【IT力で人の力最大化】【24卒】ＥＮＥＯＳシステムズのシステムエンジニアの本選考体験記 No.63750（非公開/男性）（2023/9/21公開）

自己PRをしてください。/志望動機を教えてください。

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分量が多かったので、しっかりと伝わる内容にすることを心掛けた。

エネオスシステムズの事業内容を把握して、どの部分に魅力を感じ、どのように貢献できるかを考えた

なし

待機室でまち、時間になったら入室

一次面接であったため、笑顔でハキハキと喋ること。聞かれたことに対して都度補足しながら伝わるように喋った。

非常に穏やかな方で、アイスブレイクをはじめに挟んでくださり、緊張がほぐれた状態で面接を開始することができた。

なし

なし

学生時代に頑張ったことは？

地方創生のインターンにおいて、赤字であったみかん専門店の戦略改革を行い、課題であった入店率を15%上げ、結果として店を黒字化することに成功した事です。
　赤字経営の要因は「入店率の低さ」であり、その背景には「みかん専門店ではみかんの箱買いしかできない」という観光客の先入観があることがわかりました。そこで入店率を10%上げることを目標に、①販売戦略の転換②広告を用いた宣伝 の2つの施策を行いました。
①については、みかんを主力商品としていた販売戦略から、みかんジュースを主力商品とする戦略に転換しました。
②については、みかんジュースを観光客に認知してもらうべく、看板やポスターを用いて宣伝を行いました。
　施策実施にあたり、戦略転換を渋る店主への説得という課題に直面しましたが、地道に店主と信頼関係を構築し、観光客のニーズをデータで提示したことで、施策の有効性を理解してもらえました。その結果、みかんジュースの販売戦略は成功し、入店率の15％向上、店の黒字化を実現させることができました。

入社したらどの事業部に入りたい？

もちろん、どの部署であっても、その場で得られるスキルを最大限身につけたいと考えておりますが、現在は販売物流部門に挑戦したいと考えております。その理由としては、自分の作り上げたシステムを直接利用者の方に届けることができ、大きな影響力を持って働けると考えたからです。その中でPMを目指し、多くの人をまとめ大きなプロジェクトを成し遂げられるようになって行きたいと考えております。PMになると専門的かつ幅広い知識、エネオスグループ全体の仕組みの知識などが必要になるため、配属された部署で精一杯頑張りたいと考えております。

時間になったら入室

様々な角度からの深掘りや想定外の質問も多々あったが、考える時間をもらいながらしっかりと応えることを意識した。

人事の方はマイクとカメラはオフで、現場の社員の方が質問をする形であった。比較的穏やかな雰囲気で、おしゃべりをしているような感じだった。

なし

なし

文系だけど、SEで大丈夫？

はい。大丈夫だと考えております。過去部活動において、初心者で剣道をはじめながら誰よりも努力をし、部内でトップの実力者になることができた経験から、未経験のものでも努力し、スキルを身につけることができると考えております。また、御社では研修制度がしっかりとしているため、そういった場を活用し、周りの社員の方々のお力をお借りしながら、5年後、10年後に理系の方よりも高いスキルを身につけられるよう邁進していきたいと考えております。

学生時代の中で、最も困難だったことはなんですか？どのように解決しましたか？

地方創生インターンのなかで、メンバーの意見の乖離により、チームが解散しかけたことになります。
チームメンバーそれぞれの強みを発揮してこそ、初めていい企画を作ることができると考えていた私は、2つのことを行いました。1つは、メンバーの意見をそれぞれ行動に反映させ、その結果を自身が仲介役となりチーム全体に共有する。２つ目は、目標を再度統一、明確化し全体でしっかりと把握するという事を行いました。
その結果、個々の強みをそれぞれが認識し、活かし合う意識が生まれ、全体で企画に向き合えるようになりました。

会場到着後、社内見学をおこない、控室に案内される。今後の流れを聞いた後面接開始。

ほんとに会話のような面接であったため、いかに取り繕わずに素の自分を出すことができるか。対話することができるかが重要だと思います。

非常に穏やかな雰囲気で面接自体を楽しむことができるほどであった。基本的に部長の方のみと会話する形でした。

なし

なし

高校の時、なぜ部活を再建しようと思ったの？

理由は2つあります。1つ目は自分が負けず嫌いな性格で、やるからには他の部活に練習でも、大会の結果でも負けたく無いと考えていたから。２つ目の理由で、これが1番大きな理由なのですが、剣道部の存在を学校中に認知させたかったからです。クラス内で、部活動の話をする時も、「剣道部あったんだ」と言われたりすることがあり、せっかく入部して頑張ってくれている部員がいるのに知られていないのは勿体無いと感じました。部員が誇ることのできる部活というのを作りたいと部員に伝え、皆で頑張りたいとなったのが再建した理由になります。

LGBTの研究をしていると思うのだが、当社でそういったマイノリティの人たちに対して、どのような取り組みができると考えるか。

LGBTのようなマイノリティの方向けにできる施策としては大きく２つあると思います。1つ目はまずその方に対しての知識を社員全員で深めることです。どのような人たちでどのような考えを持っているのか。それを知ることで、カミングアウトされた際も皆に馴染みやすく、理解されやすい環境になると思います。２つ目はセクシャリティでではなく、その人として見て、評価することです。これは男女でも言うことができますが、セクシャリティという大枠でなくその人だからという視点で評価することが当事者の方のモチベーションアップややりがいにつながると考えています。