三井住友カードのインターンシップの体験記一覧（全360件） 8ページ目

企業説明から始まる。その次にワークの説明を受け、ワークが始まる。その後、ワークの内容を発表し、社員からフィードバックを受ける。全ての班の発表が終わると、ワークの解説がある。最後は社員との座談会をする。

自己紹介、アイスブレイク、ワークのテーマ発表。残りの時間は最終日のプレゼンに向けて、PEST分析から潜在ニーズを見つけ、それをヒントに新商品のコンセプトを決めた。途中で人事部の社員の方に報告し、フィードバックをいただいた。初日に考えたコンセプトをもとに具体的な商品のアイデアを詰めていった。中間報告の前に現場社員（商品企画開発部）からフィードバックをいただく機会があった。中間報告は2班ずつ行い、そこでもフィードバックをいただいた。社員の方からいただいたフィードバックを踏まえて修正を加えた。最終のプレゼンに向けて資料の作成など時間はかなりタイトであった。発表の後は座談会で様々な年次・部署の方の話を伺うことが出来た。

はじめにチームビルディング・目標設定ワークが行われた。チーム名・チームの成長目標をきめ、各自の目標を設定した。 この日のグループワークは基本的に新規事業立案に向けた現状分析がメインであった。グループワークの続きが行われ、1日目の分析をもとに事業立案が行われた。途中で現場社員からのアドバイスを挟み、その後2チームで中間発表を行い人事からのフィードバックをもらった。そのアドバイスをもとに改善を行うが、時間が足りないので残業をしているチームも多くあった。午前にはPPT作成の大詰めと発表練習を行い、午後に最終プレゼンテーションが行われた。その後全体講評とチームごとの講評も行われた。 最後には座談会が行われ、現場社員4名からじっくりお話を聞くことができる。

マーケティング部門の担当としてある加盟店に関する様々な情報を分析し、加盟店様にとって最適な戦略を立案をするというワークです。情報収集や現状整理を事前課題で行い、その後グループワークを通じて最終的に発表をするという流れでした。

事前に資料が配られていたのでそれについてグループで話し合い、クライアントの課題はどんなところにあるのかを議論しました。そのうえでその課題を解決するための施策をデータなどを基に根拠立てて発表しました。

事前に参加したワークショップで業界と会社説明は聞いているため、当日は業界と企業についておさらい程度に話を聞く。事前に配布されていた資料の認識の共有をしてからグループワークを行なった。その後発表、フィードバックを経て解散

簡単な事業内容の紹介、キャッシュレス市場の動向についての講義、グループワークテーマの説明、それぞれのグループに分かれてグループワーク、わからないことがあるときやアドバイスを求めたいときは適宜社員に質問ほぼグループワークのみ。1日目にまとめた内容を社員に見せて軽くフィードバックをもらう、中間発表会として数分で進捗状況を報告、その他の時間は各グループで話し合い続けた。最終発表会（各グループから2日間で作成したプランを発表、それに対して軽く社員からフィードバックが行われた）、社員座談会（4人の社員が参加し、それぞれのルームを学生が回る形で座談会が行われた）

新規事業立案のイントロダクションを行った。内容としては環境分析（PEST分析）からターゲティング、ニーズ設計まで触れた。最後は事業戦略の立案も少し考える時間があった。1日目に引き続きグループワークを行った。ほぼひたすらグループワークの時間で、ところどころ社員の方がzoomのブレイクアウトルームに入ってきてアドバイスを頂いた。午前中は発表前の最後の仕上げのグループワークを行い、午後は各グループのプレゼンの時間があった。プレゼン後は、他のグループからの質疑応答と、社員の方からのフィードバックもあった。