【DXを具現化する熱意】【22卒】三菱総合研究所のコンサルタントの2次面接詳細 体験記No.17183（早稲田大学大学院/男性）（2021/8/10公開）

特に変わった点は無し

DXコンサルタントを志望するうえで、自分の中のDXの定義を明確に持っていたこと。インターンで獲得した知識を活かして、コンサルタントについて述べられたこと。

１次面接に比べてかなり厳かな雰囲気になった。１次面接では面接というより、相談会といった雰囲気だったが、２次面接はそうではなかった。

特になし

企業HP。Openwork。

コンサルタントに必要な素養は何だと思いますか

私は２点あると考えています。１点目は相手のニーズを汲み取る傾聴力です。コンサルタントは第３者の立場から業務を行います。そのため、クライアントの状況やクライアントが求めることをどれだけ把握できるかが、クライアントの満足度に直結すると考えています。２点目は学び続けられる強い知的好奇心です。クライアントの方は１つの事業をやり続けたいわゆるその道のプロであるため、自分たちが行っている事業には人一倍詳しいはずです。その方々と同じ目線で経営課題解決に取り組むためには素早いキャッチアップが必須であると考えています。そして、コンサルタントは１年に何件ものプロジェクトにアサインされ、それらのプロジェクトは様々な業界に関連しています。プロジェクトが動くたびに１から学び続けられる人材がコンサルタントには必要だと考えています、

貴方が考えるDX（デジタルトランスフォーメーション）とはなんですか？

私はDX（デジタルトランスフォーメーション）は企業体質を変革するために行う１つの手段だと考えています。確かにDXはデジタル化により業務効率改善などの短期的な利益を会社にもたらすかもしれません。しかし、なぜDXが必要なのか、なぜ今DXという言葉が注目されているのか、長期的な視点で考えたときに私は企業体質を変えていくことにDXの本質があるのではないかと考えました。いうまでもなく、２１世紀の世の中は２０世紀以前に比べて急速に社会が変わっていきます。その変化に対応し、１つの企業が持続的に成長していくためにはDXが必須なのです。こういった視点を忘れなければ、ミクロ的なDXに留まるのではなく、経営方針にDXを組み込むことや社内でのIT人材の育成など、マクロ的な理想のDXに近づけるのではないかと考えています。