【22卒】東神開発の総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.12845（津田塾大学/女性）（2021/6/1公開）

外部環境の変化を踏まえた上で、当社を志望した理由をお教えください。（400字）
あなたの人生で何かひとつのことをやり遂げた経験について、エピソードをお教えください。（400字）
あなた自身の、ショッピングセンター/商業施設にまつわる思い出をお書きください。（当社の施設でなくても構いません）（400字）

ナビサイトのOpenESで提出

OpenES

自分の思いをシンプルに伝えることを意識しました。

学校のキャリアセンターで書いたESを添削してもらいました。自己分析が必要なテーマだったので、自身の棚卸しをしました。

なし

オンラインの面接でした。本来はグループ面接ですが、他の学生がキャンセルしたのか参加者は私１人でした。

面接中の面接官のリアクションが薄かったのですが、通過していました。質問に対して的確に答えるように意識しました。

質問の深堀もなく淡々進んでいきました。質問を３つされそれについてそれぞれ１分で話してくださいと言われました。

なし

なし

あなたの人生で何かひとつのことをやり遂げた経験について、エピソードをお教えください

新入生歓迎係として部員と協力し、サークルを廃部の危機から救った経験です。私の所属していた料理サークルは部員数が２３名と少なく、今年度の新入生が入らなかった場合、廃部になるという問題を抱えていました。サークルを存続させる為、部員と協力し新入生歓迎活動を行いました。新入生の目に止まるポスターを作成するため、部員全員で話し合い、前年度までの文字を大きく記載したポスターを止め、新たにイラストをメインにしたポスターを作成しました。新しいポスターに変えたことで意見の衝突もありましたが、全員が納得するまで話し合うことを大切にしました。完成したポスターはとても好評で、８人の新入生が入部してくれました。大切なサークルを存続させたいという強い思いと、部員全員の団結があったからこそ、既存の考えを捨て、新たなことに挑戦できたのだと思います。この経験から、新たな挑戦の難しさ、成功時の達成感を学びました。

あなたのSDGsに対する考え方を教えてください。

SDGsの17の目標の内、私は特に、「経済的・社会的な豊かさに関する内容」がテーマの目標である「つくる責任、使う責任」を意識して生活しています。買い物の際には常にエコバッグを持ち運び、ビニール袋の使用を控えています。商品を購入する際もエコマークのある商品やパッケージがクラフト包材であるものを選ぶようにしています。また、食品ロスを減らすため、食材を購入する際は食べ切れる分だけを購入し、無駄な廃棄を出さないように気をつけています。これからは、私個人の食品ロスだけでなく、日本全体の食品ロスを減らすため、現在話題になっている、賞味期限が切れた商品を安く販売するスーパーなども積極的に利用していきたいと考えています。

オンライン面接

入社後にやりたいことを明確に話せるように意識しました。東神開発は「企業とは何か」といった難しい質問が多かったです。

発言に対して、頷いて聞いてくださるので話しやすかったです。質問に対しての深堀はなく、質問されて答えるだけの淡々とした面接でした。

なし

なし

入社後やりたいことを教えてください。

私は特に、テナント営業管理に携わたいと考えています。実際にテナントでのアルバイトで商業施設の社員の方を見てきた経験から、今度は自分がテナント様をサポートする存在になりたいと考えるようになりました。テナント様とのコミュニケーションを通じて情報共有をし、店舗の問題点、解決策を見つけることで、店舗のリアルモールの価値をさらに高めたいと考えています。また、テナント様の働きやすい環境や、お客様の購買意欲が上がるショップをテナント様と一緒に作っていきたいです。将来的には、テナント営業管理での経験を活かして、宣伝グループのイベントチームで「集客」のための企画、立案などを行いたいと考えています。常にアンテナをはって情報収集をすることで、お客様がわくわくする館内装飾や、販売促進のキャンペーンやイベントの企画を行いたいです。もの消費からこと消費へと変わりつつある現在、商業施設に求められていることは、商品の販売だけではないと考えます。お客様とテナント様が満足するより魅力的な商業施設のため、テナント様やお客様の声を反映さえたイベントや、販促キャンペーンを企画、実施することで、集客数を向上させたいです。

弊社について知っていることを教えてください。

高島屋グループ経営理念「いつも人から」を軸とし、ショッピングセンター経営を基幹事業とし、地域、テナントとの共存共栄を通じて、人々の豊かな生活に貢献している企業です。御社は点ではなく面での開発をしており、商業施設だけでなく、商業施設を通じて街を活性化させることが出来ます。また、開発と運営の両方を行っており、双方の機能を発揮し、開発から運営までトータルに管理する高度な戦略的マネジメント力で、それぞれのショッピングセンター繁栄に貢献しています。約20年前にシンガポールに拠点を展開し、シンガポール高島屋S.C.を開発するなど、御社は国内だけでなく海外事業にも力を入れており、高島屋グループとしてのブランド力、地域特性に合わせた独自の開発手法を活かし、ASEAN地域への新規出店を増やしています。