出光興産のインターンシップの体験記一覧（全192件） 6ページ目

製造技術職について簡単な説明のあと、製油所設備投資ワークを行う。ワークでは簡単な個人ワークの後にチームでワークを行う。その後、出光興産の強み、弱みを踏まえて戦略を提案する価値創造ワークを行い、最後に経営戦略など会社全体の説明がある。2日目は数時間程度だが丸々座談会であり、各部署の技術系社員と話すことができる。機能舗装材事業、燃料油事業、潤滑油事業の3部署の技術系社員の方と話をすることができる。

まず、製造技術ケーススタディ。工場の最新化に伴うコストとそれによる利益のバランスについてのグループワークを行いました。フィードバックがあり、休憩。次は価値創造ワーク。出光興産を取り囲む環境について学び、今後の企業方針についてのグループワークを行いました。社員座談会。製造技術、情報システム、コーポレート研究の方の話が伺えます。計１時間４５分と短いですが、１ブースにおける人数はそこまで多くないので、様々な質問ができます。

会社説明会をはじめに行った。その後、設備投資について5人1組のグループを作りグループワークを行った。意見をまとめて最後に全員の前で発表した。他の発表について質疑応答を行った。社員の方と座談会を行った。4組程度に分かれて社員の方がローテーションでグループに入り質問に答えていく形だった。座談会後はその後に開かれるインターンの案内の説明もあった。

はじめに人事の方から会社説明があった。その後グループワークを2種類行った。グループワークは製油所の設備に関する計算をするものと、新規事業立案であった。最後に発表をして終了。2日目は座談会が行われた。複数のグループに分けられ、社員の方が交代でグループに入って座談会をした。様々な部門で働く社員と話すことができる。最後に今後のイベントについての案内があった。

まずは、会社の説明がありました。その後、グループに分かれて、製油所の設備の動かし方を計算したりするワークを行った後、新規事業立案ワークを行い、意見をまとめて発表。出光興産での、技術職としての働き方や仕事内容についての説明をしてくださった。その後、グループに分かれて技術職の社員の方々との少人数座談会を行い、疑問点を解消していった。

簡単な業界・会社説明の後、課題解決型／新規事業立案型グループワーク。課題解決型グループワークは計算が主で、自分の班はExcelを駆使して計算を行った。新規事業立案型グループワークは事前相談→事業可能性の検証→プレゼン、の順番で行われた。社員の方との座談会。三部署から二人ずつ社員の方が参加されており、３グループに分かれてそれぞれの部署の社員さんの話をローテーションで聞ける。簡単な自己紹介→質疑応答の順で行われた。

前半は講義中心だった。あまり車のことについて詳しくなく初めての知識が多くあった。学生２人に対して多くのことが親身になって仕事を説明してくださり、逐一質問することを許可してもらっていたので常にわからなかったら聞いて進めるといった感じだった。若手の方から役員の方まで座談会をやった。最終発表の資料作りと発表練習が中心だった。ブラザーの社員のお二人がなんでも常にフォローしてくださり、集中しながらもあっという間の時間だった。

会社概要、製造現場での技術系の仕事内容といった説明会のような内容が初めにあった。そのあとグループで与えられたテーマに対して解決法を提案するといったワークを行った。最後に社員座談会があった。