【課題解決のスーパーウーマン】【23卒】エージェントの一般の本選考体験記 No.39071（非公開/女性）（2022/12/21公開）

企業説明会

（1）自己分析に関するレクチャー
（2）企業の説明
（3）ＳＰＩ＆性格

事前に企業情報をドキュメントにまとめておいた。まとめた情報としては、企業理念、事業内容、代表の言葉などです。そこから、質問事項を考えていました。

この説明会を参加しないと選考は難しそうでした。SPIや性格診断があるので、参加必須だと思います。

Zoomに入るとすぐ始まりました。

面接次にESを記入する時間もありますが、量が膨大なので事前に用意しておくことは必須だと思います。事前にお題も共有されていました。

面接の雰囲気はとても和やかでした。最初はＥＳの記入から始まるので、緊張せずに取り組むことができました。用意したような質問を聞かれたので、準備していれば答えやすい内容だった思います。

面接通過のお知らせメールorLINEの中にありました。

なし

あなたが今までに行った課題解決は何ですか？それに対して今取り組んでいることはなんですか？

私が解決したい困ったは中小企業の抱える課題とくに、知識の差によって解決できていない問題です。きっかけとしては、長期インターンの活動の中で、企業の中には採用活動やＰＲ不足など様々な課題を抱えていることがわかりました。その原因を探ると、そもそもの人手不足やデジタルに関する知識をもっていないから、そもそも解決の手段を持っていないという現状があることがわかりました。
現在取り組んでいることは、長期インターンの中で、社員の方のえい営業やヒアリングの席に積極的に動向させていただくようにして、現場に行く機械を増やしていることです。
今後は、SNSなど自分が知っている中の知識を共有する記事や書類のようなものを作ろうかなと考えいます。

学生時代に頑張ったこと

秋田の男鹿という地域で、観光イベントを主催したことでした。
学生団体のリーダーとして、男鹿の市役所と協力して
学生向けのイベントう
この中で、一番の課題は、社会人としてのコミュニケーションです。私はリーダーとして役所の方との連絡を受けおっていました。
社会人との方とのコミュニケーションは、学生とも時間帯が異なるかつ、文化も違ったため、すれ違いが多くなってしまい難しかったです。
その経験から、自分の常識で考えてはいけないことを学びました。
相手がどういう意図をもった行動なのかを考え、認識がずれていると感じたらすぐに、確認するようにしました。結果無事に実施でき、
その経験から、自分の常識で考えてはいけないことを学びました。


結果的に、イベントを最後まで実施することができました。また、最後に役所の方から「あなたのおかげで無事開催できました」よいうお手紙をもらい、努力したことを認めてもらえたことが非常にうれしかったです。

Zoomに入るとすぐ始まりました。

1次面接で提出したESと一貫性があるようにというのは注意しました。提出した内容は、あらかじめ共有されていました。また、ESに関して、自分なりになぜを繰り返してみたり、深く聞かれそうな点は言語化してまとめておきました。

入りはアイスブレイクも込めた雑談からで、終始穏やかな雰囲気でした。定番の質問をされるというよりも、自分の話の中で気になった個所を深く聞かれるような感じでした。

なし

なし

自分の強みは何だと思いますか？

私の強みは、責任感がつよいことだと思います。
大学時代は、学生団体に所属してリーダーとして、地元での観光イベントを主催したことがあります。観光課の方と協力したイベントで、社会人の方とのコミュニケーションの取ることや企画の立案などぶち当たる壁が多く、苦労しましたが、、最後まで実行することができたのは、なんとしてもやり遂げるとう責任感があったからだと思うます。
この強みを生かして、責任を持って最後まで顧客の課題に向きあい、結果を出していきたいです。
※以降深堀された内容ですが、
Q具体的にぶつかった壁はどんな感じでした？
A：学生と活動の時間帯も違いますし、考え方もちがっていたので、意見を取りまとめるのに苦労しました。具体的にいいますと、学生はきちんと次につなげるために仮説をたてて、調査したいという思惑が、社会人の方はとにかく早く実行したいという点で相違点がありました。
課題の施策としては、こちらの意図や背景をなるべく伝えていくことと、相手の意図を確認することを意識していました。認識がずれていると感じたら、すぐに確認していました。

