【未経験からの挑戦、熱き成長】【24卒】日本政策投資銀行（DBJ）の冬インターン体験記（文系/総合職3dayインターン（冬））No.41245（非公開/男性）（2023/7/31公開）

国際性・公益性という軸で政府系機関を探している中で、JBICの類似組織と言うことで11月後半ごろに候補に挙がってきた。この点は、給与や転職という観点で、DBJに注目されていた方が大半と言うことを考えるとかなりレアケースだと感じる。
その上で、メガバンクなどと異なり、政府系金融機関として、長期の視点からリスクマネーを提供することで、日本の地域・経済・産業を成長軌道に乗せるというミッションや視野に共感し、インターンに参加したいと考えた。

OnecareerやUnistyleで選考フロー（ES、面接について）を、そしてホームページで中期経営計画などを読むことを通じて、事業理解を図った。
一方で、自分自身経済学部でなかったことから銀行としての本質は何なのか、見定めることに苦労した。また、この時点では有価証券報告書を活用して、企業研究を行うという手法を会得していなかったため、かなり企業理解は浅かったように思われる。

正直なところ、これが私にとって初めての面接であったため、志望動機の準備や話し方の練習もかなり甘く、通ったのは奇跡に近かった。
今思えば、インターン時点では、やはりDBJのマインド（公益性）にあっているか、そして最低限の能力があるかが中心にみられていたような感覚がある。インターン後にこれを早期選考ルートに誘導し、篩い分けるという方針ではないかと思う。

「投資案件」というお題に対し、様々な側面から時系列に沿って課題が与えられる

「投資案件」というお題に対し、様々な側面から時系列に沿って課題が与えられる
それを順次チームで議論し、節目に応じてプレゼンする機会がある
時間はそれなりに与えられているが、ヒントとなる情報が少ないので、チームで議論の方向性について意思決定・情報共有しておかないと、論点が多くなりすぎてしまう。

DBJの立ち位置、ミッションと、DBJの行員の方々のプロジェクトにおける働き方

大手メーカーに対する投融資計画を策定し、上司に報告せよ

1日目にやったこと

企業分析をするところから始まる。この日は一日中その企業について与えられたデータ（PL表や企業の解説資料）を主に解析し、次の日の企業担当者（という設定の人事の方）への質問案を練った。

2日目にやったこと

企業担当者の方に、質問を行い、その回答をまとめる。その後、追加資料が配布される。ここから最終発表に向けてのグループワークが始まり、発表に向けての資料作りを行う。

3日目にやったこと

午前中パワーポイントを作成し、昼過ぎに最終発表を行った。午後から最終発表を開始。人事次長2人から鋭い質問がなされ、論理が破綻している部分はかなり詰められた。全グループの発表が終わると、優勝チームが決められて表彰を受けた。最後にメンターから個人に対するフィードバックをもらい、振り返りを行ってプログラムは終了であった。その後、別の店に移動して懇親会が行われた。

人事部次長2人が上司という設定で、投融資計画を聞き、評価を下すという形式だった。

盾を貰っていた。

面接を担当してくださった方が自分達の班のメンターで、ワークの進め方や資料のまとめ方などについてアドバイスを下さった。ワーク終了後にはメンターの方からの個別のフィードバックと、メンター以外の人事の方との座談会（Projectや入行理由など気になることはなんでもざっくばらんに）があった。
行員の方の熱い姿勢（勿論、それも演出のひとつではあるが）は、是非ここで働いてみたいと思わせるものだった

要求されるレベル（フレームワークの構築能力、マネジメント力、思考力、人間力、立ち回り等々）の高さは言うまでもなく、ハイレベルなタスクに取り組むための時間が圧倒的に限られていた。その中で、自分達で方針を決め、タスクを的確に配分していくことは至難の技だった。

東大の院生の方をリーダーとして、各自分担してワークを進めていった。ワークの後の懇親会では、お互いの健闘を讃えあうなど、よきにつけあしきにつけ、互いの全力をぶつけ合うチームワークだった。東大の院生の方は思考力は勿論、高速でマネジメントを行う力に長けており、実際それは行員の方々にも高く評価されていた。そこも踏まえると、エキスパート的な私の力は生きないとも感じた。

DBJの求める人材と己の適性：先述の通り、DBJに求められるのは、パブリックマインド、そして商社やコンサルタントにもある種共通するスタミナ、プロジェクトマネジメント能力、高速でタスクを処理する力、思考力である。更に、こうして組成した案件を上司や関係者に説明するための人間力や説得力も要すると思われる。これを経験したからこそ、高速処理を要するDBJでは、突き抜けた思考力が売りである自分は生きないと感じた。

プロジェクトファイナンスの仕組みやDBJの金融スキームなどが事前動画で紹介されていたので、これは当然みていなくてはならない。
また、PL分析などは知っていて損はないと感じる。

先述の通り、DBJに求められるのは、パブリックマインド、そして商社やコンサルタントにもある種共通するスタミナ、プロジェクトマネジメント能力、高速でタスクを処理する力、思考力である。更に、こうして組成した案件を上司や関係者に説明するための人間力や説得力も要すると思われる。これを経験したからこそ、高速処理を要するDBJでは、突き抜けた思考力が売りである自分は生きないと感じた。そして、かなり体育会系の気質がインターン後の夕刻の懇親会や行員からも感じられ、成長でき、また遣り甲斐がある環境ではあると思うが、耐久力が無ければ、心身が摩耗すると薄々感じた。

①自身の適性：耐久力やスタミナを兼ね備えた、高速処理ではなく、沈思黙考し、本質を見抜くという自身の力は、DBJで活躍できる力とはずれていると感じた

②自身に隙がある、やや正直すぎる
政府系であり、また金融機関として、出来ないことはできない、貸せないものは貸せない、そして言質をとられないことは重要な姿勢だと思う。その意味で私は公益への強い関心があり、パブリックマインドという側面ではDBJと一致しているが、暗にそうした素朴さはずれていると自分自身感じ、またメンターもそのようなことを仄めかしていたと思う。

自分自身の適性や心身への負荷という観点では、どうも向いていないと直感的に感じてはいた。一方で、政府系金融機関としてのパブリックマインド、メーカーや地方を金融を通じて再興させるという事業内容、また行員の方々のフランクな気質や仕事に対しての情熱は魅力的に感じたため。

特別選考ルートへの招待がインターンシップ終了時に告知され、期日（通常の選考より二週間早い）までにエントリーシートを提出すると、複数の面接（一次・二次面接）をスキップして、三次面接にいきなり上げられたため

政府系機関・政府系金融機関を検討していた。自分の中で、国家公務員総合職こそ諦めたが、公的な視点で、現場の方々と協働することで、日本や世界に貢献していきたいという思いがあった。更に、短期の視点で予算配分に追われる国家公務員などと異なり、長期の視点でプロジェクトの組成と運営に携われるということも魅力的に感じていた。

基本的な志望企業や志望業界は変化していないが、インターンのワークを通じて、地方や苦境に立たされている日本の製造業に貢献したいという想いを再認識したことで、メーカーなども志望度が上がってきた。今思えば、公的な視点を持ちつつも、現場の方々が何を考えていらっしゃるのか、予算や経営資源という制約を抱えていらっしゃる民間企業の方々に何かできないかという気持ちに傾いていった感もある。