三井住友カードのインターンシップの体験記一覧（全360件） 7ページ目

ワークの概要説明ののち、グループワークに入る。市場分析のフレームワークに基づいて、グループで戦略設計に取り組む。その後、人事社員からの簡単なフィードバックをもらう。少しだけ新たなフレームワークの説明がある。その後は一日中グループでワークに取り組む。人事が各部屋を巡回しているようだった。途中で中間報告のプレゼンがあり、そこでも人事社員からのフィードバックがある。プレゼン準備の時間が少しだけある。パワポを用いた最終プレゼンを行い、優勝チームが発表される。その後各チームへのフィードバックがある。一通り終わると、社員座談会が行われた。

加盟店のマーケティング戦略を、三井住友カードのリソースを活用して提案するグループワーク。事前にグループが決められており、1時間ほどで提案書まで作成する。その後は4チームごとに分かれて3分間のプレゼンテーションがあった。最後に人事社員との座談会が開催された。

グループワークがメインで行われましたが、その後社員の方に発表をしたのち、フィードバックを頂きました。またそのあとは、社員座談会の時間も設けられており非常に充実した内容でした。

最初に会社概要の説明があり、その後グループに分かれて事前課題を共有するところから最後施策を考えるところまでぶっ通しでグループワークが行われた。その後発表と人事から取り組みから発表までのフィードバックが各グループごとにされて、最後に現場社員との座談会を何周かした。

初めに三井住友カードのマーケティング部門で行っている業務内容を説明され、その後グループワークに臨んだ。そこでは事前課題で行った内容をチームで共有してから施策を考え、最後発表という流れだった。

会社説明のあとにチームビルディングを行いました。新規事業の立案に向けてPEST分析を行ってそれを基にチームで若年層のペルソナを設定するところまでを一日目で行いました。１日目に設定したペルソナからターゲットの決済に関するニーズと生活に関するニーズを考えてサービスを立案するところまで行いました。社員の方に現段階での方向性を報告してフィードバックをもらいました。最終の発表に向けてパワーポイントの作成や発表の練習をしました。全グループの発表が終わった後にフィードバックがありました。その後、様々な部署の社員の方との座談会がありました。

説明会の後に、新規事業立案の説明がされました。そして、Zoomでブレイクアウトルームに分けられて個人ワークを行います。聞きたい事がある時だけグループワークで話して良いと言われました。その後、1人1人社員の方にフィードバックを頂いて1日目を終えました。個人ワークの続きから始まり、プレゼン発表を1人1人行いました。全員を2チームに分けられて発表を聞き、各発表者にコメントを書きました。優秀者は決勝戦に進むことができ、もう一度発表をしました。決勝戦のみ順位をつけてもらい、フィードバックをされました。その後、またブレイクアウトルームに分けられ、フィードバックと座談会が行われました。

事前に配布されていた資料中のデータから情報を読み取り、現状を把握、そこから課題を発見し、「どのようなマーケティング戦略を取ることが適切か」についてグループで話し合い、最終的には発表を行いました。

まず、業界・企業に関する講義があり、その後加盟店ビジネスを体感するグループワークがあります。発表を終えた後は社員座談会があり、ざっくばらんにお話を聞くことができます。