでもないのに、話している途中で遮って次の質問をしてくるため、自分でもあまり何を聞かれたか・何と答えたかを鮮明に記憶していない。面接官次第ではこのような不快かつ理不尽な目に遭うので、運が悪かったと割り切る能力も必要であると考える。ただ、選考を受けて印象が最悪なものになったのはオービックが唯一である。企業説明会やインターンのような真剣に話を聞いてくれる人は（少なくとも福岡選考には）いない。【研究室で行っている内容を教えてください。】（二次で聞かれた内容は前述のとおりこれ以上出ませんので、一次で聞かれたことをもう一つ記載します。）（面接当時は配属された直後であり、研究は一切動いていなかった）今年度末に配属されます。○○や、○○に関する研究を行う予定です。大学では、情報・通信技術について全般的に学習しており、特にプログラミングやソフトウェアの設計を重点的に取り組んでおりました。実際に「○○」のアプリケーションを開発・実装したことがあります。その経験を活かして、研究室では○○の開発や○○の精度向上のための研究に取り組んでいきたいと考えております。（大学の先生からは就職活動に対して何かアドバイスはされた？）模擬面接会でも伺ったことですが、質問に対して適切な受け答えができるよう練習するように指導していただきました。（実際に模擬面接とかしたの？どんなこと聞かれた？）しました。「学生時代に力を入れたことは何ですか？」「学業で得た知識や経験を今後どのように活かせられると考えますか？」などを聞かれました。（へーそんなこと聞くんだ面白いねー　君の専攻内容なんて全然役に立たないのにね）【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分自身の企業理解や回答が人事部社員が求める答え・水準ではなかったのだと思う。しかし、質問に対しては端的かつ的確に答えていたので、正直これ以上どうしようもない。途中で面接官の姿勢にかなり失望してしまい、面接の最中で第一志望にしていたことをかなり後悔した。聞く姿勢がかなりひどかったので、初めから採用する気がないのだろうと感じた。何をしても無駄だったと思う。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】事前に案内されていたURLをクリックしてスタートする。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】10年目人事【面接の雰囲気】非常に明るい方だった。面接ではかなり深掘りをされた。一次面接でそこまで深掘りをされなかったので驚いた。【どのようなキャリアを歩んでいきたいですか。】キャリアステップとしては1~3年目はプログラミングを通してシステムの基礎について学んでいきたいと考えています。4〜5年目はインストラクターとしてお客様のサポートをし、どの様なニーズがあるのかを把握していきたいと考えています。これによってシステムの成り立ちや使い方を深く理解することが可能になり、将来的に幅広い提案をすることができるようになると思っています。6~7年目は今まで学んできたことを生かして上流工程に携わっていきたいです。そして10年目までには営業と共にお客様のところに行き企業の課題解決に取り組んでいきたいと考えています。その後は人と関わることが好きであるため、人事等の仕事もしてみたいです。【システムエンジニアと営業とスタッフのどれを志望していますか。】私はシステムエンジニアを志望しております。「なぜシステムエンジニアを志望されるのですかと深掘りをされた。」その理由は大学で情報工学科に進学する際のきっかけが大きく影響しています。「どのようなきっかけがあったのでしょうかと深掘りをされた。」そのきっかけは大学1年生時の経験です。私が大学で事務手続きをしていた際に、紙で処理するものやハンコを準備しなければいけない書類がありました。それを提出する際に何かと手続きに不便さを感じました。その際にこのようなアナログで不便なものに対して、ITを利用することによって便利なものへと変えていければ良いと考えました。そこから大学で情報系を学び、将来の仕事にしたいと考えるようになりました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】質問に対して論理的に答えることができた点である。一次面接だからといって気を抜いていたら落ちるだろう。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】事前に案内されていたURLをクリックしてスタートする。