【未来を共に築く】【23卒】ＮＥＣビジネスインテリジェンスのスタフ職の最終面接詳細 体験記No.33773（非公開/非公開）（2022/7/7公開）

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最終選考ということもあり、NECマネジメントパートナーの事業把握や強み、また、そこで働く姿を想像できているのかを見られていると感じた。

一次面接と同様、非常にリラックスした雰囲気で始まった。面接官のお二人がオフィスカジュアルな格好であったことが影響したと思う。

なし

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同業他社との違いはどういった点にあると思いますか

御社と同業他社の違いは大きく二点あると考えています。
一点目は、御社にはコーポレート業務全般のプロフェッショナルが多く在籍しているということです。多くの人財育成企業は人材育成を中心事業として行い、他の事業は行っていないが、御社はコーポレート業務全般を広く扱いながら、その１事業として人材育成・組織開発を行っている。そのため、企業の人事担当の方が抱える課題に対しても広く対応することができるということが大きな強みの一つだと思います。
2点目は、一次面接の際に○○さんに教えていただいた御社の社風です。　NECマネジメントはNECグループのシェアードという位置づけにはなっているものの、NECグループの他の企業から与えられてものや任されたことをただこなすという下請けのような働き方ではなく、自分達で考え、グループや外部の企業の成長に支援するための研修を作ったり育成方法を提案するなどといった業務をおこなっているということを教えていただきました。多くの会社がグループ会社からの業務を受け身で行っているのに対し、積極的かつ能動的に業務に取り組んでいることが御社の強みだと思います。

他社の人材開発を行う際に難しい点はどういったことにあると考えていますか

人材開発を行う際に困難であると予測している点は主に2点あります
一点目は、相手企業が抱えている課題を正確に把握することです。企業の抱える課題を第３者に伝えるということは簡単なことではないため、お客様から正確で有益な情報や課題をヒアリングするためにはお客様との関係構築が重要になると考えています。
二点目は、時には社員の方に点数をつけ、分類することが必要になるということです。階層別研修や段階別の研修を行う際にはどの社員がどこのレベルにいるのかを正確に分類することが必要になります。これは研修を受ける受講者の方から最大限の実力を引き出すために必要不可欠なことである反面、ドラスティックに対応することが求めらると考えています。