【伝わる面接術、必勝法】【22卒】西日本電信電話（NTT西日本）の総合職の2次面接詳細 体験記No.11894（関西学院大学/男性）（2021/5/8公開）

5分前に入室し、選考終了後は退出ボタンを押すように言われた。

落選したため、評価されたポイントは正直わからないが、落ち着き「伝わる」面接の仕方を行えば、通過できたかもしれない。

温厚な人で物腰も柔らかい人だった。アイスブレイクから始まり、緊張をほぐしてくれた。最初からESに沿った質問を聞かれた。しかし、質問は鋭く用意周到にするべきだ。

なし

なし

自己PRを1分間。その後深堀

私の強みは「傾聴力」を発揮し、状況を把握し、チームの方向性を一致させることです。私は総勢○○名の○○部○○として部内環境の改革を行いました。所属する○○部は関西制覇を目標に練習をしていましたが、課題があり達成されていませんでした。課題とは「本気の人を馬鹿にする」風潮です。部員数が多いがゆえに試合に出場できる選手が限られ、モチベーションの低い部員によって風潮が作られていました。原因を探るために部員と面談を行った結果（１）目標の欠如（２）コミュニケーション不足という原因に気づきました。解決のため（１）公式戦以外への出場による目標設定。（２）学年縦割り班を組織し、先ずはその班内でコミュニケーションを綿密にし、組織力向上を図りました。その結果、課題は解決され関西大会3位という結果を残すことができました。

NTT西日本のイメージ

他社は「変化に対応する会社」であり、御社は「変化を作る会社」だというイメージだと認識しております。
それは何故ですか？
時代は超ネット社会になり、社会とネットが色濃く関連していると考えます。そして、御社は過去になかったオンラインサービスを多く提供しており、この時代を作った第一人者でもあると考えたためです。
逆質問
志望動機を聞かれなかったため、「志望理由をお話させていただいてよろしいでしょうか？」と聞き、志望度の高さを評価してもらおうと考えた。
その後に、今御社に足りない考えや、求める社員の方・考え方をお聞きした。
その他には、今後御社の目指している者や、現在の日本に足りないサービスや仕組みをお聞きした。