【17卒】三菱総合研究所の冬インターン体験記（企業経営部門）No.248（2017/12/14公開）

ニーズとシーズの両側面からのアプローチを欠かすな。時間軸で物事を思考することでシナリオが複数提示できることを忘れるな。CVT分析を活用し、誰にどのような技術でどのようなバリューを提供したいのか整理しろ。

三菱総合研究所の武器であるデータ活用に関する事例やデータ活用に際して必要な言語スキル等を予習すると、社員の方々への質問の質が高まるのではないかと感じた。

インターンシップ期間中、ほとんどの社員の方々は通常業務に従事され、半ば放置のような状態で5日間を過ごし、社員の方々の働きぶりを間近で観察することができなかったから。

周囲が理系の院生ばかりであり、数年前まで修士以上を応募資格としていた三菱総合研究所には今なおこのような傾向は残っていると感じられ、文系学部出身でITスキルもあまりない自分が同社に求められる人材であると自覚することはできなかった。

志望度が下がった理由として、以下の2点が挙げられます。1点目は社員の方々のドライさを感じたことです。2点目は上昇志向がそれほど強くなく、現状の延長線上で生きていこうとする姿勢が随所で感じられたことです。

早期選考に呼ばれた。名目上はキャリア相談であったが、人事部の方々や事業部門の方々と次々にお会いする機会を頂戴したから。

OB訪問のセッティング機会の提供や今後の就職活動におけるアドバイス機会の提供等を呼び掛けてくださった。

投資銀行やシンクタンク。前者は野村證券やSMBC日興証券等を、後者は野村総合研究所や三菱総合研究所を見ていた。企業経営に関して企業の外側からアプローチしたいと考えていたため。

シンクタンクと言われる業界内に存在する企業でも民間企業、特に金融機関に強い野村総合研究所や国や地方公共団体に強い三菱総合研究所、SMFGの金融サービスを事業の中心としている日本総合研究所など様々な毛色が各社には存在し、個別企業を1つずつ丁寧に研究していくことの重要性を再認識できた。