【コミュニケーション革新、勝利への道】【23卒】 オリックス自動車 総合職の通過ES(エントリーシート) No.77117（非公開/非公開）（2022/5/17公開）

高校時代のサッカー部で副キャプテンとしてチームの改革を決断したことだ。 部員が90名いるため監督からの評価が中々行き届かず、試合に出てない選手のモチベーションの低さや目標に対する共感性の薄さが原因で練習の質が低く、公式戦で負けが続いた。 そこで試合に出ていない選手に朝練習の参加を促し、悩み相談を行った。引き出した悩みはチームの体制の改善に反映させた。 結果、大阪予選200校中ベスト32を達成した。 続きを読む

串揚げ屋のアルバイトリーダーとして新人の離職率を50％から15％に低下させた経験だ。 高い離職率の原因分析として学生アルバイト25名に月１回のアンケートと個別面談を行った。その中で会話厳禁の職場環境によるコミュニケーション不足が主な不満であると判明した。 改善策として月１回の親睦会を行ったが、参加率は60％に留まっていた。工夫を重ね、参加率は90％まで向上した。 結果、2年間で離職率は15％に減少した。 続きを読む

貴社であれば『車・移動に関する企業の課題を解決し、利益創出に貢献したい』という想いが叶えられる。理由は車の製造以外の全てに携わる事業領域の幅広さとグループの垣根を超えた連携であるCO-WORKを活かし、顧客の課題に対し幅広い提案力により貴社ならではの最適な解決策を提案できるからだ。 私の強みである相手に寄り添って話を聞くことを活かし、私の想いが実現でき、貴社にも貢献できると考え強く志望している。 続きを読む