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】インターンシップで見たことがある人だったため個人的に楽に臨めた。質問は鋭い質問ばかりで大変だった印象が強い。【どう言った点が営業利益率につながっていると考えているか。】大きく分けて3つあると考えています。1つ目はシステム開発体制にワンストップソリューションを採用している点です。この開発体制を取ることによって中抜きがなく、システム開発を委託するといった外に利益が漏れ出てしまうことがなくなり、利益率の向上につながると考えています。2つ目は開発に対してスピード感を持つことができているので、案件の回転率が良いという点です。これによって案件1つに対して時間をかけることなく、次の案件に手をつけることができるため、数をこなすことができて利益率の向上につながると考えています。3つ目は新卒のみの採用を行なっているという点です。一人一人に対して丁寧に教育をし、下請けを持たずに一人一人が能力を保持しているため周りの影響を受けずに、開発ができ利益の向上につながると考えます。【どのような業界に対してアプローチをしたいと考えているか。】小売業の人にアプローチし関わっていきたいです。「そう思うきっかけは何かあったのかと深掘りをされた。」オンライン教育を提供する長期インターンシップの経験からこのような考えに至りました。「なぜこれがその考えに影響したのか教えてくださいと深掘りをされた。」それはコロナの影響によってお客様のニーズを把握するのが今後より重要になっていると考えるようになりました。そこで御社のパッケージ商品であるOBIC7を提供することによって、事務作業の簡易化を進め、お客様のニーズの分析に力を入れることができる環境を作ってあげることができると考えているからです。そして時代と共に変わっていくニーズに応えていくことができると考えます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】深掘りを多くされるためそれに対してしっかりと端的に答える必要がある。話しすぎると向こうは不満があるような表情をされるので気をつけた方が良い。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事社員【面接の雰囲気】一つ一つの回答の反応が良く、非常に話しやすい雰囲気です。雑談形式で進めていくうちに、志望動機や人柄を探られました。【IT業界を志望する理由は？】まず、私は日本の国際競争力の向上に貢献したいと考えています。就職活動を続ける中で日本の国際競争力の低下の実態を知りました。（スイスのビジネススクール：IMD国際競争力ランキング）この要因として「業務効率の低さ」「イノベーション力の不足」がありました。私は、この問題はITを用いて解決できると考え、IT業界に興味を持ちました。具体的には、前者はERPを用いた業務効率化、後者はDXによる新ビジネスの創出により解決できると考えています。この業界を調べるうちに経済産業省のDXレポートを読み、日本には大きな課題があることを知りました。この時、私はIT業界への興味から、IT に携わるべきだという使命感に代わりました。【（逆質問）ERPの案件は現在の不況により遅れが生じていますか？】現時点で、お客様の経営難という問題は出てきていないが、今後はあるかもしれません。しかしそれ以上に、テレワーク化やクラウド化が進んでいます。これはむしろビジネスチャンスです。また、オービックはワンストップソリューション体制を掲げています。これは営業からコンサルティング、開発、導入後のサポートまで全て自社で行っています。（一般的なSIerでは開発を外注することが多いです。）これによるメリットは特に緊急時に現れます。例えば一般的なSIerのウォーターフォール型開発では、下請けの会社の業務がストップしてしまったり、倒産してしまうと、その後すべての工程に遅れが生じます。オービックはプロジェクトの進め方を柔軟に変えることができるので、スピード感を維持できるというメリットがあります。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】志望動機と会社の方向性が一致していたことが大きいと思われます。雑談形式で進むことからも、ある程度のコミュニケーション能力、柔軟な対応力などが必要かと思われます。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明（部長以上かと思います。