【夢と努力の結晶】【23卒】アステムのメンテナンスの本選考体験記 No.22558（中央大学/男性）（2022/4/18公開）

カジュアル面談

面談２０分、説明会３０分、質疑応答１０分

カジュアル面談ということもあり、とくに気を張らず素の状態で話すように心がけた。また、疑問はこの場で尋ねて解消しておくようにした。

参加必須だった。雰囲気が会社に合っているか、マッチングも兼ねていたと思われる。

SPIの参考書を中古で購入し、一通り目を通して苦手な分野のみ繰り返し練習を行った。

SPI：言語、非言語

とくに特徴はなし

なし

入室→面接→終了

人柄を重視されていると感じたため、とにかく素直に答えたことがよかったのだと思う。また、頭の中で話す内容をまとめ、無駄に長くならないように注意した。

和やかな雰囲気だったが、受け答えはしっかりとメモされていた。論理性よりは、人柄を見ていたように思う。

なし

なし

学生時代、とくに頑張ったことについて、詳細を交えて教えていただけますか？

はい。「キャリアにおいて英語という選択肢を増やしたい」という思いから、ＴＯＥＩＣ８００点の取得を目標に努力を重ねてきました。しかし、授業・サークル・就職活動と並行する必要があり、２点の大きな課題が生じました。１点目は「学習時間の確保」、２点目は「モチベーションの維持」ということです。どちらも簡単には解決できませんでしたが、自分の性格や能力を分析し、それぞれに適した工夫を学習に取り入れました。１点目は「１日の中で取り組む時間帯・内容を固定すること」、２点目は「１日の終わりに取り組みを振り返り、些細な成長でも自分を褒めること」です。これらを意識して取り組んだ結果、４か月でスコアを２３０点伸ばし、目標を達成することができました。これが、私が学生時代に最も力を入れたことです。

学生時代にチームで何かに取り組んだ経験があれば教えてください。

はい。「キャリア座談会」というイベントの企画に挑戦しました。このきっかけは、就職活動において、「他の学生はキャリアに対してどのような思いを抱いているのだろう？」と疑問に思い、それは他の学生も同様だろうと考え、大学・文理の垣根を越えて自由に意見を交換できる場を設けたいと思ったためです。そこで、この考えをとある企業の選考前マッチングイベントで共有し、共感した人事の方２名・学生１名と協力してイベント企画を行いました。当時の目標は「学生が心から参加して良かったと思えるイベント作り」で、参加者の視点を意識して内容を突き詰めました。結果、大会を成功に導くことができ、イベント後のアンケ―トでは、参加した１０名全員から「また参加したい」との評価をいただきました。

簡単なものと事前通告されていたため、対策はとくにしていない。ＳＰＩの対策はしていたため、問題ないと思った。

国語テスト２０分、算数テスト４０分の合計６０分間。漢字や四則計算など、基礎的な学力を問うものだった。

国語テストは２０問で２０分、算数テストは４０問で４０分といったところ。

なし

同意書記入→筆記テスト（６０分）→最終面接（９０分）→内定書授与

最終面接だったので、人柄に加え、笑顔やハキハキとした受け答え、そして何よりも熱意を測られていたように思う。これらの点をとくに意識して臨んだ。

和やかだが、形式としては真面目な雰囲気。しかし堅苦しいと感じることはなく、時折笑いも生じた。途中で社長が思い描くビジョンを語ることが何度かあった。

なし

なし

ウチはメーカーではありませんが、なぜ第１志望なんですか？（メーカーの選考を中心に受けてきたと事前に回答）

はい。理由は２点あります。１点目は、御社のメンテナンス業務に強い関心があるためです。その際に点検するポンプ、照明などはまさに私の好きな機械に当てはまります。メーカーではなくとも、こういった機会を得られることに魅力を感じました。２点目は、実際に〇〇さん（社長）のお言葉を聞き、「ついていきたい」と心から感じたためです。業界で１位を目指すという試みは、働いている社員にとって大きなモチベーションになります。私も努力したいと思いました。また、私の夢を応援していただけたことにも心を打たれました。他社では「ウチは営業一本の学生を募集しているんだよね」と言われたこともあり、自分の目標である人事としてのキャリアパスを応援していただけるのは御社だからこそだと感じました。

自分からやるべきことを見つけて取り組んだ経験はありますか？

はい。ゼミのレクリエーションでディベート大会を企画した際、私なりに周囲に貢献できることを考え、行動しました。私は当時、１２名の企画チームを監督する立場にあり、リーダーを務めておりました。そして、「より良いイベントを作り上げ、先輩方に恩返しをしたい」という目標を持っていました。しかし、メンバー間における熱量の差が課題で、割り振られた仕事を期日までに終えられない人が目立ちました。そこで、とくに士気の高い２名と協力して「どうすればやる気が出るか」を１人ひとりに尋ねたところ、拘束時間の長さが支障であったことが判明しました。解決策として、チームの２分割によって作業を週ごとの交代制とし、代わりに短期集中を促したことで期日が守られるようになりました。