トライトエンジニアリングの内定者のアドバイス一覧（全2件）

【内定後の企業のスタンス】内定後も、こちらが納得がいくまで就活を続けさせてくださいました。ただ、定期的に就活状況を報告していました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】強い実力主義の環境でやっていくだけのやる気、根気をアピールする事が大切だと思います。就職活動のために様々なエピソードがあると思いますが、私は忍耐力や失敗しても立ち直る力等のエピソードを選んで話すようにしました。実際に内定後、そこを評価したと言っていただけました。またインターンなどに参加して、業務に対して具体的なイメージを持って話すようにできると、評価向上に繋がると思います。社員の人にOB・OG訪問して話を聞くのも効果的と思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】体育会系の方が多いと感じたので、根気があると思われる事はまず第一に重要な要因だと考えます。もちろん全員がそうではないですが、「入社して厳しい環境でも生き残れそう」と思われる事が内定が出る人と出ない人の違いだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンからの選考ルートが時期的にも早くてフローも少ないので、ここで内定を目指すのが一番良いと思います。インターンで人事の人にも会えて、業務内容も把握できるので、一石二鳥です。逆にインターンで評価が低いとその後の選考が難しくなるので注意する必要があります。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後すぐに承諾したい旨を伝えると、一度面談する機会がありました。催促されるのでなく、しっかり話を聞いてくださいました。

【内定後の企業のスタンス】役員面接で口頭で内定を伝えられた日に、メールで改めて内定通知が来た。次の日に、人事部長から電話で会社に来るよう言われ、その場で内定受諾を迫られた。断ると、推薦で挙げたのだから受諾してもらわないと困ると迫られた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】誹謗中傷では決してないが、急激に事業拡大を進めている人材ベンチャーという性質上、大量採用・スピード採用をしており、そこまで個人を見てくれない。そのため、派手なアピールや強気で胸を張って選考に臨むこと、やる気があり向上心があることを伝えれば評価されると思う。また、企業研究ももちろん重要だが、それ以上に自分の経験や長所・短所の棚卸をしっかりと行って自分のことを自分の言葉で伝えられるようになることが重要である。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】おどおどしていたり、だんまりしている人は間違いなく評価されない。また、口先だけ都合の良いことを並べるのも、想像以上にすぐばれるし面白みがなく没個性的になる。内定を取るのに重要なことは、自信をもって自分のことを自分の言葉で伝えたうえで、自分のどのような点が会社に合っているのか、貢献できるのか把握し、伝えることである。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】決して誹謗中傷ではないが、上手く口車に乗せあたかも自分が特別で優秀な人間のように認識させ、入社を迫ってくる。社内の環境や制度に関して、人事や営業社員、役員、個人的なOB訪問でお会いした社員の方に尋ねたが、全員言っていることが異なっており、同じ人でも聞くたびに回答が変わっていたので、適当な回答または隠ぺい体質なのは否めない。自分の目や足で情報を集め、精査し自分で判断することが重要。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後すぐのオワハラ、内定受諾を迫られた。猶予を求めると、インターンとしてまずは入社して欲しいと提案された。