【18卒】ＫＤＤＩの冬インターン体験記（文系/総合職）No.3033（早稲田大学/男性）（2018/4/11公開）

周囲のレベル感に応じて自らの立ち振る舞いを変え、全体最適を目指すことの重要性。これまでの私は、外資コンサルやベンチャーなどのインターンにも参加する中で、思考内容にピン留めした評価を受けることが多かった。一方で今回のような、日系大手の有象無象なGDは初めてで戸惑ったため、安定的にバリューを出すために自らの動き方のパターンをいくつか引き出しとして持っておく必要性を感じた。

事業内容に関するリサーチ。私は準備の上で参加していたが、通信キャリアのコンシューマ営業はその業態がわかりにくく、また具体的な打ち手もカスタマー視点ではイメージしにくいため。

コンシューマ営業の業務内容自体は概ねイメージを持つことができた。一方で、社員の方々とじっくりお話をさせていただけるような機会がインターン中に設けられていたわけではなかったため、この段階ではまだ精度高くキャリアプランや社風に対する理解を深められていたわけではない。

周囲の学生と比較した際に、思考体力といった観点では大きくリードできていると感じたため。またキャリア観についても、早い段階から就職活動を行っていたおかげで、比較的周囲よりも精度高く考えを練ることができていると感じた。一方で「日系大手ウケする雰囲気」をアピールできるよう磨いていく必要性は感じた。

職種リスクの観点。KDDIには2種類の営業職があり、私はB2Bのソリューション営業に関心を有していた。一方で本インターンシップを通じ、新卒社員はほぼ全員がこちらのコンシューマ営業からキャリアを開始することを知ったため。社会への影響力の小ささから、こちらの職種には強い関心を持てなかった。

上述の通り、私は本インターンシップの参加後に電話をいただき、大学別座談会・リクルーターとのランチなどにお誘いいただいた。私は数回の接触ののち、通常の早期選考ルートで選考を進める形となったが、知人にはリクルーター経由で最終選考まで進んだ者もいるため。

短時間のGDのため、アフターフォローがないように思われているが、実際は存在する。私は本インターンシップの参加後に電話をいただき、大学別座談会・リクルーターとのランチなどにお誘いいただいた。その後の機会でも、継続的にフォローし続けるか否かは、１回１回丁寧にジャッジされている。（私は社風に合わないと思われたのか、途中からフォローが途絶えた）

テクノロジーの切り口による労働生産性向上といった取り組みに関心があり、コンサル・ITという２つの枠組みをメインに、事業サイドからアドバイザリーまで幅広く検討していた。具体的には、外資コンサル（ex.PwC/Deloitte）・外資IT（ex.Salesforce/IBM）・メガベンチャー（ex.LINE/リクルート）など。KDDIはリスクヘッジの観点から日系大手枠として見ていた。

日系大手特有の職種リスクと、そのリスクの程度に目を向けながら就職活動を進めていく必要性を感じた。メガベンチャーなども含め、一般的に「総合職＝配属リスク」と大雑把に捉えられがちだが、「具体的にどの程度の幅があり、かつそれが自分にとってどの程度の納得感を持てるのか」といった部分については、個別具体的に検討しながら意思決定を行っていく必要性を感じた。