【一貫性と熱量で魅了する】【23卒】エージェントの一般の最終面接詳細 体験記No.39071（非公開/女性）（2022/12/21公開）

Zoomに入るとすぐに始まります。

最終面接では、今までの選考で回答したことと違和感がないよう、一貫性に気を付けて内容のブラッシュアップをおこないました。やり方としては、今までとどうよう、なぜを繰り返して言語化してみることです。そうすることで、どんな角度からの質問にも対応できるようになると思います。あとは、熱量を伝えることで、自分は表情などで見せるのが苦手だったので、言葉の語尾を言い切りにするなど、言い方で工夫しようと意識していました。

代表面接ということもあり、ピリッとした雰囲気から始まりました。面接が始まると自分の話に共感していただいたり、逆質問にも丁寧に対応しえいただき、話やすい雰囲気でした。

内定連絡の電話で、フィードバックをいただきました。企業理念とものすごくマッチした価値観をもっていると一貫性があるという点が評価されたという内容でした。

なし

経営者になりたいと思うか

できることならば、経営者になりたいです。
理由としては、将来地方の企業に必要される人材になるためには、経営者の目線になる必要があるからです。
経営の目線から見て、できないことや悩んでいることがあると思いますし、同じ目線、未来をみて一緒に考えていく人材が必要だと思います。
今実際に感じてるのは、自分は林業のＰＲ担当としてＳＮＳやイベントを行っているが、その先の利益や採用につなげるまでの考えに至ってないことにきづいて、もと未来をみすえた戦略をたてるようになる必要があると思います。
地方中小企業は、担当者よりも直接経営者につながるケースが多いと思っていて、なので、より納得して一緒に課題解決を行うために、ぜひ経営目線を学びたいと考えております。

研究職を選ばず、一般就職を選んだ理由は？

私が研究職をやめた理由は、より近くのお客さまの困ったを解決できる仕事につきたいと思ったからです。研究職というのは、１つの研究テーマに取り組み、それが何かの社会の役に立つなど、大勢の人の助けになるものだと思いますが、私はより身近なにお客様の困ったを聞き、それぞれにあった解決策を提示する現場で働きたいからです。
そう思うようになったのは、長期インターンシップで中小企業は素様々な問題を抱えていることを知ったからです。そんな多種多様な課題に取り組むためには、一人一人の声をきき当事者意識をもった環境が必要だと思っています。研究職は1つの課題に取り組みますが、その点が将来私が目指す方向ではないと思ったのが理由です。