【中小企業を支えるプロ】【21卒】商工組合中央金庫の総合職の本選考体験記 No.8633（同志社大学/男性）（2020/7/22公開）

趣味、自覚している性格、自己PR、学生時代に打ち込んだこと 、会社を選ぶポイント、志望理由

・就活会議やワンキャリア、みんしゅうを使って過去の先輩が書いたESに目を通して、共通点を探したこと。

・他の金融機関と比較して、なぜ商工中金がいいのかという理由を明確に述べることができたこと
・第一志望であると言い切ったこと

和やかな雰囲気でした。雑談ベースだったので、あまり緊張をしませんでした。あまり、面接という感じはしなかったです。

なぜ地方銀行、日本政策金融公庫ではダメなのか？

地方銀行ではダメ理由は、地方の中小企業しか支えることができない思うからです。私は地方の中小企業だけでなく、全国の中小企業を支えていきたいと考えています。御庫は地方の中小企業だけでなく、全国の中小企業を支えることができます。そういった理由から、中小企業金融のプロフェッショナルである御庫が良いと考えています。
日本政策金融公庫ではダメな理由は、融資業務しかすることができないと思うからです。日本政策金融公庫では銀行の3大業務の中の融資業務しか行っていません。しかし、御庫では融資業務だけでなく、全ての銀行業務を行うことができます。そういった理由から、様々な業務を行うことができる御庫が良いと考えています。

学生時代に頑張ったことは？

ゼミ活動における他大学とのディベートの際に、チーム全体の反論力を上げたことです。
ディベートの評価項目の１つであるチームワークという項目ではチーム全員がどれだけ主体的に討論できているかが見られます。しかし、当初私達のチームには反論が苦手なメンバーが３人おり、チームワークの面で減点が懸念されました。
そこで私は、この課題を解決するため、大きく２つの施策を打ちました。
1つ目は質疑応答集の作成です。本番で反論が詰まる事態を防ぐために、事前に想定される質問と回答を書き出し、その回答の質を高めていきました。
2つ目に模擬討論の実施です。私はディベートが得意な方の特徴を分析した結果、相手の質問に対しての瞬発力が速いことがわかりました。そのため、その瞬発力を高めるために模擬討論というアウトプットする機会を積み重ねて参りました。
この２つの施策を行った結果、本番では全員が主体的に討論することができ、チームワークと総合得点の面で７チームの中で最高得点を獲得し、勝利することができました。

・第一志望の理由を聞いて納得してもらえたこと
・融資判断の話で、「お客様になぜ融資できないかを謝罪と共に説明しにいく」と言ったところ、ほぼ正解であると言って貰えたこと

１次面接とは違い、あまり和やかな雰囲気ではなかった。また面接の途中で電話を取るなど、学生への配慮が見えなかった。

お客様から５０００万円の融資を頼まれて３０００万円の融資しかできないと上司に言われたらどうするか。

まず、お客様にヒアリングを行って、なぜ5000万必要なのかという目的とどのような返済計画を立てようとしているかという計画を聞きます。
その話に整合性があった場合、上司になぜ３０００万円しか融資できないかということを聞きます。もし、上司の話に納得が行けば、お客様のもとに行ってなぜ融資できないかということを謝罪と共に説明しに行きます。その後は、どのようにしたら融資できるかをお客様とともに考えます。例えば、段階的に融資できないかや他の金融機関と共同して融資できないかということです。上司の話に納得がいかなかった場合は、上司だけでなく、支店長など他の方々の意見を聞いて話し合いをします。このようにすることでお客様にとってベストな判断をすることができると考えています。

将来的にどのように仕事をしていきたいのか？

１０年後には次長として、営業窓口の方をマネジメントできるようになっていたいです。理由としてはマネジメントすることで自分のそれまでの経験や知識を他の人に伝えていくことで多くの方を支えることができると考えるからです。このように考えるのは、アルバイト経験でスタッフ教育をした経験から来ています。
また次長として経験を積んだ後は、ソリューション事業部で中小企業の事業承継に携わっていきたいと考えています。私は御庫の企業研究を進めていく中で、御庫の執行役員である佐々木さんがおっしゃられていた様に、全国の多くの中小企業は事業承継という深刻な問題を抱えていると学びました。そのため、中小企業の方々の事業承継に携わり、日本の経済成長に貢献していきたいと考えています。