【挑戦と可能性の融合】【22卒】日本能率協会コンサルティングの経営コンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.15157（北海道大学大学院/女性）（2021/7/4公開）

志望理由、ガクチカ、価値観について

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パワーポイント

字数制限がなかったので、ESを読んだだけで思いが伝わるように記載した。結論ファーストをとにかく気をつけた。太文字や下線など読んで欲しいところを強調してかいた。

コンサルタントの志望理由、JMACの志望理由を明確にした上で記入。結論ファーストをかなり意識した。OBさんに添削してもらい、齟齬がないか確認した。

特になし

玉手箱を何度も受けて慣れた。時間を測って素早く解けるよう何度も反復練習

玉手箱：言語　非言語　性格

オーソドックス：合計１時間程度

玉手箱の参考書

接続次第開始。Google meet

予想していなかった難しい質問が来ても、屈せず答えることができた点。わからない質問に関しても、自分なりの考えを発信することが出来た点。なぜ取り組んだのか？そのとき何を感じていたのか？といった自身の考え方や価値観、感情面を伝えることが出来ていた点。逆質問を時間の許す限り行い、会社への強い興味と意思を伝えられた点。

コンサルタントの職位も高いためかなり厳かな印象。アイスブレイクはなく、終始緊張感のある印象。人事の方が時折笑いかけてくださり、そこに救われた部分もあった。

なし

ホームページ

自身の価値観や特徴について

私が最も大切にしている価値観は、①何事に対しても先入観を持たず進んで挑戦すること、②常に相手の目線に立って考え行動すること、の２点です。
質問：もう少し詳しく聞かせて？
１について
浪人時、当時の成績から合格を目指すのは困難だと周囲の多くの方に反対された難関大学を敢えて志望校に設定しました。敢えて目標を高く設定したのは自分を鼓舞するため、そして自分の限界を始める前に決めたくないと思ったからです。「どんなに困難だろうと、本人の努力次第で叶えられないことはない」と信じて必死に努力を重ね、周りが驚くほどの勢いで成績を上げ合格を勝ち取ることができました。
２について
また学生時代のアルバイトにて、店舗の育成に関わるようになった時、自分の中の“当たり前”が通用しないことを思い知りました。
この時、組織で他人とうまく共存していく為には、自分の価値観や考え方に縛られず、相手の立場に立って考え行動することが重要だと気づいたのです。その後は、チームとして行動をともにする際、自分の意見は持ちながらも、常に相手の想いに耳を傾け、まずは受け入れて理解する姿勢を大切にしています。

学業で頑張ったことについて

チーム最年少ながらもチームリーダーとして「世界初の動物体内に人の病態を再現するモデル」の樹立に取り組んでいました。何度改善を重ねてもうまくいかず、チーム全員が諦めかけていた中で、必ず解決の糸口はあるはずだと信じ、休むことなく予備検討を続けた結果、見事に1つ目の成功例を作り上げることができました。
質問：最年少なのにリーダーになった理由？
研究に対する熱意を行動と言動で入学前から示していたことが教授に評価されたからだと伺っています。
質問：年上の人をまとめるのって大変じゃない？特に気をつけていたことは？
大変でした。特に気をつけていたことは、二つあります。一つ目は相手の意見に納得がいかなくてもしっかり受け止めて尊敬の念を理解を示した上で、自分の考えを述べるようにしたことです。二つ目は、年上の先生方・先輩方の貴重な時間を頂戴するために、何かお願い事や相談事を持ちかける際は、必ず根拠を明らかにした上で、結論ファーストで簡潔にわかりやすく伝えるようにしたことです。

接続次第、開始

社長や役員であれども、堂々と自分の意見を述べられた点。コンサルタントでなければならない理由を自分の原体験を元に回答できた点。常に自分に自信を持って面接に臨めた点。

