【20卒】ネスレ日本の夏インターン体験記（文系/ネスレチャレンジプログラム）No.4711（国際教養大学/女性）（2019/4/5公開）

食品メーカーを志望しており、またグローバルな企業で働くことに関心を寄せていた。ネスレ日本は外資系のため選考時期が決められておらず、またその選考方法が独特であったため挑戦してみたいと考えた。選考を通じて企業にも興味を持った。

最初のステップである8 days Challengeではできるだけ自分の創造性を生かせるようにアイディアを凝らした答えにした。面談では事前に事業を調べたうえで挑んだ。

エントリーシート → 最終面接

ネスレは外資系だからグローバルに働けるという簡単なイメージで考えず、実際に事業を調べて日本国内に力を注いでいるということを理解できていたことがよかったと思う。

どのような軸で企業選びをしていますか

どんな年代、地域、収入の人にでも選択する喜びや使う喜びを持ってもらえるような製品やサービスを世の中に送り出している企業。CSRなどのボランティアのようなものではなく、事業の一つとしてしっかりとしたビジネスモデルの中に世の中で困っている人たちが救われるような社会貢献が組み込まれており、持続的に展開できているということ。

ネスレは外資ではあるけれどあまり海外との仕事はありませんがよろしいですか。

私は外資系の企業だからネスレを選んだというよりかは、先ほどの二つの軸に当てはまっているからネスレで働きたいと思っている。外資であるというネスレが世界的に展開する製品を一つ一つの国に目を当てて、そこに住む人々や課題に合わせてローカライズしているのは興味深いが、ネスレ日本として日本ならではの製品や販売企画を行い日本人の困りごとを解決しているのがとても素晴らしい。

ネスレの資産を用いてイノベーションを考える、チーム対抗のディベート「ペットを飼うなら犬か猫か」など

1日目にやったこと

事前に記入していたネスレの資産ワークシートから、New Reality, Problem, Solutionとビジネスアイディアを個人で考えたのちに、グループで一つにまとめた。

2日目にやったこと

チームのアイディアのプレゼンテーション。その後はチーム対抗のディベートをした。テーマに沿って事前に犬派と猫派などにわかれ、準備をしてから主張をし、質問をするなどの形式。

採用担当者、役員

ネスカフェバリスタ、キットカットがもらえる

ターゲットの市場規模を明確にすることと、本当にターゲットがその課題をかかえているかどうか、またネスレのその事業をとおして課題が解決できるのかという根本的な考え方を再度伝えてくれた。

チームのメンバーがとても他人の意見を聞ける人ばかりだったため、一つの案にまとめるのが大変だった。また、その中でネスレならではのイノベーションという考え方を盛り込み、かつプレゼンテーションにおこすのが苦労した。皆同じホテルに泊まっていたため、一日目の夜は徹夜して準備した。