【挑戦と成長の軌跡】【23卒】 伊藤忠エネクス ゼネラル職（総合職）の通過ES(エントリーシート) No.84235（非公開/男性）（2022/6/21公開）

社会インフラに携わることが出来るエネルギーという商材によって、多くの人々の生活を支えることが出来る点に魅力を感じたためである。私は他設問でも述べた長期インターンにて、RPAとして業務の自動化に成功し、次第にその場に不可欠なものになったことに達成感を感じた。この経験からより規模の大きい全国の人々の生活のために尽力することで、やりがいを得ることが出来ると確信している。そして貴社は新規事業への積極的な挑戦により純利益を６期連続で過去最高益を更新し続けたように、今後も環境関連ビジネス等の新事業への挑戦によって持続的な成長へと繋げることが出来ると確信している。ここでは長期インターンにて前例のない中でRPAを導入したような、創造性をもって新しいことに挑戦する力は必ず貴社でも生かすことが出来ると考えている。そしてエネルギー業界の中でも社員数が少ない貴社だからこそ、少数精鋭として一人一人の責任が大きく、若手から主体的に行動することで成長に繋げることが出来ると考え、魅力を感じている。是非事業構造変革を進めていく貴社で、若手から当事者意識を持ち、新しいことに挑戦し続けることで多くの人々のために尽力したい。 続きを読む

百人規模の経営コンサルティング会社での長期インターンにて、定型業務を自動化することができるRPAを社内に導入し、半年ほどかけて浸透させたことである。社内では社員の業務がひっ迫しているという課題があった。困っている人を助け、自分としての成果を発揮したい考えこの課題を解決することを決意し、私は直接代表に対してRPAを導入することを説得した。ここから私をリーダーとする他のインターン生4人のRPAのチームが結成され、以下の2点を主に行なった。１RPAというイメージの難しいものを理解してもらうために、会議において説明と動作画面によってイメージを共有すること。２社員にヒアリングして自動化可能な業務を特定し、実際に自動化に取り組むこと。課題としては途中RPA自体がプロジェクトとして、優先順位が下がってしまったことであった。原因としてはRPAの仕様上の問題により、一度全ての自動化業務が止まってしまい、チーム内でRPAが今後価値のないものとなってしまうという懸念が生じたことであった。これに対して私はリーダーとして以下の２点を行なった。１自動化出来るものを増やすよりも後輩指導に注力すること。２RPAの仕様自体を初見でも理解出来る資料の作成に注力することで、将来的なリスクに備えること。結果として月々１８時間程要していた定型業務は完全に自動化され、RPAは将来的にも使用できるものとして評価を頂いた。 続きを読む

私は貴社でIT企画部にて、ITの力を用いて貴社の成長とお客様への新たな価値創造へと貢献したい。私は長期インターンにてRPAによって業務効率化を行なった経験から、ITの影響力の大きさと有効性を実感した。そしてエネルギー業界において、より多様化するお客様のニーズに対応するためにデジタル技術の活用によって、新たな価値創出に挑戦する必要があると考える。貴社ではスマホ給油の導入など、既存事業へのデジタル技術の活用によって組織基盤の強化を図っている。このような取り組みに私も尽力し、さらにITの力によって貴社の新事業への挑戦に貢献したい。ここでは私の新しいことに挑戦し続ける力を必ず生かすことが出来ると考える。そしてここでの成長のもと、より強い影響力を持って人々の生活へと貢献できる人材となることで貴社を更なる高みへと導きたい。 続きを読む

高校時代サッカー部でチームメイトからの信頼を失い、試合に出ることが出来なくなってしまったことである。３年生の時私は公式戦でベンチ外を宣告され、監督から「お前はいらない。」とまで言われた。自分を客観視すると、独りよがりなプレーによって人としての信頼を失っていたことが原因だと考えた。そこで私は「選手としてチームにきちんと貢献したい。」と思い全ての行動を変えた。そこから私は誰よりも早く練習へ行き、準備などもチームのために率先して行なった。そしてプライドを捨て、同期・後輩・監督に積極的に助言を求め、自主練習も誰よりも行なった。辛い日々であったが、徐々に周囲からも信頼を得られるようになり、結果的に試合においても貢献できる人材になることが出来た。このように私はどんな辛い状況であっても強い意思を持ち、泥臭い努力をし続けることが出来る。 続きを読む