【躍進の舞台、未来への挑戦】【23卒】リクルートホールディングスの総合職の本選考体験記 No.40260（非公開/男性）（2023/2/13公開）

学生時代に頑張ったことの詳細/成果/自分の役割/背景とこだわり/そのWebサービスの企画・開発経験について、サービスの内容や実績、およびそのこだわりについて

採用サイトのマイページから

webで入力

ガクチカを結論ファーストで、論理的に端的に説明すること。

就活会議含め、就活サイトで過去に選考に進んだESを何度も読んだ。また、リクルートのESを書く前に様々な企業の選考に参加し、予めESを練習した。

なし

最新版のSPI対策問題集を買って、ひたすら演習

言語・非言語・性格

一般的なテストセンター

なし

メールで送られたリンクにアクセスして、時間まで待機、その後面接

こちらの回答に対して、「でも○○なパターンもあるのではないか」・「こういう見方もできるけど、なぜそちらを選ばないのか」など、多角的な質問が飛んできましたが、それに対して冷静に対処できたことが評価されたと思います。

雰囲気は淡々としており、面接官の方も学生の回答に対してほとんど表情が動かない。共感した回答は、やや笑顔で話してくれる。

なし

なし

なぜITコンサル企業じゃなくてうちなのか？

私は当事者として事業を作り、広める側になりたいと考えているからです。ITコンサル企業も、仕事内容や給与面、在籍している社員の方々の人柄も素敵だとは思いますが、しかし、あくまでコンサル業です。お客様の作り上げた事業へのアドバイス・サポートは行っても、あくまでそれを実行する、もしくは実行する決定権があるのはそのサービスを作っている企業です。私は事業を作り、広めるためにマーケ職に就きたいと考えています。マーケティングはその定義はまちまちなので、一概にこれがマーケティングだとは言い切れませんが、少なくともアドバイスしたり、サポートして終わる職種ではありません。そのような意味で、僕の将来的なビジョンと合わないため志望していません。

あなたが陸上競技の初心者だとして、その部活の先輩かアスリートどちらを参考にするべきだと思うか

私は同じ部活の先輩を参考にして、練習メニューや食事を真似するべきだと考えます。理由としては二点あります。一つ目は、理想が大きすぎるとモチベーションの低下につながるからです。人はうまくいかない時、上手くいっている人と自分を比較しがちです。同じ練習メニューをこなしていても、人には適性があるので、アスリートに追いつけない可能性も十分にあります。それによるモチベーションの低下を防ぎます。二つ目は、直接アドバイスをくれるかどうかです。人は独学で物事を進めるよりも、既に同じことをして失敗している人から学ぶ方が効率的です。そのため、身近でかつ成績が上位の先輩に聞くことで、自分が抱えている悩みの解消法を簡単に解決できる可能性があります。その意味で、先輩を参考にすべきと考えます。

会場で受付を済ませ、呼ばれるまで椅子で待機。呼ばれたら別室へ移動

オーソドックスな面接内容だったからこそ、どれだけ結論ファーストか、話が論理的かなどの、基本的なコミュニケーション能力が大事にされた面接ではないかと思う。

一次面接と同様で、雰囲気は淡々としていた。また、あまりしゃべっていても表情が動かないので、話が伝わっているかが分かりにくかった。

なし

なし

大学生時代以外で一番頑張ったことは？

私が大学生時代以外で一番頑張った経験は、中学時代に所属していた陸上部でのマネジメントです。私は中学3年生時代に陸上部の部長を務めることとなり、厳しい練習にも耐えながら、選手の管理をする必要がありました。というのも、その学校は陸上の強豪校で、大阪の中でも上位の選手を毎年排出しており、全国に出る選手もいました。それほど厳しい部活だったので、成績が出ず部活を辞めようとしたり、思い悩む選手も多々いました。私は部長として、そのような悩みのある選手は同級生・後輩関係なく、部活動以外で時間を取り、ともに出かけたり、話し合うなどのコミュニケーションを大事にしました。すると、私が部長だった1年間は部活動を去る選手がいなくなり、私が部活を引退した後も、コミュニケーションを大切にする文化が残りました。

周りからどんな人だと言われており、自分で自分をどんな人だと思うか

周りからはオンオフの切り替え・ギャップが激しいと言われます。部活動や勉強の時のようなオンの時は、喋り方も賢く聞こえるし、話している内容も論理的で、教授に褒められることも多々あるけれど、友達といるようなオフの時は別人のようにマイペースで、とても何かが凄い人には見えないと頻繁に言われます。ただ、自分ではそれを半分正解だと考えています。確かに、外面だけ見るとオンオフが区別されているように見れますが、オフの時でも脳内では、「あの問題ってどうやって解くんだろう？」・「あの仕事どうやれば効率的に終わるかな？」など、常にオンの時に解消されなかった課題や不安点を、思考を巡らせて解決しています。なので、内面的には常に論理的思考で動いていると考えています。

一次面接と同様

将来のビジョンが明確であること、また入社意欲を熱意をもって伝えることができたことが評価された。二次面接後の「面談」という形だったが、内定が出たことを考えると面接と考えるべき。

雰囲気は和やかで、終始笑顔で話を聞いてくださりとても話しやすい環境だったため、リラックスした状態でした。

内定をいただいた。

なし

就職活動の軸はどんなものか

私の就職活動の軸は4つあります。、一つ目は、IT分野のサービスがあるかどうか。二つ目は、マーケ職に就けるかどうか、これは新卒の段階だけでなく将来的な話も含みます。三つ目は、事業の種類と規模感が多種多様であるかどうか、四つ目は、ライフスタイルに関わるサービス展開がされているかどうか、以上になります。中でも重要視しているのが、事業の幅広さです。私はこれまで事業を作り、軌道に乗せるまでの経験があります。しかし、軌道に乗ったサービスを大きくしたり、大きくしたサービスが誰もが知るサービスになる、という経験をしたことがありません。その不足した経験を補うという点で、事業の幅広さを重視していますし、これは僕のキャリアプランにも大事な要素になります。

営業職などの対する不安はあるか

ありません。新卒で仮にマーケティング職に就けなかったとしても、営業職での経験はマーケティング職でも活用することができるからです。リクルートでの営業職はコンサルティング要素も強いため、売る力だけでなく提案力なども鍛えることができます。マーケティング職に将来就くことになった場合、そこで練ったサービスの企画・立案は、上司の方やお客様に提案して、了承を得る必要があります。その際に、営業職での経験が生きて、業務がスムーズにはかどることを考えると、むしろ最初は営業職での経験も積むことにも大きなメリットがあると考えています。また、仮に不安があったとしても、仕事の環境として上司の方々や社員の方に相談できる積極性さえ持ち合わせていれば問題ないと考えています。