【企業研究を活かす思考力】【23卒】東京建物の総合職の1次面接詳細 体験記No.34437（非公開/男性）（2022/7/20公開）

待機室に案内され、人事部社員とアイスブレイク後面接室へ移動。

なかなか答えづらい質問に対して会社の事業を絡めながら解答する事で企業研究を進めている事をアピールしつつ思考力をアピールできたのではないかと考える。

あまり笑顔はなく、年次が高い事もあり少し重めの雰囲気であった。淡々と面接が進んでいったような印象であった。

インターンの時の方が自身を持っているように感じた。少し謙虚にしすぎている。

なし

伸ばすべき事業と縮小すべき事業

保育事業を伸ばして小学校、中学校などの学校事業へ伸ばすべきだと考えている。昨今、都市部で学校教師の過剰な残業が社会課題となっておりそこへアプローチをして社会課題解決に貢献する。一方で、なかなか収益性の低い事業であると考えられるため、私は地域の小学校や中学校を再開発したビルに取り入れていく事で社会課題にアプローチしていくべきだと考える。公立学校であればそれを取り入れる事で容積率の緩和も得られ、結果としてビル全体の収益を高めることが出来ると考える。縮小すべきは駐車場事業を考える。企業研究を進める中で駐車場事業は収益性も低く、他社との差別化も難しい物なのではないかと感じた。そういった意味でこれ以上伸びしろはないのではないかと考えた。

学生時代に最も力を入れた事は？

大学の部活動にて、自分が行動を起こして得た知見をチームに還元しようと努め、2年ぶりの全国大会出場に向けて尽力し続けた。前年度に敗戦した課題として、チームの現状と目標との差が大きいことでチーム目標への選手の意識が低くなっていると考えた。私は、チーム目標に対して選手にリアリティを持ってもらうため、そして自らの成長のために関西の強豪チームへ１人で武者修行に赴いた。そこで私は練習内容にトップチームとの大きな差は無かったものの、自分のチームには競争意識が足りていないと感じた。これをチームに還元するため、自分のチームに戻ってからは練習の前後に選手を招集して対人形式の練習を実施する事で選手が競争する機会を増やし、上級生が下級生のプレーのフィードバックを行った。これによりチーム内の競争力が高まり、また、関西の選手の動きを動画で共有する事でチーム目標への意識も改善されていったと考える。結果として、翌年にはチーム全体が一枚岩となることができ、2年ぶりの全国大会出場を果たした。私は自らが常に成長に貪欲であり、行動して得た知見を周囲に還元する事で組織の状況を好転させられると考えている。