【冷静な対応力が光る】【22卒】京阪ホールディングスの事務系総合職の1次面接詳細 体験記No.13788（大阪大学/女性）（2021/7/3公開）

アプリ上で行う。開始すると、人事の方が簡単に流れを説明する映像が流れ、録画面接が始まる。画面に質問内容が映し出され１分後自動的に録画が始まる、という流れで、質問は計３問。

次の面接の際に、人事の社員の方が「１分間の中で簡潔に話せるかどうか」「変わった質問にも冷静に答える対応力」をみていたとおっしゃっていました。「リーダーシップとは」のような想定外の質問にも、焦らず論理的に、１分ギリギリまで話せたところが評価につながったのではないかと思います。
自己PRや志望動機などは事前に対策をしておいた方がよいと思いました。

録画面接のため、面接官との関わりはなし。
自宅で一人のため、通常の面接よりリラックスできると思っていたが、１分で強制的に録画が終わる焦りがかなり大きかった（撮り直しなどもできない）。また事前に質問を知ることはできないため、対策も難しい。

なし

就活会議など、過去の面接の情報が載っているサイト。

京阪HDで具体的に成し遂げたいことはなにか。

私が御社で成し遂げたいことは、地域の色を生かす駅や駅周辺の開発です。
私は、御社の持つ歴史や景観に彩られた沿線と、そこに溶け込むような車両や駅に非常に魅力を感じています。そしてそうした、単なる移動手段としてではなく、人が集う街のシンボルとなる駅開発が、地域の色を鮮やかにする「京阪」というブランドを生み出していると感じました。
こうした背景から、御社がすでに取り組まれている枚方市駅や中之島地域はもちろん、その他の場所でも世界観、統一感をもった駅の開発に携わりたいと考えています。また、移動目的の創出にも携わりグループ全体の成長に貢献したいと思います。自身の強みや経験を生かして、関西と御社双方にブランド力を与えたいです。

リーダーシップとはなんだと思いますか。

私はリーダーシップとは、集団やそのメンバーに対して知的好奇心を持ち続けることだと思います。
私は大学時代、100人以上が参加する合宿の幹事長を務めました。そしてリーダーを務める中で感じた課題は、「いかに意見を引き出すか」「要望や意見をどうまとめるか」「どのような分担で進めるか」の３つでした。
こうした課題を解決したのが「知的好奇心」でした。常に周りにアンテナを張り、公私にわたりメンバーと交流することで、意見の出やすい関係が生まれました。またチームの課題や目的に気づけ、方向性が明確になりました。さらに個々の能力や個性を理解した上での仕事分担によって、全員の役割意識・達成感にも繋がったと感じました。
このような体験から、私にとってリーダーシップとは「知的好奇心」であると考えています。