【ベクトル熱意、内定への想い】【24卒】ベクトルのPRコンサルタントの最終面接詳細 体験記No.61671（非公開/男性）（2023/9/6公開）

タブレットで来社した旨を伝えて、待機。人事の方が迎えに来てくれ別室に移動し、面接開始。

ベクトルでなければいけないということを熱意を持って伝えることができたことが評価されたポイントだと感じている。最終面接のため、内定を頂けたら入社するという思いを伝えることが重要であると感じた。

子会社の社長ということもあり厳しめの面接。終始笑顔はなく、常に深堀をされた。回答に対しても反応は薄く、間違った回答をしたかと思うこともあったが笑顔をキープしながら最後まで話した。

あり。
この質問にはこんな意図があって聞いていたということ、それに対する私の返答はどんな印象を受けたのかを教えて頂けた。

なし

なぜ広告業界ではなくPR業界なのですか。

広告業界はクライアントの企業側に立ち一方通行で情報を届けるのに対して、PR業界は生活者側に立ち生活者の本当のニーズはなにか考え、どのようにすれば話題化させることができるのかを考える仕事であることから、いち生活者の立場として意見を取り入れることができ、より多くの人の行動を変えることができると考え、私が仕事において成し遂げたい「人の心を動かし、行動を変えたい」ということがPR業界ならば叶えることができると考えました。

あなたが学生時代、力を入れてきたことは何ですか。

私は体育会軟式野球部でポジションリーダーとして秋リーグ戦優勝・その後に行われる東日本大会優勝を目標に部活動に励んできました。春リーグ時のチームは主力メンバーの実力は充実している一方で、控え選手と大きな戦力の差がありました。そのため春リーグでは、主力が怪我をしてしまったため負けてしまい全国大会出場を逃しました。その現状から控え選手や下級生の戦力の底上げを図り、レギュラー選手と控え選手の戦力の差を埋めることが急務であると私は考えました。具体的に行ったこととして今までは主力選手に重きを置いていた練習メニューを全体で統一することをキャプテンに提言し、チーム内の格差を無くしました。チーム内ではレギュラー選手の練習の割合が少なくなってしまうという声もありましたが、私たちのチームは前年度リーグ優勝をしており、その際の主力メンバーが5人も残っているということから主力メンバーの戦力は充実していると考え、チームの戦力を優先するべきであると考えました。その結果戦力の差を埋めることに成功し、春リーグでは全試合で12名の選手しか出場が無かったのが、秋リーグでは全試合で25名の選手が出場し、チームの戦力が底上げされたことで秋リーグ優勝・東日本大会優勝という結果に繋がりました。このことから学んだことは現状の課題を正確に設定し、その課題に対して適切な解決策を模索することの重要性を学びました。