日本能率協会コンサルティングの内定者のアドバイス一覧（全3件）

【内定を承諾または辞退した決め手】会社の志望度は高いものの、将来3.４０年先を考えた時に楽しく働ける自信がなかったため。【内定後の課題・研修・交流会等】課題ではないがオンライン学習サイトを自由に使う事ができた【内定者の人数】１０名以下【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も、特に大きな期限なく、自信が納得いくまで就活を続けさせてくれた。そして終活後、企業選びに悩む時間も与えてくださった。【内定に必要なことは何だと思うか】他の受験者の情報がないのでわかりかねるが、１次面接から年次の高い社員が出てくるため、面接慣れしておくことや、志望動機を固めておく事が重要。ESから質問されるため、結論ファーストでわかりやすいものを準備しておくこと。最終面接では、事前に聞くことを教えてくれるので、納得いくまで作り込んでおくこと。ただし相手は頭のキレる役員・社長であり予想もしない質問が飛んでくるので、作り込みすぎるのも危険。社長だからといってビビらず、自分の熱い思いをひたすらぶつけること、が大切だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分自身のことをどこまで理解できているのか？という部分が1番見られていたポイントではないかと思う。コンサル業界はパーソナリティ面よりも論理的思考力を問われる事が多いと思うが、JMACの場合パーソナリティを重視しているように思う。なぜそうしたのか？なぜ御社なのか？自分の原体験と結びつけて自分らしく答えられる事が大切と思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接が2回しかない分、１次面接の重要度はかなり高いと考えられます。１次だからと言って気を抜かず臨むことが大切です。コンサル業界どこもそうだと思いますが、結論ファーストに話すことはかなり気をつけるべきです。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定承諾にあたって悩む事があれば何度でも相談の時間を作ると提案してくださった。

【内定後の企業のスタンス】自分が受けたい企業はどこまでも受けてくださいといったスタンスだった．特に答えを急ぐよう迫られたりはしなかった．【内定に必要なことは何だと思うか】自分が入社してどのような仕事をしたいか，その理由を過去の経験も踏まえて話せるようにしておくべきである．また集団天才を掲げている姿勢から現れるように，チームワークを組める姿勢は見ているように思われる．コンサルとして自立した存在であることをアピールできることは勿論ではあるが，人材を育てていくという姿勢の企業でもあるので協調性や指導を素直に聞ける誠実な性格であるかは見られているように思います．イレギュラーな質問も多いので，そこで固まるのではなく頑張って答えに向かって話すべき．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】入社してからしたい仕事がある程度定まっており，そこに面接官が納得できる理由があったからだと思う．内定が出ることがゴールではなく，自身の将来の設計像からこの会社が必要で，かつ貢献できるという姿勢を見せようとしたこと．話すのがうまい下手でなく，この会社と照らし合わせた人間的な厚さが求められる．【内定したからこそ分かる選考の注意点】説明会の際に行うグループワークは非選考ではあるが，様子は見られている．社員面談に呼んでもらえることもある．私も一度面談ができた．なかなか会社の理解を説明会だけで掴むのは難しいと思う．私自身この面談で会社の理解が深く行えた．その後の面接でも具体的な解答にも繋がってくるので，私にとっては有意義な機会であった．【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者同士の交流会を企画してくれた．その他はこちらから求めることには応じますといった姿勢である．社員面談や内定承諾の延長など