【課題解決のプロ】【18卒】日本エヌ・ユー・エスの技術コンサルタントの本選考体験記 No.2915（東京工業大学大学院/男性）（2017/12/5公開）

日本エヌ・ユー・エスは私のときは特に選考前に説明会などはなかったので、会社のホームページで何をやっているかを調べていました。技術コンサルタントを行っている会社は多くあるにも関わらず、なぜ日本エヌ・ユー・エスなのかということについて自分なりの答えを作るためにも、日本エヌ・ユー・エスが取り組んでいるプロジェクトを調べておくことは大切だと思います。(ホームページや資料を見て)
技術コンサルタントとして、お客さんであるクライアントとどのように接していかなければならないのか、利益を出すために必要なビジネスとしての研究はどのように行っていくのかなどを考えておくべきです。中途社員が多くいる会社なので、リクナビやマイナビを見るより、転職会議などを見て参考にしていました。

私が日本エヌ・ユー・エスを志望した理由は、日本が抱えている原子力に関する課題の解決に取り組みたいと考えているからです。私は、原子力の課題は非常に複雑であるため、幅広い専門知識を用いて、取り組むことが必要だと考えています。日本エヌ・ユー・エスでは、確率論的リスク評価やバックエンドなど原子力に関する様々な課題に取り組んできた実績があり、多岐にわたる分野の豊富な知識と経験を有しています。したがって私は、日本エヌ・ユー・エスに入社して、日本エヌ・ユー・エスの強みである豊富な知識と経験を身に付け、様々な課題に対して実効的・実現性のある解決策を提案し、豊かで安心できる社会の実現に貢献したいと考えています。

内定を頂いたあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。社員の方との懇親会など、様々な形で会社の方と話す機会を設けてくれたことは本当に自分のことをよく考えていてくれたと感じた。

説明会などを積極的に行っているイメージがなかったため、初めの人事面談のときに色々なことを聞くことが重要だと思う。下調べはもちろん大事だが、下調べしたからという理由であまり社員の方に質問しないのは逆にマイナスの評価になると思う。
コンサルタントは相手の立場になって一緒に課題を解決することが大切なので、面接でも慌てないで落ち着いて、堂々と話すことが内定するためには必要だと思います。(特に役員面接のプレゼンでは)

役員面接では、「この問題について君はどう考えている？」といった自分の考えを言う質問が非常に多かった。そういった質問で咄嗟に答えが浮かばないとしても、うろたえずに何かしらの自分の答えを話せるかどうかが非常に大事だと思う。

役員面接で、「コンサルタントに必要な素質ってなんだと思う？」などの自分の考えを話す質問を必ずされると思う。こういった質問は準備して答えられるものなのではないので、いつもなぜこの業界を志望しているかなど自問自答をし続けるべき。他のコンサル会社と比べても、日本エヌ・ユー・エスは特にこのような質問が多かった。

社員の方との懇親会を開いてくれ、仕事に関する様々なことについて質問できた。