面接官の中で最も高次かと思われます。）【面接の雰囲気】厳しい雰囲気は全くありません。ある程度答えが想定される質問とそれに対する深掘りがあるので、企業理解が甘いとつらい時間になるかと思います。（オービッククイズのようなものです）【他社とオービックの違うところは？】最も違うのは「ワンストップソリューション」体制による下請けのない業務形態と、それに付随する営業利益率の高さも他社との差別化のポイントであると思います。営業利益率の高さの理由は、2つあると考えていて、1つ目は下請けがないことで中抜きがないことです。このために各工程の利益が全て自社に入ります。2つ目は生産性の高さにあります。一般的なSIerのように、各企業ごとにオーダーメイドのカスタマイズで開発をすると、莫大なコストと時間がかかります。オービックは自社のシステムにお客様の業務を合わせてもらう方法をとっているので、一からシステム開発を行っていません。このため開発に要する時間を減らし、高い回転率を維持できるため、生産性が高いといえます。【お客様の経営課題とは例えばどんなものがある？】1.売り上げはあるのに手元にキャッシュが残らないといった課題があると思います。これは基幹システムが古く、メンテナンス等の維持費が多くかかっているといったことが要因のひとつとして考えられます。全社統一のERPパッケージを導入することで、その後の維持費を抑えることができ、キャッシュの増加に繋がると考えます。2.従業員の満足度が低く、離職率が高いといった課題があるかと思います。これは評価制度や給与制度に課題があるものと考えられます。例えば正当な評価を得られていないと社員が感じている場合、360度社員全員からの評価をデータとして集められるシステムを利用し、評価、給与を設定することで解決できるのではないかと考えます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】ここではいわゆるオービッククイズの問題が多かったように感じます。業務への理解度が評価されたと感じます。間違っていても優しく教えていただきましたので、自分なりの答えをもって望むといいと思います。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部長【面接の雰囲気】今までで一番かしこまった雰囲気に感じました。1次、2次に比べてかなり緊張感のある面接であったように感じます。【志望動機の背景を教えてください。】まず、課題を抽出するところから開発まで、幅広い領域に関わっていきたいと考え、IT業界（SIer）に興味を持ちました。IT業界を調べるうちに、経済産業省のDXレポート中の「2025年の崖」問題を知り、自身が関わっていくべきではないかという使命感に変わりました。また、私が日本に貢献したいと考える理由は大学時代の経験にあります。私は海外旅行や海外での研究などで、多くの国を訪れその文化を肌で感じてきました。海外を知るまでは、世界でのプレゼンスを下げ、衰退していく日本に諦めていました。しかし海外経験を経て、日本の良いところと悪いところがより際立ってわかりました。良くも悪くも日本は特殊な国であることを認識し、この日本を捨てるのはもったいないと感じました。そして日本の国際競争力を向上させ、世界に誇る日本の再建を目指すようになりました。【（逆質問）場合によってはお客様を突き放すとは、破談になることもあり得るのでしょうか？】オービックはただの御用聞きではないので、お客様に対してYES、NOははっきり言います。なので今は出来ませんという形で断ることもあります。以下の条件を満たしているかが重要になってきます。・こちらの提案を経営者が理解しているか・現場が流儀を変えてでもプロジェクトに取り組む姿勢を持っているか・ITを学ぶ意欲があるか。・スケジュール、納期、提案に対して実現する体制が取れるかこれらを提案していく中で見極めます。できないと判断すれば断ります。常に客先に常駐してサポートしていくといった働き方はしていません。お客様自身に自立化を促し、あくまでお客様のことを考えて提案していきます。決して言いなりにはなりません。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】その場で次のセミナーに招待されました。第一志望であるかを何度か問われました。志望度が結果に影響するものだと思われます。

