【素直に成長する】【21卒】ＣＳ－Ｃのコンサルタントの内定者のアドバイス詳細 体験記No.11629（日本大学/男性）（2021/4/9公開）

社員さんとの面談で感じのいい方だったので決めた

交流会・・・Web上で内定者同士の交流会
内定式・・・会社で内定式（コロナ対策のためWebでつなぎながら）
インターン・・・2020年11月ごろから開始

内定を頂いてからどのくらいで決められそうですかとヒアリングをして頂いたうえで、こちらの希望通り1か月待っていただいた。

大事なことは1つだけだと思います。それは正直に話すことです。自分を偽って自慢話をするくらいなら、「自分はダメダメだけれどもここだけはちゃんとやってきました。」などを話したほうがいいと思います。会社が求めている人材は、ポテンシャルがあるかどうかです。これは能力の話ではなく、素直にいろいろなことを受け入れることができるかどうかという部分です。社長の考え方として、素直に人の意見を受け入れることができる人は成長するというものがあるので、そこを前面に出せるといいと思います。

とにかく話を盛らずに、なんでそうなったのかという整合性を高めることに注力したからだと思います。やっていたことは大したことではなくても、とにかく「なぜ？」を深堀りし、なるほど、だからそうしたのねと思われるまで整合性を高めた。

人格を見ていると書いてることが多いですが、それに加えて、会社への熱意も見られていると思います。自分をよく見せる文章を書くくらいなら、自分と会社の共通点を見つけてそこを深ぼっていくことがいいのではないかと思います。いくらすごい人材でも会社に興味がない人は採用されないと思います。

内定者同士の座談会、社員との座談会、インターンシップ