【22卒】ニッスイの冬インターン体験記（理系/生産管理１DAY仕事体験）No.14752（明治大学大学院/男性）（2021/5/20公開）

このコロナ禍においてスーパーマーケットでとにかく売れていたものが冷凍食品でした。食品業界はもともと志望業界でしたが、冷凍食品業界の企業研究、生産の仕事研究をするのにもってこいと感じ参加を決めました。また、魚の機能性という面で健康を届けられそうというイメージを持っていたのも参加の決め手です。

特に対策はしていません。ESにはなぜ貴社を志望したか、どのようなことに興味を持っているかありのままの思いをぶつけました。

ESと録画選考があったのですが、学生時代頑張ったことやチームワークで大切なことは何かの質問に対し、人とは何か違う考えを持っているなと思わせる回答をすることが大事だと思う。ニッスイは誰もが知る企業で沢山ESが届く中で目を見張るようなアピールが必要になると思います。

応募 → エントリーシート → 最終面接

1.今回の１day仕事体験に参加する理由は何ですか。学びたい内容と併せて教えてください。
2.これまでにあなたが最も挑戦したことは何ですか。なぜ挑戦し、どのような成果を得ることができたのかを教えてください。

Webで入力

ナビサイトのES提出欄に書き込み

生産職のなかでもなぜ貴社なのかを企業の強みや特色から簡潔に書いた。挑戦したことに関しては、成果よりなぜチャレンジしたかの動機づけをアピールするようにした。

参考にしたものはありません。まずは自分の言いたいことを文字数を超えてもいいので書き、不要な所を削り落としたり、要約したりしました。

なし

動画選考

動画選考のサイトに案内され、何度でも取り直し可能。照明や部屋の明るさ、笑顔に気を付けて撮影を行いました。

注意点は終始笑顔でおこなったこと。評価ポイントは、話す内容を自分だけが成し遂げたものだというエピソードを選んだこと。

自己PRを2分で。

私の強みは得た情報を身の回りの課題に落とし込める情報応用力です。
私は株式投資から得た情報を活用し、在籍する研究室の問題点を克服することに成功しました。私の所属する研究室には後輩が12名に対して大学院生は2人しかいません。私立大学の研究室は大学院生が後輩の実験指導にあたることが多く、自分の実験が疎かになりがちなことが問題点です。そこで私は株式投資の銘柄選びで知った動画配信を行っている企業のビジネススタイルを参考に後輩の実験指導を動画にまとめあげたらどうかと考えました。私単独で実験指導を動画撮影するのに3日はかかりましたので、後輩指導にかかる時間を1ヶ月単位で削減することに成功しました。それに加えて、何度もいつでも見返せる、数年先まで使える、実験の操作が言葉以上にわかりやすいという声をもらい、対面で指導する以上の価値を生み出し、これまでにない研究室のスタイルを作り出せました。
この経験は御社の人材像にあるような仕事を変革し、自らの専門性を磨きながらチームの成長を同時に成し遂げることに合致し、この力が御社でもお役に立てると考えております。今回のインターンシップでは生の現場を知ることで、御社が持つ指針や課題を私の強みでどうように応用していくか考える機会にしたいです。

あなたの考えるチームワークとはを2分で。

私の考えるチームワークはダメなことをダメと言えることです。
この結論に達したのは、日雇いアルバイトという一期一会のチームワークが求められる現場での失敗経験からです。
アルバイトの内容は和菓子の仕分けやピッキングで、ばんじゅうに和菓子をいれ、大きな台車に載せる作業でした。その時ばんじゅうを台車に載せすぎている同僚の方がいて、私は初対面の人と打ち解けるのが苦手で、それを危ないと言うことができませんでした。結果、ばんじゅうが倒れ、和菓子が廃棄となってしまいました。これは、倒した人のミスでなく危ないと注意しなかった私にも責任であると考え、勇気を出して意思疎通を取ろうと考えました。例えば力瘤すごいですねぇとか声をかけて。なぜなら見知らぬ人に注意されていい気持ちになる人はいないからです。結果、1日限りの同僚たちと相互に連携しときには注意を呼びかけながら健全に業務を行うことができました。
御社では食品安全マネジメントシステムの構築など、チームワークで生産管理を行なってると聞きます。ミスを見逃さないチームワークの土壌は、商品の安全性守っていく上でも大事な要素だと考えます。

なし

なし

品質管理と生産管理の二つのテーマでグループワーク

企業概要の説明後、質疑応答。生産管理グループワークをしてお昼。再びグループワークの続きをして発表とフィードバック。次に品質管理のグループワークをし、発表。フィードバック後、最後に質疑応答をして解散

生産現場で行われる生産管理職の生産スケジュールの立案。
品質保証職は、工場で起こり得る労災のリスク排除の考え方。

①品質保証として生産現場の危害要因の分析 ②当初の生産計画を上回る発注がかかった。1週間の生産計画を人・商品・コストの面から計画を立ててください

1日目にやったこと

上記のインターンの流れの通り。最初は人事の方から事業内容、冷凍食品業界の当社の位置づけを学ぶ。その後現場社員の方の仕事紹介があり、仕事をする雰囲気を知ることができました。生産管理と品質保証のグループワークはブレイクアウトルームで5人ほどに分けられ、社員さんに質問しながら進めました。

生産部門の若手社員

なし

生産管理計画を策定する作業は、前提条件となる部分のすり合わせに関してよく社員さんと交流して行いました。フィードバックでは、生産計画にゆとりがないと言われてしまいました。生産現場はトラブルがつきものということを意識するべきであることを社員さんから学びました。

ただディスカッションをするのではなく、生産計画をパワポとエクセルを駆使して行わなければならなかった点。画面は、一画面しか表示できず、共有しなければいけない数字を理解してもらうことに時間がかかってしまいました。どうしても一個人の裁量に頼りきりになりがちなのが微妙な点だったと同時に私のPC能力のなさも露呈しました。