【未来を共に築くリーダー】【19卒】ＣＬＩＳの総合職の本選考体験記 No.5258（中央大学/男性）（2018/9/7公開）

普通のSPI参考書を一周だけまわした。早めに受けてた企業の結果を使いまわした。

言語、非言語、性格診断

全ての質問に対して、考え込むことなく淡々と答えることができた点が評価されたと思います。1つ1つの質問に論理的に根拠を持って話すことができれば問題ないと思います。

面接官の1人は部長ということもあり、風格があったため第一印象は緊張した。しかし、面接が始まってみると2人共とても穏やかな方でリラックスして自分の力をぶつけることができた。

あなたの自己PRをしてください。

私の強みは客観的視点と目標達成のための粘り強さだと考えます。この力はサークルの新入生歓迎会活動のときに発揮されました。私は新入生歓迎会の代表に任されました。私は当初、昨年度を上回る新入生を勧誘することを目標に活動していましたが、勧誘期間中のサークルメンバーの参加率が低く思うように勧誘が機能しませんでした。そこで、私は客観的視点からなぜメンバーの参加率が低いかを分析し、主体性が持てないことと目的意識が弱いことが原因であると考えました。そこで、連絡網で全体に呼びかけていた勧誘活動への参加を個人個人に行い、イベントの数を増やすことで勧誘活動への目的意識を高めようとしました。こうした目標に固執し、粘り強く呼びかけたことで徐々にメンバーの参加率が高まっていきました。結果、目標としていた昨年度の人数を大きく上回る新入生を獲得することができました。

意見の対立があったとき、どのように振る舞いますか。

私は意見の対立があったときは、対立している意見が出るまでのプロセスを遡ることを意識しています。実際にゼミ活動でゼミ生の意見が対立する時がありました。企業へ向けてアンケート調査をお願いしたのですが、企業の事情から一度はアンケート調査を断れてしまったときです。限られた時間の中で調査を行っていたため、企業へのアンケート調査をあきらめて他の手段を探そうという人と企業へのアンケート調査の重要性からもう1度交渉してみようという人の意見が対立してしまいました。表面上ではアンケートをやるかやらないかで争っていたものの、私はその人が「なぜその意見なのか」を聞くことで、お互いに納得感を増すことができました。お互いの意見に至った理由を聞くことで、結果的に一定の期限を設けてもう1度交渉してみるがそれでも断られた場合は他の手段を探そうという結論に落ち着きました。このように私は意見のプロセスを探って共通する部分や折衷案を練ることを意識しています。

リーダーとしての価値観や多くの人と関わっていくうえでの人当たりの良さを見られていたと思う。特に、価値観に関する質問は多く、会社との適性を見られていた気がする。

社長は淡々と質問をしてきた。副社長はこちらの回答に深堀をすることが多かった。終始、緊張感はあったが時には笑いもあった。

お客様との関係性を築くうえで大事なことは何だと思いますか。

私は自分をへりくだることが大切であると思います。社会人ではお客様はビジネスパートナーでもあるため、信頼を勝ち取ることが大切だと考えています。特にSEはお客様の要望にできるだけ多く応え、ニーズを引き出す能力が大切だと私は考えています。そのため、自分をへりくだって相手が気持ちよく話をしてくれるような環境を築き上げることが大事だと思います。時には自分よりもお客様のほうが技術面であったり実務面で知識が豊富なこともあると思うので、そういう時に「分からないから教えて頂けませんか?」といった謙虚な姿勢を見せることが大切だと思います。そうした姿勢を買ってくれて、お客様が本来言うつもりでなかった知識や要望を言ってくれて、信頼関係を築き上げていくことができると思っております。

最終的に1つの会社を選ぶと思うのですが、その際の判断基準は何ですか。

私の判断基準は「人」と「成長」を掲げています。人に関しましては、やはり一緒に長い間に渡って働くことになりますので自分に合っているか、この人と一緒に働きたいと思えるかといった直感を重視して判断しています。こういった判断は面接で面接官とお話するときや逆質問をした際の仕事に対する熱量がどれくらいあるのかといった点を見ています。「成長」に関しましては、若くから任せてもらえる制度や環境がどれだけあるかといった基準で見ています。私は自分の成長が会社の成長に繋がると考えているので、自身が若いうちからどれだけ成長できる環境があるかが大事であると考えております。そうした点で、若いうちから任せてもらえる風土がどれだけあるのかを制度面や実際にどんな仕事を若手がやっているのかといった面から判断しております。このように私は「人」と「成長」の面から会社の最終判断をしたいです。