【学生の人数】1人【面接官の人数】4人【面接官の肩書】人事部長/人事社員【面接の雰囲気】頻繁に笑いがおこり、選考史上最も緩い雰囲気でした。過去の面接の担当面接官がいて、面接前も声をかけていただいたので、緊張せず望むことができました。【社長の講演会の感想は？】（最終面接の前に、社長の講演会がありました。それについての感想を問われる質問がありました。）最も感じたのは社長が非常に気さくなお方だということです。講演会の中で、現場社員の方が5名ほど登壇して話す場面がありました。その際、社長が彼らの名前だけでなく営業成績やパーソナリティを認知していたことに大変驚きました。2000人規模の会社でありながら一人一人を理解するその姿から、真に人を大事にする文化があることを肌で感じました。また、このコロナ禍で営業の体制を見直し、コロナウイルス蔓延前よりも利益を上げているというお話が印象に残りました。伸びていく企業、廃れていく企業が明確になっていく中、御社は飛躍が見込めると確信しました。【あなたの強みは？それはどうやって養われましたか？】人に寄り添い課題を解決することが私の強みです。これは部活動にて養われました。私は人からよく相談を受けていました。特に部活動をやめたいといった内容が多く、〇人から相談を受けました。相談を受け、それぞれに合った解決策を提示することでそ△人を引き留めることに成功しました。その一例をお話しします。一人の熱心な選手から「理想と現実のギャップ」から、プレーを続けることがつらくなり辞めたいと相談を受けました。プレーに対してもアドバイスをしてきましたが、彼は限界に達しているようでした。私はこの選手に対して分析班という戦術を立てる班の新規立ち上げを提案し、立ち上げから分析方法の指導まで支援しました。こうした経験の中で、人に寄り添い課題を解決する能力が磨かれたと感じています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】3次選考までで結果は決まっていて、最終面接は意思確認であったように感じます。過去の面接と一貫性のある回答は求められていたと感じました。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】とてもやさしい方でした。初めに「そこは○○がおいしいよね」など私の地元のトーク等のアイスブレイクで緊張をほぐしてもらいました。私の返答にも常に笑顔でうなずきながら聞いてもらえたので終始和やかな雰囲気でした。【学生時代頑張ったことを教えてください。】私が学生時代頑張ったことはいろいろなことへの挑戦です。私の趣味はロードバイクで週末などにはツーリングをしています。自分の周りの人がやったことないことに挑戦したいと思い、学部２年生の時にロードバイクで福岡から地元の鹿児島まで帰りました。途中で雨が降ったり、パンクしたりとトラブルに見舞われてやめようかと思いました。しかし、途中で入った定食屋の人に「自転車で旅している人を見ると自分も元気がもらえるから頑張って」と励まされ、また頑張ることができました。それまではあと何キロ走ればいいかばかり考えていましたが、それからは地元の人との出会いが楽しく充実した自転車旅行になりました。この旅を通して、地元の人に積極的に交流することでコミュニケーション力と視野の広さが身につきました。【（応募がだいぶ遅いかったので）今まで何をしていたのか】就職活動を行った当初、私は就活の軸、やりたいことが明確ではありませんでした。大学院まで行ったというプライドからとりあえず、誰もが知っている企業ならどこでも良いという曖昧な就活の軸で企業探しを行いました。しかし、そのような動機で選考していたため、面接などで志望動機や入社してからやりたいことなどを深くまで聞かれると回答があやふやになってしまいました。そういった理由でどこからも内定がもらえませんでした。今は「若手のころから様々な挑戦が出来、働きながら成長できる環境」という軸を定め、企業を選んでいます。改めて、自己分析や入社後何をしたいかを改めて考え直し、その上でオービックは私に合っていると感じオービックを志望しました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】志望動機や自己PRなどを丸暗記するのではなく、自分の言葉ではっきりと話すことが重要だと思います。オービックはどの職種の人もお客様と絡む機会が多いから初対面の人に対し、しっかり自分の意見が言えるかがポイントだと後日お聞きしました。

