【自己分析で自信を持って答えよう】【21卒】ＣＬＩＳの技術職の最終面接詳細 体験記No.9688（慶應義塾大学/女性）（2020/7/22公開）

リーダーを務める気概があるかどうか、CLISで働くための素質があるかどうかが強く問われていた気がする。想定外の質問も多かったが、考えながらでも一つ一つ自己分析の内容と照らし合わせながら自信を持って答えたことが評価につながったと思う。

副社長からの質問が30分、社長からが30分という配分だった。お二人とも温厚な方だった。会社のトップの方ではあるが、一緒に働きたい人材かどうかを見極めるような質問が多かったように思う。

CLISは社員全員にリーダーになってほしいと考えているが、リーダーの経験は？

私は高校時代に所属していた〇〇部で、部長を務めておりました。部活では新入部員が多く、指導にかかる時間が多いために練習時間が足りないという問題がありました。その際に、顧問に朝練を提案しました。顧問には初めは強く反対されましたが、私は部員全員に資格の取得を奨励することで、部員の向上心の高さを顧問に示しました。その結果、顧問に朝練を許可していただくことができたという経験があります。
大学で所属しているサークルでは、リーダーという立場ではありませんでした。しかし、常に全体を見ていなければならない立場のリーダーに代わって、細かい部分にも目を向けるように意識したことは、部長として養った周囲を的確に判断する力を活かせたと考えております。

プロジェクトを重ねていく上で、最終的にどうなりたいか

私はいち早くプロジェクトリーダーを任せていただけるようになりたいです。プロジェクトリーダーになるということは、自分にある一定以上のスキルがついたという指標になると同時に、メンバーを統率することで身に付くコミュニケーション能力やマネジメントスキルがあると思います。そのため自分自身のさらなる成長につながります。私はいち早くプロジェクトリーダーになることでさらに自分の技術的スキルを磨くと同時に、新たなスキルも身につけることで成長したいです。プロジェクトリーダーになるためには誰よりも貪欲な姿勢が必要だと思っています。そのため常に勉強し、関わるプロジェクト一つ一つを自分のノウハウとして確実に身につけていきたいです。