【頑張りが光る和やか面接】【22卒】西部ガスホールディングスの総合職の1次面接詳細 体験記No.14894（広島大学/女性）（2021/7/2公開）

オンライン

学生時代に頑張ったことについてとことん深掘りされたが、対策をしていたおかげですらすらと簡潔にこたえることが出来たところが評価されたと思います。

とても和やかな会話のような面接でした。面接官と年も近かったので、面接官の若手社員の方も大学時代の苦労について共感してくれるような雰囲気でした。

なし

特になし

学生時代に頑張ったことを教えてください。

コロナ禍におけるサークルの新歓です。当初は対面で新歓が出来ないということで、オンライン交流やSNSの広報活動といった活動を０から創作し、定期的に新歓を行いました。新入生がなかなか増えないという課題もありましたが、自分が新歓の重責者ということをしっかり自覚し、積極的に多方へのヒアリングに動いたり仲間と反省や議論を交わし続け、課題の根本部分を見つけることに尽力しました。最終的にはSNSの内容を新入生向けに改善し、結果こんな状況でも例年以上の人数を引き込むことが出来、現在もたくさんの１年生が残ってくれています。前代未聞の状況でも、無事サークルを次世代に繋ぐことが出来ました。
課題経穴のためには、積極的に周りを巻き込むことが重要だと学びました。

新歓の指揮を執ること（学生時代に頑張ったこと）の中で一番の困難は何ですか。

同じく新歓活動を支えてくれている幹部のメンバーのモチベーション維持です。他の活動も思うように運営できないことに加え、長期戦でなかなか成果の出ない新歓活動にも支障が出ました。例えば、レクの案を募っても成果が見込めないため考える意欲が出ない、とか、オンライン新歓に参加してくれる幹部が固定化される、などがありました。
（深掘り：どう解決しましたか？）
責任を分散させると同時に、各々に責任を自覚してもらうことを心掛けました。それまではオンライン新歓では「次の解は何日、来れる人は教えてください」といったボランティア的なやり方だったが、それだとやる気がないメンバーはどうしても他力本願な考えになり、協力的な幹部は毎回参加で精神、身体的に負担に感じていたようでした。改善以降はかなり先まで予定を立て、その回ごとに参加の可否を聞いてメンバー数人で担当の回を決めることにしました。そうすることで、普段は自分の仕事をしたりリフレッシュして、たいして自分が担当するオンライン新歓ではしっかり盛り上げるといったメリハリをつけられるようになりました。幹部の固定化や参加率、意識の差はしっかり解消され、活気のあるオンライン行事を運営できました。