【アイデア競演、奇抜な発想】【21卒】西日本電信電話（NTT西日本）の夏インターン体験記（理系/総合職）No.9568（京都大学大学院/男性）（2020/7/17公開）

元々、夏インターンの予定が少なかったため、ESも面接もなしで参加できた7月の1dayインターンに参加したのがきっかけ。結局、その1dayインターンがこの3dayインターンへの選考になっており、私自身その選考に通過したことに加えて、通信インフラの事業内容について知りたかったのが動機。

この3dayインターンの選考は、誰でも参加可能な7月の1dayインターン内で行われる。その1dayインターンは6人ぐらいのグループでボードゲームをしながら事業内容を体感するというものであり、いまいち選考基準が分からない。体感としては、見当違いなことをしたりグループでの役割がない場合には落ちている。だいたい1000人近くが100人程度に絞られている。

運送会社・温泉地・学校の3つの内どれかを選び、抱える課題を明確化した上でICTを用いた課題解決を考えよ

1日目にやったこと

午前中はグループメンバーのアイスブレイクと、インターンシップの概要の説明に加えて、企業の情報などが軽く話された。昼ごはんを食べてから、チームでテーマを選択し、議論を開始した。

2日目にやったこと

基本的に、議論を進めてはメンターに意見をもらうということを繰り返した。昼過ぎには中間発表をメンターに行い、進捗状況などを報告した。文系と理系で役割を分担し、作業を行った。

3日目にやったこと

午前中は発表スライドの作成や最後の詰めを行った。その後、昼過ぎまで、2部屋に分かれプレゼンが行われ部屋ごとに優勝者を社員の投票で決めた。最後に大部屋に戻り、優勝した2チームで競い、優勝チームを決定した。最後に、企業の情報などが軽く話された。

マネージャークラスの人

スタバカード500円

ありきたりではなく奇抜なアイデアを出すためには、アイデアを出なくなるまで出してみてから、そこから更にアイデアを出す。そうすると、個人個人で全く異なるアイデアが出てくる。それこそが奇抜なアイデアだといわれたのが印象的だった。

最終日の発表までにやることが多く、スライドの作成が間に合わないかと思うほど忙しかった。アイデアで困ることが多く、ありきたりなアイデアではなく奇抜なアイデアをひねり出すことに苦労した。最終的には、タイムスケジュールの管理に手間取り、時間内には終わらず少し残業した。

一番は、この企業の行っている普段の仕事を簡易的に体感できた点。通信インフラ会社がやっていることが、基盤維持だけではなく、基盤を用いた社会課題解決だということを体感できたのは本当によかった。この会社では文系でも理系でも本質的には同じ仕事ないようであることが分かった点。

ICTに関する新聞やWebニュースや本など、なんでもいいので幅広い知識があると絶対に役立つ。結局はアイデア勝負。

実際の事業内容を模したグループワークを行ったため。また、勤務時間が社員と同様に設定され、残業自体をさせてもらえないのが逆に大変であることを社員に教えてもらい、実際に実感できたため。仕事のスピード感や、タイムスケジュールの重要性など、現場の雰囲気を感じながら体感できた。

インターンシップを通じて、自分のできる最大限の役割を果たせたと感じられたし、実際にメンターからのフィードバックでもそれは伝えてもらったため。また、理系と文系では採用フローが違うため、理系内ではすべてにおいて他人には負けないという自信があったため。

インターンを通じて、人事の顔を覚えるわけでまず情が湧いてくることに加えて、しっかりと事業内容が理解できており、自分が働いているビジョンが浮かびやすかったため。結局は、志望度なんてその会社への興味の度合いと理解の深さに依存するわけであり、インターンに参加して不快に感じなければ志望度は上がる。

インターンを受け続けていくことがでシークレットなインターンなどに呼ばれる機会が増える。結局は、早期選考に乗るためにはインターンに行っていたか否かが重要だと思う。

メーカー全般かインフラに志望業界を絞って就職活動を行っていた。そもそもが理系なので文系就職は考えていなかったためこのような志望業界であった。メーカーの中では特に医療機器を扱うメーカーを中心に見ており、例えば島津製作所やオリンパスや日立などを見ていた。インフラでは電力系と通信系を中心に見ており、ガスは見てなかった。

実際にインフラ企業のなかに入ってみると、通信インフラ業界はインフラインフラしている業務内容ではなかった。どちらかというと、SIerに近いような業務内容で、すべての業務が超上流工程に感じた。(実際は通信設備保守はそうではないんですが)
インターン参加後は、インフラの志望度が上がったが、メーカーにするかインフラにするかの決定打にはならなかった。