【18卒】ミキハウスの総合職の1次面接詳細 体験記No.4170（同志社大学/女性）（2017/12/14公開）

緊張しすぎず、自分のキャラター、個性、アピールポイントをしっかりと伝えることができたこと。ただし、マナーや言葉遣いは十分注意し失礼のないようにしたこと。

面接官は5人いたが、実際に話すのはそのうちの1人。事前にこの人だと伝えられる。非常にフランクな雰囲気。緊張せず、ありのままをお話ししてくださいと言われた。

学生時代頑張ったこと。

友達とおしゃべりをするような温かい雰囲気で始まったため、考えてきたことをしゃべるというより、話し言葉で相手に伝わるように話した。部活動に所属していたため、部活動での話をした。
最後の青春を、学生時代にしかできないことをしようときめた私は、日本一を目標に掲げる○○部に惹かれ、入部を決めました。しかし、入部してからすぐに大きなギャップを感じました。自分が、思い描いていた理想の組織には程遠い現状だったのです。口では日本一を目指すと言っていても、日本一になるのにふさわしい環境が全く整っていませんでした。どんなに熱意があって、高い目標を掲げたとしても、確実なステップを踏まなければ、頂点へのぼりつめることはできません。特に、サポート体制に問題を感じた私は、日本一を目指す選手とともに戦うマネージャーは当然、日本一のサポート体制を目指すべきだと考え、部員全員を巻き込んだ改革起こそうと立ち上がりました。今日この日まで、数えきれないほどの失敗や挫折をくりかえしましたが、最も苦労したのは「栄養係」の新設についてでした。一役職として新設したからには、私の引退後も長く定着したものとなるように確立させることが使命でした。そのために力をいれて行ったのは、マネージャー全員の意識統一、1人1人に合った仕事を振り分けること、振り分けた仕事の進捗状況をこまめに確認することの3点です。結果的に、マネージャー1人1人が栄養管理に関する仕事に責任と誇りをもって活動しています。それだけでなく、選手自身の、食事に対する意識にも変化がみうけられ、部のサポート体制向上に貢献することができました。私はこの経験から、理想の実現にむかって努力することの大きな可能性を実感しました。それと同時に、人を巻き込みながら新しいことに挑戦する力、効果的な仕事分担力を身に付けました。
個人プレーではなく、チームワークで挑戦をつづける貴社の社風の中で、私は、適材適所に仲間を配置し、一人で完璧を目指すのではなく全員で100％の力を発揮するようなチームワークをつくりあげることで、貴社の発展に貢献したいと考えています。
という内容を考えていたため、全く堅苦しくない雰囲気に合わせ、部の背景や様子が想像しやすいように組み替えてはなした。

リーダーシップをとるほうか、ついていくほうか。

周りの環境に応じた役割を担うことができる。グループの中であまりリーダーシップのある子がおらず、まとまりのない感じであれば自分がリーダーとなり、役割分担をしたりまとめ上げたりするということがある。一方で、既に前に出て引っ張ってくれるような存在がいれば、フォロワーに徹した。しかし、フォロワーの先頭に立つ感覚で、皆の手本となるようにリーダーとフォロワーを繋ぐ役割であることも多かった。今の部活動では、主将がいて、その下に選手、マネージャーがいるので、10名のマネージャーをまとめる役割をしつつ、主将にしっかりとついていく立場となり、部を支えている。部でリーダーシップをとった経験は、栄養係新設のときだ。その時は、自分だけで突っ走らないように、マネージャー全員とコミュニケーションをとりつつ、何度もミーティングをかさねることで意思疎通、十分な情報共有をはかった。