【製造技術の新たな価値】【22卒】出光興産の冬インターン体験記（理系/WINTER WORKSHOP）No.14118（東京理科大学大学院/男性）（2021/5/6公開）

出光興産に興味を持ったきっかけは、アグリバイオ領域の仕事を持っていると知ったことでした。出光興産といえば石油やエネルギーと考えていたため、そのようなことをやっているのか知りたいと考え、インターンシップに参加したいとなりました。

エントリーシートはいくつかの就活サイトを見て、どのようなものが通過しているのかを確認しながら、自分のものを修正していきました。

選考はエントリーシートのみですので、なぜ参加したいのかを担当の方が納得できる形で書くことができれば通貨できると思います。

製造技術ケーススタディ、価値創造ワーク、座談会

簡単な説明の後、グループワークを行い、フィードバックを兼ねた企業説明があります。

利益を生み出すのに必要な製造技術職の考え方。

製造技術ケーススタディ、価値創造ワーク

1日目にやったこと

まず、製造技術ケーススタディ。工場の最新化に伴うコストとそれによる利益のバランスについてのグループワークを行いました。フィードバックがあり、休憩。次は価値創造ワーク。出光興産を取り囲む環境について学び、今後の企業方針についてのグループワークを行いました。

2日目にやったこと

社員座談会。製造技術、情報システム、コーポレート研究の方の話が伺えます。計１時間４５分と短いですが、１ブースにおける人数はそこまで多くないので、様々な質問ができます。

人事

なし

工場における生産性向上は大切だが、一番重要なのは期限までにかかった費用を回収できるかということで、機械を新しくすればいいというわけではない、利益を追求しなければならないという考え方は印象的でした。

価値創造ワークは情報の多さと取れる選択肢の多さから、どの方向に進んでいこうか決めるのから大変でしたが、その分様々な意見が出てきました。ディスカッション自体はスムーズに進み、多く出た意見もまとまったため、大変ではありましたが、有意義な時間であったと思います。

グループワークの中では、だれもが議論に参加しており、発表会でも私の質問に対して堂々と回答していました。

製造技術ケーススタディは実際に現場で行っていることを簡略化したものでした。正直製造技術職が会社の中で利益を生み出す中心にいるといわれてもピンと来ていなかったのですが、このワークを通じて、製造技術職の重要性、その考え方の重要な部分を学ぶことができました。

出光興産が所属する業界について、ニュースを見ておくことで、価値創造ワークでより積極的に発言できるかなと思います。

製造技術職について詳しく知ることはできたが、別に製造技術職になりたいと思っていたわけでもなかった。価値創造ワークも企業方針の話し合いであり、実際に自分が関わりたいと考えていた分野の社員の方と関わる機会というものはなかったため、仕事の大枠を掴むことはできたが、明確なイメージができるまでには至らなかった。

インターンシップの参加者は非常に積極的な学生が多く、コミュニケーション能力も高いと感じました。この能力はそのまま選考でも活きてくると思います。この力を選考までに伸ばし、太刀打ちできるレベルにまで持っていくことができなければ、難しいと感じました。

出光興産が社会に及ぼす影響が非常に大きいというのを再認識することができたためです。私の就活の軸とのマッチング度も高いと感じました。ただ、実際に希望する職種の方のお話は聞けなかったので、自身の働くイメージをより明確化できるイベントがあるとよいと思います。

特に選考についての話があったわけでもなかったです。インターンシップで優秀な成績を修めたなど記録されているかも学生側からだとわからなので、正確なところはわかりません。

研究職への志望度が非常に高く、また、自分のやりたいことも相まって、化学メーカーや農薬メーカーを第一志望の業界とみて、就活を行っていました。この時期は様々な企業の冬季インターンシップを受けていましたが雰囲気から、老舗の大企業が自分に合っていると感じました。ゆえに、そのような企業で働きたいと考えていました。

社員座談会で、お話を伺った方は自分の仕事に責任と誇りを感じているように思えました。大企業は自分の裁量が少なく、ただ作業のように仕事をしている方お多くいるという話を聞いていたので、大企業に持っていたイメージが変わるインターンシップでした。お話しされている雰囲気も良く、やはり私は老舗の大企業で働きたいと思いました。