【学生の人数】1人【面接官の人数】7人【面接官の肩書】会長/社長/人事の方（5名）【面接の雰囲気】会長と社長を含め、７対１なので入室したときはとても威圧的に感じますが、会長も社長もとても気さくな方で和やかな面接でした。【自己分析した結果とオービックが結びついた点を教えて】私は、人を驚かすのが好きです。他人の私に対する期待をどうすれば超えられるかを常に考えています。なので、「お客様が求めるもの以上の提案をして、お客様を驚かしたい」と考えるようになりました。また、IT技術に強く興味を持っていたので、IT業界で「お客様の真のニーズを引き出し、お客様が求める以上の提案ができるSE」に将来なりたいと考えるようになりました。そのためには、提案力と課題解決能力が必要と考えました。オービックは他社のような御用聞きではなく、お客様から問題を引き出し、その問題に対してお客様と一緒に解決していきます。そのような会社で働けば提案力や課題解決能力が身につき、将来なりたい人物像に近づけると思い、志望しました。【（逆質問で社長に対し、「なぜその地位まで登り詰めれたと思いますか。」と聞いたら）あなたはなんでだと思う。】私が社長とお会いするのはTOPセミナー時と今日とで２回目です。TOPセミナーで初めてお会いした時、とても気さくな方だと思ったのが社長の第一印象です。他の会社の社長とお会いすることがこれまで何度かありましたが、その時は少し近づき難いなと毎回思いました。なのでとても気さくで若手の社員の方ともフレンドリーに接する（オービックの）社長には驚きました。そういった社長の人柄が会社の同僚や上司であったり、取引相手の方などから信用や信頼を得ることが出来、仕事の成果につながっていったのではないかと私は考えました。私も社長のように取引相手や会社の上司や同僚から信頼を得られるような社員になりたいと考えています。（逆質問の回答）常に効率を考えたからだと思う。ただ、ひたすらに努力をしても途中で心が折れてしまって続かない。闇雲に作業をするのではなくどうすれば効率よくできるかを常に考えていた。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】最終面接は会長と社長のその場の思い付きで質問しているように感じました。そのため、想定外の質問なども来ましたが、そのような質問に対しても自信を持ってはきはきと自分の意見が話したところ、会長さんから「君、面白いね」と言われ、その場で内定をいただきました。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】インターンシップの時から何度か話していた方だったので比較的穏やかな雰囲気であり、笑顔もみられる面接だった。【ITの中での企業選びの軸は何か】軸は事業領域が広いことです。私は文系でソフトウェア開発の知識がない中で、特にこれをやりたいというものはありません。どちらかといえば色々な事業に携わる中で知識や経験を深めて、他の業務に応用していきたいという考えがあるからです。仕事をする中で特定の業界の仕事に面白さを見いだしきわめていきたいと思えばその分野でスペシャリストになりたいと思います。様々な分野の多くのお客様と仕事をすることによって、単なる仕事だけで使える知識だけではなくより多くのものを得られると考えています。できる限り長く同じ会社に勤めたいと思っており、常に自分自身を成長させられる環境があるのは幅広い事業領域をもつ企業だと考えています。【社会人の方と交流する機会は今まであったか】はい。まず私は複数のアルバイトを掛け持ちしていたため、それぞれのバイト先の社員の方と話すことが多々ありました。どのアルバイトも1年以上続けており他のスタッフの教育係やシフトリーダーのようなことも任されていることから社員からの信頼もあり、色々なお話を聞かせていただくことも多いです。例えば塾講師をしているときには、子供と親、両方への向き合い方をそれぞれどうするべきかということを聞き、ファミリーレストランでのアルバイトでは競合他社だけでなく同地区の店舗との差別化のために何をするべきかという話をしたことがあります。他のアルバイト先でも同様で「会社をより良くするにはどうすればいいか」「サービス向上のために何をすべきか」といった話を聞き、アルバイトスタッフの立場でありながらも自分なりに考えて働いていました。また、部活動のOB会の際に様々な分野で活躍されている社会人の方とお話する機会があります。