将来やりたいことやキャリアプラン

中小企業のもつ課題の中でも特に知識不足による問題に向き合いたいと考えています。長期インターンをしている経験から、インターンや採用活動をおこなっていても、学生にリーチできなかったり、認知されていない課題を抱えている企業が多いことを知りました。また、それはSNSやHPなどデジタルの面での知識をもつ人材がいないために起こっていることがわかりました。
私は、これらの課題に向き合えるスキルをみにつけて、困ったを解決できるスーパーウーマンになり、一緒に課題に向き合いたいと考えています。
そのためのキャリアとしては、まずは20代ではプロダクション事業領域にて、企業や個人のデジタルの課題に向き合い支援を行っていきたいです。、当事者意識や課題の本質を見つける力を鍛えたいです。
次に、パートナー事業領域にて、副業や転職などの現場に携わり、採用の現場を学んでいきたいと考えています。

なし

プレゼン選考

事前にプレゼンの課題が提示されているので、期限までに作成し提出するという流れでした。
課題の内容は、フェルミ推定や将来なしとげたいこと（使命）や自分の強みなどを10分で発表できるような内容にまとめることです。

プレゼン選考の課題を提出後に連絡がきて、プレゼンに関するフィードバックを行い、その後修正したものを再度提出するような趣旨の連絡が来ました。

Zoomに入るとすぐに始まりました。終わりは、お互い挨拶をして終わりました。

フィードバックの時間なので、いつもよりはピリッとした雰囲気でした。穏やかな場面もあります。初めに10分間でプレゼンを行い、その後感想を共有したあと、フィードバックという時間の使い方でした。残り時間は、会社理解のために逆質問の時間もあるので、準備しておくといいかもしれません。

この時に、初めてプレゼンを発表する時間があったので、制限時間内に収められるように原稿を調整して、練習しました。あとは、フィードバックを素直に受け入れる姿勢だと思います。

なし

Zoomに入るとすぐに始まります。

最終面接では、今までの選考で回答したことと違和感がないよう、一貫性に気を付けて内容のブラッシュアップをおこないました。やり方としては、今までとどうよう、なぜを繰り返して言語化してみることです。そうすることで、どんな角度からの質問にも対応できるようになると思います。あとは、熱量を伝えることで、自分は表情などで見せるのが苦手だったので、言葉の語尾を言い切りにするなど、言い方で工夫しようと意識していました。

代表面接ということもあり、ピリッとした雰囲気から始まりました。面接が始まると自分の話に共感していただいたり、逆質問にも丁寧に対応しえいただき、話やすい雰囲気でした。

内定連絡の電話で、フィードバックをいただきました。企業理念とものすごくマッチした価値観をもっていると一貫性があるという点が評価されたという内容でした。

なし

経営者になりたいと思うか

できることならば、経営者になりたいです。
理由としては、将来地方の企業に必要される人材になるためには、経営者の目線になる必要があるからです。
経営の目線から見て、できないことや悩んでいることがあると思いますし、同じ目線、未来をみて一緒に考えていく人材が必要だと思います。
今実際に感じてるのは、自分は林業のＰＲ担当としてＳＮＳやイベントを行っているが、その先の利益や採用につなげるまでの考えに至ってないことにきづいて、もと未来をみすえた戦略をたてるようになる必要があると思います。
地方中小企業は、担当者よりも直接経営者につながるケースが多いと思っていて、なので、より納得して一緒に課題解決を行うために、ぜひ経営目線を学びたいと考えております。

研究職を選ばず、一般就職を選んだ理由は？

私が研究職をやめた理由は、より近くのお客さまの困ったを解決できる仕事につきたいと思ったからです。研究職というのは、１つの研究テーマに取り組み、それが何かの社会の役に立つなど、大勢の人の助けになるものだと思いますが、私はより身近なにお客様の困ったを聞き、それぞれにあった解決策を提示する現場で働きたいからです。
そう思うようになったのは、長期インターンシップで中小企業は素様々な問題を抱えていることを知ったからです。そんな多種多様な課題に取り組むためには、一人一人の声をきき当事者意識をもった環境が必要だと思っています。研究職は1つの課題に取り組みますが、その点が将来私が目指す方向ではないと思ったのが理由です。