【18卒】リクルート住まいカンパニーの総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.3869（日本大学/男性）（2017/12/14公開）

自身で購入した参考書を何度も繰り返して解いて練習しました。

言語、非言語、構造把握、性格

飾らないでお話をしていた点だと思います。
リクルーターの方も現場の業務で忙しい中、誠実に学生の人生にとって良い環境を考えてくれています。そのため、こちらとしても不毛な時間にしないよう、注意が必要だと感じました。（合否等はありません。）

非常に和やか。リクルーター面談であって選考とは関係ない。自分の要望にあった社員の方を紹介してくれる。

大学のバスケはどんなことを頑張ったの？

私は、「全体を俯瞰してバランスを取ること」に最も注力してきました。バスケットボールは他のスポーツに比べてルールの制限が多かったりして、個人での活躍はもちろんですが、組織として戦術に基づいて連動することが求められるスポーツです。 その中で私は、チームとしてパフォーマンスを最大化するために、オフザピッチを含めて言動に意識してきました。練習メニューの考案や控え選手への声かけ、役割分担など常にチームのことを最優先して活動してきて、この全体を気にして行動し続けるというのは、私のくせになっていると感じます。監督の口癖が、one for all, all for one だったこともあり、チームみんなで努力し勝利の喜びを分かち合うことが好きな性格です。

大切にしている考え方は？

「努力・練習は裏切ることはない」という考え方です。 私は、学生時代のほとんど全てと言っていいくらい、膨大な時間をバスケットボールに注ぎ込んできました。その中で学んだことがこの考え方です。私が所属していたチームはいわゆる強豪校と呼ばれるチームで、バスケ部の全国大会出場が毎年恒例の当たり前になっているほどでした。そのためレギュラー争いも非常に過酷で、入部当初はなかなかレギュラーの座を獲得できませんでした。しかしそこで折れることなく、毎日体育館の消灯時間まで残って練習を続けました。さらに、食事の面でも意識をして、栄養バランス、補給のタイミング等勉強を重ねてベストパフォーマンスを出せるようにしました。その結果、最終学年ではゲームキャプテンに選出され、全国大会に出場することができました。

「順序立てて喋ること」最初の自己紹介で、エピソードを時系列で喋ることで、自分の思考にどのような影響を与え、どのような行動を促してきたかを簡潔に話すようにした。
「結論ファースト 」基本的なことだが最も大事だと感じた。特に役員面接のような、緊迫した状況や短い時間で、意見を伝える時には不可欠であると感じた。

和やかでした。序盤に緊張をほぐすような雑談や、距離感で接してくださったので、こちらとしても話がしやすい雰囲気でした。

5分で自分の人となりが伝わるように、人生をストーリー立てて教えてください。

〇〇大学〇〇学部の〇〇と申します。私は、学生生活のほぼ全ての時間をバスケットボール部での活動に費やしてきました。中学以降は常に全国大会常連校と言われる、競争が激しいチームに所属していたので、競争心がかなり強い性格です。ただ、バスケットボールという競技の特性上、組織として動くことが必要になるため、チームではバランサーの役割をすることも多々ありました。さらに大学時代には、マレーシアのクアラルンプールにある、日系人材紹介会社での海外長期インターンシップにも取り組もました。これは、バスケットボール以外でも挑戦したいという気持ちからです。私は、思い立ったことを実現する行動力と、全体のバランスを冷静に見るバランスが半分ずつあると思っています。

他に選考を受けている企業と比べたときの、住まいの印象を教えてください。

大きく２点あると思っています。
まずは、「成長環境」です。人材輩出企業と呼ばれているリクルートで、文化として「圧倒的当事者意識」というものがあるとお聞きしました。どんな事象でも、自分ごととして捉え、改善できないか？より利益を上げるために打てる手段はないか？を入社1年目から考え続ける文化は、他者には無く、リクルートの特徴だと思います。
次に、「誠実さ」です。リクルート、特に住まいカンパニーの方とお話しすると感じることが多いのですが、1人の人間として誠実な対応をしてくださる方が多いように感じました。
理由を尋ねたところ、事業の単価の高さからミスができないこと、不動産というわかりにくい商品を伝える立場にあるから、誠実さが求められるとおっしゃっていました。

内定承諾する場合、辞退の連絡を他社にしてくださいと連絡を受けました。考えられる期間は５日間ほどでした。

自己分析をした後に、それでは今後どういった環境に身を置きたいかまで深掘りをすることです。まずは徹底的に自己分析をして、モチベーションの源泉を知ることは大切だと思います。そしてその後に、自分の人生において大切なことをするためには、どんな環境がベストなのか？だ代替案はないのか？それがいつまでの、どのくらいのレベル感で達成したいのか？といった深いレベルまで考えられていると、面接の際のお話も説得力が増すと思います。

腹を割って対話できているかどうかだと思います。リクルートは社員の方が数多くの面談をしてくださいますが、皆さんが学生の人生にとって最良の決断をできるように真摯に向き合ってくれます。そのため、こちらも中途半端な会話に終始してしまうと良くないと思います。

面談が大事だということです。こちらから、お願いすれば基本的に面談を設定していただけるのですが、そこで自分の考えをどこまで深く理解してもらえるか。また、その時点での課題をどれだけ克服できるかで効果が変わってくるので大切だと思います。