【価値観と人当たりが光る】【19卒】ＣＬＩＳの総合職の最終面接詳細 体験記No.5258（中央大学/男性）（2018/9/7公開）

リーダーとしての価値観や多くの人と関わっていくうえでの人当たりの良さを見られていたと思う。特に、価値観に関する質問は多く、会社との適性を見られていた気がする。

社長は淡々と質問をしてきた。副社長はこちらの回答に深堀をすることが多かった。終始、緊張感はあったが時には笑いもあった。

お客様との関係性を築くうえで大事なことは何だと思いますか。

私は自分をへりくだることが大切であると思います。社会人ではお客様はビジネスパートナーでもあるため、信頼を勝ち取ることが大切だと考えています。特にSEはお客様の要望にできるだけ多く応え、ニーズを引き出す能力が大切だと私は考えています。そのため、自分をへりくだって相手が気持ちよく話をしてくれるような環境を築き上げることが大事だと思います。時には自分よりもお客様のほうが技術面であったり実務面で知識が豊富なこともあると思うので、そういう時に「分からないから教えて頂けませんか?」といった謙虚な姿勢を見せることが大切だと思います。そうした姿勢を買ってくれて、お客様が本来言うつもりでなかった知識や要望を言ってくれて、信頼関係を築き上げていくことができると思っております。

最終的に1つの会社を選ぶと思うのですが、その際の判断基準は何ですか。

私の判断基準は「人」と「成長」を掲げています。人に関しましては、やはり一緒に長い間に渡って働くことになりますので自分に合っているか、この人と一緒に働きたいと思えるかといった直感を重視して判断しています。こういった判断は面接で面接官とお話するときや逆質問をした際の仕事に対する熱量がどれくらいあるのかといった点を見ています。「成長」に関しましては、若くから任せてもらえる制度や環境がどれだけあるかといった基準で見ています。私は自分の成長が会社の成長に繋がると考えているので、自身が若いうちからどれだけ成長できる環境があるかが大事であると考えております。そうした点で、若いうちから任せてもらえる風土がどれだけあるのかを制度面や実際にどんな仕事を若手がやっているのかといった面から判断しております。このように私は「人」と「成長」の面から会社の最終判断をしたいです。