【22卒】いえらぶＧＲＯＵＰの営業職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.15536（立命館大学/男性）（2021/7/6公開）

社長登壇のセミナー

企業の社長が登壇し、ベンチャーとしての生き方や考え方をお話するものでした。

感想としては、社長の考え方が直接的に学ぶことができるため、自分自身の考え方にもプラスの効果を得ることができる良いものでした。

選考に進む際に、この説明会の視聴を勧められたため、選考に進むには必要な過程になると思います。

オンライン

評価されたポイントは、行動力や挑戦といった自分の強みとする部分が伝わったことだと考えています。注意した点は、カジュアルな面談でしたが、結論ファーストで答えることです。

面接官は、第一印象から笑顔の多い、優しく明るい方でした。そのため、面接も雑談も交えながらの楽しい雰囲気でした。

なし

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自己PRをお願いします。

私の強みは、「高い目標に対する貪欲な実行力」です。この強みは、高校のバスケットボール部で、ベンチ外からレギュラーでの出場を達成した際に発揮しました。中学校の頃はエースだったため、ベンチ外になった際に挫折を味わいました。しかし、私は逆境に立たされるとワクワクする性格のため、「レギュラーの定着」を目標に、二つのことに貪欲に取り組みました。一つ目は、毎日の練習に加え、週三回は自主練習を行いました。二つ目は、レギュラーの人たちから、自分のプレーのアドバイスを毎試合もらうようにし、そのアドバイスをもとに毎日試行錯誤することです。このように、常に改善を行い、行動を起こし続けた結果、ベンチ外からレギュラー定着という目標を達成することができました。

学生時代に最も頑張ったことを教えてください。

学生時代に頑張ったことは、ゼミ活動の事業提案において、コロナ禍に伴うオンライン参加者の意識を向上させ、企業への事業提案力を向上させたことです。ゼミ活動で、中小企業にヒアリングを行い、事業提案をする中で、オンライン参加者の当事者意識が低くなる傾向があり、議論が活性化されないという問題がありました。そこで、私は議論を活性化させ、より説得力のある提案を行いたいと考えたため、二つの施策を行いました。その二つは、議事録による理解の底上げとチャット機能でのアイデア出しの促進です。その結果、オンライン参加者に当事者意識が芽生え、多数のアイデア創出が可能となり、我々が提案した商品開発案が採用される状況に至りました。

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評価された点は、働いている人や企業との文化にマッチしていた点だと考えています。人柄としても、挑戦や行動力を前面に押していたため、その部分が伝わり、評価されたと思っています。

面接官は、非常に明るい方でしたが、結構ガツガツ質問してくる印象でした。面接に関しては、明るい方だったので、楽しく行うことができました。

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どの業界を見ているのですか。

IT業界を主に見ております。理由としては、二点あります。一つ目は、IT業界が私の目標である「新しい当たり前を提供し、社会に活力をもたらす」というものが実現できる業界だと考えているからです。経験として、私がITの力により可能性が広がり、挑戦できたことがあります。具体的には、何かに挑戦したいと考えた際に、ITの力により実現したリモートワーク環境により、長期インターンに参加できたことがあります。この経験からITには、新しい可能性を提供できる力があり、その力をより多くの人に提供したいと考えています。二つ目は、変化が激しいようなタフな環境である点です。私は、常に何か新しいことに挑戦することを大切にしています。そのため、そのようなタフな環境があるIT業界で、私の強みも十分に発揮できると考えています。

就職活動の軸を教えてください。

私の就職活動の軸は、大きく二つあります。一つ目は、今までにないような新しい価値を提供できるのかどうかです。二つ目は、軸のサービスから横展開をすることができる可能性があるかどうかです。

この回答からの深掘り
「なぜそのような就職活動の軸になったのですか。」
理由としては、私の目標である「新しい当たり前を提供し、社会に活力をもたらす」というものから逆算した際に、必要だと考えたからです。まず、新しい当たり前を提供するためには、今までにないような新しい価値を生み出し、新たな付加価値を作っていく必要があると考えています。次に、社会に活力をもたらすためには、より多くの人や企業に価値提供をし、インパクトを与える必要があるため、横展開の可能性を見ています。
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