【20卒】京阪ホールディングスの総合職の1次面接詳細 体験記No.7663（関西大学/男性）（2019/7/8公開）

後半は「最近笑ったことは」や「周りからどのように言われることが多いか」など人柄を重視する質問も多くありました。

とてもよく、会話形式で質問される。アイスブレイクがてら「100のうちどれくらい緊張しているか」と質問され学生2名のうちより緊張していない方から質問される

学生生活でどのようなことに取り組んだか？（バイト・サークル・学業それぞれの割合は？）

私は高校野球部で副主将として信頼を得ることに尽力しました。私は試合出場が少なく副主将としての信頼を得られておらず、信頼を得る良い方法を考えたときに、なぜ副主将に任命されたかに立ち返ることにしました。監督が実力のなかった私に副主将を任せた理由はチームの下級生が意見を言えない学年の枠が存在するという課題を解決するためだと理解し、それには信頼関係が何よりも重要だと考え、積極的に下級生が嫌だと思うことに取り組んでいきました。具体的には下級生に任せていたグランド整備や道具の手入れを自分たちも使うのだからと全員でするよう説得し、実施しました。その結果、学年の枠は解消し下級生からも上級生にアドバイスを言えるようになりました。また私自身も周囲からの信頼を実感することができました。この出来事からチーム内での自分の活かし方は一つではないこと、信頼は率先した行動を見てもらうことで得られるということの二点を学びました。

リーダーシップを発揮するのに最も大切なことは？

私は最も大切になことは信頼だと考えています。周りからの信頼があって初めて周りにも指示を聞いてもらうことができるという点や困ったときに相談しようと思えるという点からもわかる通り、チームで動く際には重要になると考えているからです。
特に私は人の意見を取り入れることが苦手なので、会議などでは気を付けています。
穴を見つけて攻めてしまうとその人の意見にどうしても論拠を求めてしまう癖があり、徹底的にディスカッションしたいがそれが苦手な人からは高圧的と受け取られかねないと思っています。
この質問に関しては夏季のインターンシップの選考の際にも聞かれた質問であったのでこの会社においてはなかなか重要な質問なのかなと感じました。