社会人の方と話すことで自分の中の社会人像が形成され、前向きに考えられるようになっています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】質問数が多いなかでも自分の意見をきちんと伝えたことや、分からないことを曖昧にせず分からないときちんと答えたこと、逆質問の際に資料を読み込んだ上で質問したことはひゅかされたと思います。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】インターンシップの時から話している方だったが、質問の内容や雰囲気から圧があり、終盤には足を組みはじめた。緊張感というより圧があった。【オービックのSEは他社と何がちがうか】何よりも提案の段階から営業と同行して仕事が行えることが他社と違うところだと思います。（それに何が利点がある？）実際にシステムを作り知識があるエンジニアが同行することで、お客様の信頼感をより高めることやシステム構築における知識があるので提案の段階で綿密なものを提供できることです。（他の職種について何を知ってる？インストラクターや営業は何する職種？）インストラクターは実際にシステムを導入する段階でお客様にその使い方の説明をします。伝えたり説明する能力が求められます、営業は新たなお客様の開拓や、新たな商品の提案をします。その中で完全なオリジナルのシステム提案を通じて潜在ニーズを引き出すこともあります。【もしSEとして働く中で1000万の予算の中で2000万規模の開発をするよう要望されたらどうするか。】設計の見直しをして1000万以内に収められるようなシステムに再設計し改めて提案します。（オービックがメインとする中小企業の社長は自己中心的な人が多い。それではだめだと言われたらどうするか）上司に確認し指示を仰ぎます。（自分がプロジェクトマネージャーで決定権がある場合はどうするか）自社の利益にも関わることなので説得して妥協してもらう、あるいは予算をあげてもらうなどします。（実際の仕事ってこういうものだけどどう？）とても難しく常に考え続けなければならないと思います。この場合予算にできる限り近づけるための技術力だけでなく、説得力もそうですし折衝力がないと、破談になる可能性も出てくるし、かといって自社の利益の追求のためには妥協できるところではないので。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】できる限り突っかからずに次々問いかけられる質問に対応するよう心がけた。オービックの各職種についての仕事内容については志望職種以外も調べておいたのでそこはきちんと答えられたことは評価されたと思う。また1次面接と同様、逆質問の際に新聞記事などから疑問に思ったことを質問したのでそれなりに深く調べたという評価は得られたと思う。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】優しい雰囲気で物腰の柔らかい雰囲気で、ゆっくりと自分の経歴を聞いてくれた。今度のオービックシーガルズの試合を見るかなどスポーツの話で盛り上がった。【なぜSIer業界を選んだのですか？】私が御社を志望した理由は２つあります。1つ目は社会の基盤を支えるシステムを提供している点、2つ目は企業のビジョンが社員にしっかりと共有されている点です。御社の提供しているワンストップソリューションサービスによって顧客に対してスピーディに、かつ商品の説明責任を負うことで自信を持ってサービスを提供できると認識しています。そういった事業の中で私の行動力を生かして、より多くの客様にサービスを提供していきたいです。御社で働く学生時代の先輩が課題やビジョンを持って働いていて、社員一丸となって成長している企業だと感じました。そんな魅力的な企業の一員として働きたいと思っているからです。その中で自分自身を成長させたいと思いました。【自己PRを行なってください。】私の強みは粘り強く行動するというところです。部活動と講師になる試験で行動力を発揮してきました。部活動では大学2年生の時、左肩を脱臼し、満足にプレーすることができませんでした。なんとしても克服するために積極的に鍼灸師やトレーナーに意見を求め、専門書から情報収集し肩の理解を深めました。そして試行錯誤の末、脱臼を克服しました。　また講師になる試験では、私を含め他５名と講師の試験に挑みました。私は先輩講師のセミナー中の行動を観察し、音声を録音し、台詞に書き出し、そのまま真似ることにしました。その結果、私だけが突破し、今ではベテランの講師と肩を並べてセミナーができる様になりました。また受講生からも高い評価をいただいております。