ジェーシービー（JCB）のインターンシップの体験記一覧（全324件） 8ページ目

社員の方2名が会話をしながら進んでいくようなインターンシップでした。会社説明がメインとなって、JCBの強みや収入源など、深くまで理解をするという内容でした。最後には、質問会もありました。

チームビルディングに2時間ほど費やし、その後で事前課題を踏まえた初日プレゼンテーションの準備＆発表を行った。内容としてはアジアの新興国における社会課題及びそれぞれの国の発展の可能性について調べ、どこに介入の余地があるかをプレゼンした。初日プレゼンテーションの上位チームから好きな国を最終プレゼンの対象国として選べた。最終プレゼンに決まった国についてもう一度情報を洗い出し、ビジョン設定・課題特定から解決策に至るまでのプロセスは全てチームごとに委ねられていた。メンターにアイデアを壁打ちしたり進捗を伝えて信仰のアドバイスを受け取ったりし、発表準備を進めた。午前中には最終プレゼンの最終調整を行い、午後に1チーム5分質疑応答3分の発表をした。優勝の未発表され、その後はメンター⇒チーム・メンター⇒個人・個人振り返り・チームメンバー⇒チームメンバーなど非常に多くの振り返り時間が設けられていた。

午前中はアイスブレイクとしてグループ内での自己紹介と全体に対するチーム紹介、社員の自己紹介等を行った。午後は事前に調べていたインド、インドネシア、ベトナムの社会課題についてグループごとに発表した。一日中最終日のプレゼンに向けたチームごとの準備を行った。議論を進めて発表の内容を考え、スライドの作成を行った。途中で何度か社員と進捗状況の報告・相談を行った。途中で現地駐在員へのヒアリングを行った。午前中は発表の準備と最終調整。午後は全グループが最終プレゼンを行い、質問と相互フィードバックを行った。その後グループのチームメンバーとともに振り返りを行い社員からもフィードバックを得られた。

チームビルディング、ユニークなチーム紹介、このインターンでの個人・チームの目標の共有、この三日間のインターンの全体像・JCBのソルーションの基礎となる知識を教わる講義があり、チームで議論し始めた。引き続き案を議論してブラッシュアップしていき、何度か指導官から意見をもらう機会があった。2日目は、1日目と違いインターン生のやる気が向上していた（理由は秘密）。最終日のプレゼンのパワポ作製を行った。朝から最終発表へ向けての完成版パワポの作成を行った。午後に役員、人事社員10人、参加学生の前で発表があり1位発表と各個人の3日間に対するフィードバックを指導官からもらった。

事前にチームビルディングを自分たちでし、チーム紹介と3つの国でビジネス案のプレゼンをするよう求められる。1日目には準備していたチーム発表をし、順位もつけられる。その順位順に自分たちが担当する国を選ぶ。少しグループワークの時間があり、今後の方針を決める1日中グループワーク。具体的にどのようなシステムを提案するのかを考え、その詳細を詰めた。途中自分の担当する国に赴任している人とオンラインでやり取りする機会があった。また、家に届いていた封筒の中に人事からの面接FBが入っていた。午前は発表に向けた最終調整。最終調整といってもほとんど時間はなく、原稿を確認する程度。締め切り時間なども自分たちで聞かないと教えてもらえない。午後は発表、投票、人事によるフィードバック。

事前課題としてやってきたものの発表をおこないました。それに対する質疑応答がその場で行われた後、メンターとの話し合いがありました。そこで課題を浮き彫りにし、何をすべきか判断しました。引き続き、グループワークのブラッシュアップを行いました。発表を見据えて、細かい部分はパワーポイントをつくりながら討議しました。時間を有効活用し、良いものをつくれたと思います。全体に対してプレゼンテーションを行いました。結果は2位でしたが、私個人としては、残業なしだったので満足しています。 その後、個々にメンターと話す時間がありました。正直、中だるみしていました。

午前中は、JCBができることについて理解を深める会であった。午後は、事前に自分達が調べてきた国について調査を深め、どのようなアウトラインで新規事業を作り上げていくかを班のメンバーと考えた。引き続き案を議論してブラッシュアップしていき、何度かメンターから意見をもらう機会があった。二日目から時間がないことに気づき、パワポ資料の作成にすぐに取り掛かった。最終発表に向けたパワポ作成と、発表練習を繰り返し行った。また、パワポ資料の提出まで何時間かあったため、ギリギリまでメンターと意見交換を行い、発表資料の修正を行った。

始めにグループ内での自己紹介の時間が設けられる。 その後人事からワークの内容の発表を始めとした各種オリエンテーションやレクチャーがあり、グループワークを行う。最後に人事に進捗を報告して終了。１日目に引き続き、終日グループワークを行う。前日に出た新規事業のアイデアを精査しながら、実現可能性の高そうなものや、JCBにとってメリットが大きいものなどに絞って案を固めていく。最後に人事に進捗を報告して終了。１・２日目に引き続き、グループワークを行う。最終プレゼンに備え、スライドを作成しながら新規事業プランを固める。午後、最終プレゼンが行われ、最優秀グループが発表される。その後フィードバックの時間が設けられ（グループ・個人）、全プログラムが終了。