【新規事業に挑戦！】【17卒】合同会社ＤＭＭ．ｃｏｍの面接の質問がわかる本選考体験記 No.1753（慶應義塾大学/）（2017/6/13公開）

テレビの市場規模/架空の家電メーカーのテレビの売り上げを伸ばすにはどうすればいいか

DMM.comの採用要件から、積極的に発言をしているか・協調性・内容の論理性や斬新さを見ていると推定される

能力よりもマインドを評価されていたと感じた。自分の人間性や性格について問われた後、「どうしてそう思うのか？」「昔からそう感じていたのか？」と人間性が形成された原体験の部分まで深堀されていたことから、DMMのカルチャーにフィットするか・原体験があり虚飾性がないかといった点を見られていたと感じる。また、相手が役員だとしてもびびらずに自分の意見や考えをぶつけていく姿勢も同時に見られていた。

終始和やかな雰囲気。自分の話すことに真剣に傾聴してくれつつも、時たま笑や雑談が起こり、非常にやりやすい雰囲気であった。

一番の挫折経験はなにですか？また、それをどう乗り越えたか？

小学4年生の頃、父親の仕事の都合でアメリカに移住することになり、環境への適応に苦悩した。現地校に通っていたため、当然英語が共通言語であり、ろくにコミュニケーションが取れない中で自分が模索した適応方法として、自分が周りの色に染まるのではなく「周りを自分の色に染めていく」方針を取った。具体的には、当時自分は絵を描くことが得意で、またアメリカでは日本のアニメが人気であったことから、日本のアニメのキャラクターを描いてそれを通じてコミュニケーションをとることでクラスメイトからの評価や関心を取り付けていき、環境に順応していった。注意点としては、一般論ではなく自分独自の工夫が伝わるようにした。

学生時代に新しい価値を生み出した経験はありますか？

教育系企業のインターンで「地方の小中高生向けインターネット家庭教師事業」を立ち上げた。現状の日本では、ヒト・モノ・カネが集まる都市部とは対照的に地方では塾や家庭教師の人材が乏しく、質の高い教育を受けられないという「教育の格差」が生じている点に着目し、「場所関係なくパソコン1台で優秀な教師の個別指導が受けられる」という価値提供を行おうという経緯で立ち上がった。また、スタディサプリやmanaboなどの違いとして、「定期指導という形式をとることによる、生徒自身のモチベーションに依存しないリテンションの長さ」が挙げられる。注意点として、マーケティング担当役員であったため、STPがしっかり伝わるように話した。

・DMM.comの求める人材像を理解し、自分をアピールできるようにしておくこと。面接が役員面接1回のみと少ないので、この1回にどれだけのパフォーマンスができるかで内定の明暗が分かれると思われる。自分は、採用ページでの会長・役員インタビュー記事、その他webメディアでの特集記事などをチェックした。・SPIやGD対策は特段必要ない。他の一般的な企業の選考対策で通用すると思われる。

・いわゆる「典型的な就活生」は落とされる。リクルートスーツを羽織り、「御社は志望する理由としては〜…」とテンプレ的な言い回し・志望動機を語っている限り、内定への道は開けない。・内定をもらう学生の共通項としては「自ら考えて意思決定する主体性」や「意思決定を行動に結びつける高い行動力」などが挙げられる。学生時代の経験については人によりバラバラだと思われるので本質ではない。

・選考フローが短い且つ倍率が高いので、一回一回で最高のパフォーマンスを出すよう心がけないと厳しい。グループディスカッションなどは20分程度だが何度も自分の意見を発言するべきだし(独りよがりは当然NG)、役員面接なども基本的にはマニュアル的な質問しかしてこないので、自分からDMMの人材要件に当てはまっていこうとするぐらいの気概が問われる。