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】一次面接なので第一印象を大切にして取り組んだ。質問に対してはっきりと端的に答えることでハキハキとした印象を与えるようにした。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】優しい雰囲気で、この面接を通る子はほとんど次の面接に通ると言われかなりフランクな雰囲気で面接を行なった。【大学院での研究内容を教えてください。】私の研究テーマは「量子ドット超格子太陽電池の作製技術の構築と理論の確立」です。この太陽電池の変換効率は従来の太陽電池の約2倍になると期待されています。また安価に作製できる為、大量生産に繋がり、広く一般的な電力源として将来のエネルギー不足問題に貢献できます。現在抱えている研究の課題としては、電池作成技術の構築です。電池性能にばらつきが出てしまうのでそれを抑えるために実験条件の改善をしています。不確実性の多い実験なので人間の意図せぬ障害が入らぬように電池作製はグローブボックスと呼ばれる真空装置の中で行なっています。また機械工場で切削機械を使って実験条件の規格化をする材料を作製しました。他大学の教授とも連携を取りながら進めました。【学業以外に力を注いだことを教えて下さい。】大学４年間在籍した体育会系アメリカンフットボール部での活動と、Deep Learningを教える講師としての活動です。部活動では選手として活躍し、私立大学の強豪がひしめく１部リーグBIG8で創部初のリーグ準優勝に貢献しました。また勧誘チーフとしてリーダーシップを発揮し、多くの新入生の入部につなげました。　また現在は社会人の方を対象にディープラーニングを教える講師をしています。ディープラーニングとはAIに用いられる一つの手法です。全国各地で１００人近くの受講生に教えてきました。講師をする上で、受講生1人1人の理解度に合わせた講義を行うことは大変ですが、皆さんの表情や質問に対する回答から理解度を汲み取り、それに応じて講義を進行する様に心がけています。セミナー後には多くの受講生や上司からの高い評価の意見を多数いただいており、大きなやりがいや達成感を感じています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】人柄を評価されたことを課題に対してどのように取り組む人間なのかを評価された。見た目も重要だと感じた。

【学生の人数】1人【面接官の人数】7人【面接官の肩書】会長　社長【面接の雰囲気】軽い雰囲気ではあったが質問は深く掘り下げる形で重たい雰囲気だった。終始柔らかい雰囲気で面接を終えることができた。【なぜ留学に行こうと思ったのですか？】両親が多言語のある環境で子供を育てようと考え、小さい頃から留学生が家に泊まりにきていました。シンガポール、イタリア、カナダ、アメリカ、メキシコと、多種多様な国々の方が来ていました。その中で育ったため、英語を使ってコミュニケーションが当たり前の環境でした。両親の所属している団体から中学校三年生の時に海外留学への誘いを受け、留学を決めました。また高校は、留学先の単位の交換ができて、そのまま進学できる高校を選んで進学しました。留学中に図学の授業に触れ理系が面白いと感じ理転しました。その中でエネルギー効率を上げることで社会に貢献できると考えたため材料工学を専攻しました。その中でも太陽電池なら将来大きなことを成し遂げると思いました。【アメリカンフットボール部時代に苦労したことはどんなことでしたか？】私が苦労したことは周りを頼ることでした。下級生の時は自らの成長がチームの勝利に貢献するという考え方のもと、徹底的に自分にも周りにも厳しく接し、頼ることは甘えだという独りよがりな考えに固執していました。しかし、大学３年生の時に怪我で試合に出られない時に自分一人では勝利できないということを痛感しました。そこで周り頼ることの大切さを感じ、自分一人で全てを行うのではなく、できないことは素直に周りに頼り、お互いに協力することに尽力しました。一人では成し遂げられない大きなことをチームで成し遂げるためには、共通のビジョンを持ち、互いに厳しさを持った上で、協力し合うことが大切だということを学びました。その結果チーム史上初となる一部リーグ準優勝を経験しました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】色々な角度からの質問を受け、なぜそのような選択をしたのかを問われていた。それに対して論理的なストーリーで答えられたことが評価されたと思う。