非常に厳か。笑顔がたまに溢れる場面もありつつ、社長は全く表情変わらず、相手の感触が全く掴めなかった。最後も結果に関する一言がなく、手応えがわからず不安だった。

あり：内定後面談３０分程度

ホームページ・みん就

コンサルタント志望動機

コンサルタントの志望動機は2点ある。1点目は、常に挑戦し続け、それによって得た成長を他者に還元しより良い世の中を作りたいという思いがあるからだ。2点目は、日本の研究開発の可能性をコンサルティングの力で切り開いて行きたいからだ。1点目については、コンサルタントという職業は、個人としてお客様から評価を受けるため、自身の力が常に試されるものだと考えています。コンサルタントになることで、私はさらに高みを目指して自分自身を磨き続けることができるだけではなく、その努力がお客様や貴社の貢献に繋がり、お客様や貴社の評価が上がることでさらなる成長意欲に繋がる好循環が生まれると考えており、コンサルタントこそ私の思いを最も実現できる職業だと考えています。2点目については、自身がこれまでに研究に必死に取り組む中で、研究者は「実験にかける何倍もの時間」を、実験準備やデータの解析/まとめなどの「デスクワークに割いている」ことに気付きました。このような面倒な手作業がデジタル化されれば、より実験に割ける時間が増え、より効率的に、より早く世に研究成果を送り出せるのではないかと考えています。私はコンサルタントの業務を通じて、DXの推進により、人や組織の能力を最大限発揮させ、より価値のある商品が次々と生まれていく社会を実現したいです。
J

研究開発を支援するコンサルタントを目指すあなたのキャリアプランはどのようなものか？JMACコンサルタントとしてその道のプロを極めるか、政府の取り組みの一環として研究開発を支援する事がやりたいのか？

（政府の取り組み〜についてはわからなかったので以下のように回答）まだ将来については働いていないこともあり明確に決められていませんが、現時点では御社のコンサルタントとして、研究開発部門（R＆D）コンサルティングの核となる存在になりたいと考えています。その為にこれまで深く学んでこなかった経営について深く学び、将来的には貴方だから任せたいと企業様からいって頂けるようなコンサルタントになること、研究者というものづくり・現場というものを経験した立場だからこその目線で様々な経営改革を提案し、様々な分野の企業さんの研究開発がさらに効率化され、より良い製品がより早く生まれていく世の中を実現をする事が現時点での夢です。

会社の志望度は高いものの、将来3.４０年先を考えた時に楽しく働ける自信がなかったため。

課題ではないがオンライン学習サイトを自由に使う事ができた

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

１０名以下

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

不明

内定をいただいた後も、特に大きな期限なく、自信が納得いくまで就活を続けさせてくれた。そして終活後、企業選びに悩む時間も与えてくださった。

他の受験者の情報がないのでわかりかねるが、１次面接から年次の高い社員が出てくるため、面接慣れしておくことや、志望動機を固めておく事が重要。ESから質問されるため、結論ファーストでわかりやすいものを準備しておくこと。最終面接では、事前に聞くことを教えてくれるので、納得いくまで作り込んでおくこと。ただし相手は頭のキレる役員・社長であり予想もしない質問が飛んでくるので、作り込みすぎるのも危険。社長だからといってビビらず、自分の熱い思いをひたすらぶつけること、が大切だと思います。

自分自身のことをどこまで理解できているのか？という部分が1番見られていたポイントではないかと思う。コンサル業界はパーソナリティ面よりも論理的思考力を問われる事が多いと思うが、JMACの場合パーソナリティを重視しているように思う。なぜそうしたのか？なぜ御社なのか？自分の原体験と結びつけて自分らしく答えられる事が大切と思います。

面接が2回しかない分、１次面接の重要度はかなり高いと考えられます。１次だからと言って気を抜かず臨むことが大切です。コンサル業界どこもそうだと思いますが、結論ファーストに話すことはかなり気をつけるべきです。